班组长岗位认识培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2023-3-25,培训时间：15：00-16：00,计1小时,班组长岗位认识,认识自己很重要,主要内容,:,1班组长的定义,2.班组长的角色认知,3班组长的重要性,4.班组长的职责,5班组长的作用,一,)班组长的,定义,班组长是指在生产现场,直接管,理,520个左右生产线,的操作工,并对其,生产结果负责,的人。,管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长等称谓。,讨论：,班组长在企业管理中,的角色是什么？,二,)班组长的,角色,班组长的角色认知,对企业来说,班组长,作为班组的带头人和组织者,；处在兵头将尾的特殊位置，起着承上启下的重要作用。,是（品质,)、C（成本）、D（交货,期）指标达成的最直接责任者。,班组长的角色认知,对主管人员来说,班组长是主管命令、决定的,执行和贯彻者，同时对主管的工作起着辅助和补充作用。,班组长是主管与员工沟通的桥梁，是车间工作气氛的创造者和维持者。,班组长是车间运行和生产秩序的维护者。,班组长的角色认知,对员工来说,班长是直接领导，是员工的良师，也是益友,班长是日常工作的监督者，问题的咨询者；,班组长是生活中的好朋友。,班组长的角色认知,对,其他班组长来说,是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象,几种对班组长角色的认知,：,生产技术型,(对待设备的方法对待人),盲目执行型,(态度强硬官僚作风),哥们义气型,(感情用事缺乏原则),得过且过型,(得过且过缺乏责任),劳动模范型,(勤恳务实缺乏领导),外科医生型,（,有条不紊 重配合 抓重点,）,班组长管理角色认知,了解自己的权力义务,了解上司的期望,了解下级对自己的期望,你需要清楚了解,你需要树立的形象,班组长管理角色认知,办事公道,关心部下,目标明确,命令准确,胸怀宽广,承担责任,如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。,拿破仑,三,)班组长的重要性,3,、班组长的重要作用,班组是企业的,“,细胞,”,，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：,班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；,班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；,班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。,1、班组长所处的位置：,现场的中心,相关部门,现场管理者,上司,同事,成果，结果,认可，价值,员工,制造技术,设备技术,品质保证,计划员,调度,工务,（水电气）,总务,（宿舍、食堂）,人事行政,2、现场的问题及需要进行的指导,T.W.I.,作业指导,Job Instruction,员工对业务,不知道,不能做,不熟悉,人际关系管理,Job Relations,对现场的人际关系,不能敞开心扉,不够融洽,有苦恼,安全作业,Job Safety,安全作业管理,危险,安全意识淡薄,不遵守安全规定,作业改善,Job Methods,作业方法或成果,不好,不容易,讨厌,我们需要优秀的班长,1)让班组长明确自己的岗位职责2)避免造成各人职责的混乱3),消除两不管区域,4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5)消除权力斗争6),促进有效的团队合作,为什么要界定岗位职责,四,)班组长的,职责,提高产品质量,保证完成计划产量,提高生产效率,降低生产成本,防止工伤及事故的发生,提高团队凝聚力和团队整体素养,班组长的,职责,总体目标,岗位职责具体表现,1,、在生产部长和主管的领导下，负责本班正常生产；,岗位职责具体表现,2,、负责各项生产指标的落实；,岗位职责具体表现,3,、负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；,班长,掌舵者,岗位职责具体表现,4,、负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；,岗位职责具体表现,5,、负责本班工作的有序进行及顺利交接；,岗位职责具体表现,6,、负责生产主管指令的传达和执行；,岗位职责具体表现,7,、负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；,踢 皮 球？,岗位职责具体表现,8,、按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向上级汇报；,及时处理,发,现,问,题,岗位职责具体表现,9,、组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；,岗位职责具体表现,10,、负责本辖区内消防设施的维护及保养；,岗位职责具体表现,11,、开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品任务完成率；,合理建议,岗位职责具体表现,12,、认真完成主管交给的其它各项任务,是企业利润和价值的创造者,是企业精神和指令的执行者,是生产流程的衔接纽带,是班组的支柱和核心,是中层管理人员的左右手,五,),班组长的作用,班组长的作用,班长,推进生产进度,保证计划达成,保障产品质量,改善现场环境,确保人员稳定,保证生产安全,分配任务,指导作业,机械保养,谢谢大家！,