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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2016/2/22,Talent management software cloud service leader,#,绩效考核系统,绩效系统使用手册,考核,系统,涉及的主要,场景,操作介绍,北森绩效考核系统作为线上考核平台，主要场景有如下,5,个场景,1,、登录,2,、进入绩效,系统,3,、目标制定,4,、目标审核,5,、评分,1.,登,陆,italent,注册修改密码,点击邮箱中收到的账号激活邮件，点击链接进入修改密码界面，即可开通账号。,1.,登,陆,italent,点击进入,OA,的,E-HR,频道，单击绩效考核标识，进入登录界面,www.italent,.c,n,1.,登,陆,italent,用,公司邮箱,(,带后缀名）,和之前设定的密码登录，未注册修改过密码的员工，可通过忘记密码来重新注册或找回密码,2.,进入绩效系统,点击,italent,处,下箭头,列表下的,绩效管理,，进入绩效系统,在绩效考核主页“我的待办事项”下，点击考核活动，在考核列表中点击考,核活动名称或者进入详情，进入考核界面,2.,进入绩效系统,-,进入考核界面,考核列表,点击新增绩效目标，录入考核指标、权重、选择所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增,注意：,有定量业绩指标考核的部门，一定需将业绩指标录入,1-2,部门业绩（定量）模块，管理部门只有,1-1,部门业绩（定性）模块,3.,目标,制定,-,增加指标（部门考核）,点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增,3.,目标,制定,-,增加指标（员工考核）,如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。,3.,目标制定,-,复制指标,复制指标分为从目标库中复制和从已有考核表中复制；,从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择；,从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标,3.,目标制定,-,复制指标,选择指标后点击确定,选择考核指标点击确定,选择要负责指标的考核活动,选择是否复制指标下的任务,指标添加完成后，在考核表中看看考核指标，如有问题可对有问题的指标进行编辑（与新增按钮操作,过程一致）,3.,目标制定,-,编辑指标,考核指标录入完成后，如需对考核指标进行任务分解,3.,目标制定,-,添加任务,输入任务名称和完成时间后点击发布保存任务,任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所,在的指标，点击确定,3.,目标,制定,-,复制任务,选择活动,选择要复制任务所在的指标,有需要删除的考核指标时，点击要删除的考核指标后的删除按钮即可,3.,目标制定,-,删除指标,删除按钮,指标及任务添加完成后，查看指标的权重和是否合理，如需修改，点击批量编辑按钮进行修改，修改,完成后点击确定,3.,目标制定,-,调整权重,目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；,4.,目标审核,-,权限转交,驳回理由,目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同；,指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定；,如没有问题，点击立即提交即可,4.,目标审核,-,提交,/,驳回,驳回理由,进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分,5.,评分,-,细项评分,评分完成后，点击保存，评分完成,鼠标放到衡量标准处可查看全部,点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数,5.,评分,-,快速评分,评分,确定按钮,若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象,5.,评分,-,快速切换评分对象,注：此步骤仅指分管领导,部门考核中，如果没有风险控制扣分，直接在下拉菜单中选择不扣分即可,5.,评分,-,风险控制扣分（部门考核,）,考核指标评分完成后，在考核总览处（页面最底下）进行总等级的评价，及总评语与发展计划的填写；,5.,评分,-,考核总览（员工考核）,此步骤仅指领导评分：,所有的员工评分都完成后，点击“考核”按钮，活动名称，查看部门员工的整体分数,5.,评分,-,分数核对,考核按钮,活动名称,需调整分数时，点活动名可以进入该员工的考核打分界面,此步骤仅指领导评分：,选择所有员工（点全选按钮），点击查看比例分布，可以查看与强制分布比例的对比图（如没有强制,分布比例可跳过）,5.,评分,-,分数核对,人数对比,柱状图对比,如分数没有问题点 立即提交 按钮提交，如有问题修改或驳回；提交有两种方式：考核界面提交（单,独）和考核列表提交（批量,/,单独）,5.,评分,-,提交,/,驳回,考核界面提交或驳回,考核列表提交或驳回，可批量,恭喜您！考核完成啦,！,
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