安徽远中物流模拟

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,安徽远中物流模拟股份有限公司,创业,/,商业计划书,公司名称：安徽远中物流模拟股份有限公司,所属院校：,安徽三联学院创业模拟实训师资培训班,【,主联系人,】,代深伟研究作品,【,职 务,】,总经理,【,电话号码,】15255185290,【,传真号码,】51805180,【,电子邮件,】,【,地 址,】,合肥市瑶海区唐桥停车场,B,区,412,号,【,邮政编码,】230000,公司,LOGO,安徽远中模拟有限责任公司文化，我们称其为“远中物流公司长青法则”。它是远中人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！,安徽远中模拟有限责任公司价值观,价值观是企业的灵魂和精神所在，是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱，它支撑企业赢得客户和未来。,价值观是远中物流公司文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体远中人的承诺与实践。远中力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。,在价值观的昭示下，我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中，凝聚我们前进的合力，也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户，让客户感知远中内外一致的品牌形象，让远中在服务中改善、完美自己。,我们的目标,成为最值得信赖和尊敬的速运公司,我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作,我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任,我们致力于成为速运行业持续领先的公司,我们致力于承担更多的社会责任,核心价值观,经营理念,以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先,商品运输、配送团队,目 录,1.0,执行摘要,2.0,市场分析,3.0,营销策略,4.0,人员与组织结构,5.0,财务分析报告,6.0,月利润预测,7.0,风险分析与对策,8.0,企业的愿景,9.0,附录,远中物流有限模拟公司简介,远中物流有限模拟公司（以下简称远中物流公司）于,2011,年成立，总部设在合肥，是一家主要经营省内、国内快递及相关业务的服务性企业。注册资金为,200,万元，部门组织框架采购部、仓库管理部、配送部门、客户服务部门、运输部门、财务部、装卸搬运部、人力资源部、出货、补货部。远中物流有限模拟公司是省内有大学生创业集办的私营速递企业之一，于,2011,年,12,月,4,日 在合肥创建，主要经营国内、省内快递及保险、货物监装与仓储等业务。作为刚刚起步的私营快递企业，远中物流有限模拟公司会一直默默致力于向客户提供精益求精的服务，并因此赢得良好的市场口碑。远中物流有限模拟公司网络目前已覆盖全省,20,多个市及,50,多个县、以及个县的乡镇，在合肥设立了,1,个大区和,900,多个营业网点，同时还拥有,8,台营运车辆、,10,多名员工及,5000,余平米的封闭处理场地。,远中物流公司工作人员的工作环境,远中物流公司未来运营模式,市场定位,：,产品定位：本公司的服务是以价格低、质量优、能力强、功能多为主。通过高速、高效、高质，即“三高”为服务理念，向消费者提供服务。,竞争者定位：市场上存在着许多竞争强者，如：申通、圆通、,EMS,、顺风等。面对强大的竞争压力，我们公司的竞争优势在于，在保证质量的前提下，降低我们的成本，加大宣传力度，提高知名度，增加业务数量。,消费者定位：本公司主要针对三类消费者群体，第一类是提供快递服务，以提供快速运输服务为专长，以小批量多频次快速运输。第二类是作为大公司分散物品的纽带，提供低成本运输服务为专长，以大批量少频次的低成本运送，来满足某些对运输成本比较关注的客户。第三类是提供搬家等运输服务，面对各类消费者群体。,目标客户,各类中小型或大型企业：起到传输纽带的作用，将各类企业所需运送的货物集中分散到各个地方。,以学生为主的消费群体：向他们提供快递服务。,以家庭为主的消费群体：向他们提供搬家服务。,项目,SWOT,分析,优势（,Strengths,）,:,公司将建立干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。,劣势（,Weaknesses,）：,费用较高。创立初期，需要购买大量的货运车辆，需要承担大量的汽车维护费。,机会（,Opportunity,）：公司发展稳定之后，可以逐步涉及其他的运输服务。能为企业带来新的利润增长点，同时反过来又能促进零担业务的发展。,威胁（,Threaten,）：全国有多家实力雄厚的快递公司，完全可以同样的涉足零担物流行业，竞争压力大。,营销策略,物流与服务相关，与营销相随，营销管理与其生存,发展,密切相关。物流,企业,，特别是物流企业面对竞争激烈的市场，需要认真进行,SWOT,分析，认识自身的优势；劣势与问题，整合物流资源，导入营销 组合、优化营销组合、创新,4Ps,与,4Cs,营销组合，不断加强营销管理和提高核心竞争力，最后才能比肩世界物流强者之林。,营销物流与物流营销密不可分，从某种意义上讲，没有营销就没有物流。加强物流服务的营销组合，才能有效地承接客户的营销物流的外包服务。导入营销组合就是指物流企业要导入,4Ps,，即,Product,（产品）、,Price,（价格）、,Place,（地点）、,Promotion,（促销），加强和改善营销管理。,产品特征,产品或服务种类,功能,特色,产品一,次早达限时服务,在当日截件时间前取件，于取件后下一个工作日中午,12,点前送达。,产品二,次日达限时服务,在当日截件时间前取件，于取件后下一个工作日下午六点前送达。,产品三,隔日达限时服务,在当时截件时间前取件，于取件后第二个工作日下午六点前送达,产品四,国内普达服务,让您的非限时需求的包裹有更经济实惠的选择,操作流程,编制配送计划,提取订单合同副本，确定用户需求,确定配送任务是否完成,选择运输工具与搬运方法,决定是否临时增减业务,下达配送计划,订单处理流程,步骤一 接受订货,步骤二 订单确认,步骤三 设定订单号码,步骤四 建立客户档案,步骤五 按单分拣,步骤六 计算拣取的时间标准,步骤七 排定快递配送时程及出货顺序,步骤八 延迟送达的处理,自动化分拣系统的构成,订单处理及输出系统,信息处理及传输系统,自动化分拣作业系统,连续输送系统,自动分拣系统构成,自动分拣系统作业流程,客户订单形成拣货资料,拣货信息录入,自动控制系统数据处理，形成拣货指令,自动分拣系统分拣作业,1,迅速扩展和进步的业务,2,持续创新和完善的服务,3,保持稳健中提升的作风,远中配送服务的拓展,宣传推广,一、争取顾客,二、树立品牌形象,三、收编竞争对手,四、整合资源,五、获取持续利润,人员与组织结构,风险分析与对策,创业风险,分析,对策,行业风险,指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。,注意观察国家行业政策变动,督促客户投保以分散物流过程中,政策风险,指因国家宏观政策（如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策等）发生变化，导致市场价格波动而产生风险,明确物流规划的目的,慎重选择承担项目单位,市场风险,市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等,企业在进行项目投资决策要做到：深入调查、科学猜测，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。,技术风险,指企业产品创新过程中，技术成功的不确定性、技术前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。,企业可以采用分包的方式，把大部分业务分包给第三方逆向物流公司，而其中的关键业务留给自己,.,企业的愿景,企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述，对企业发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。,第一是不断提高企业的核心竞争力；第二是不断提高员工的生活水平和生活质量，我认为，员工的生活质量是根据企业效益的逐年递增而提高的；第三是不断为社会提供精神财富和物质财富。,谢谢,