IT人员职业规划PPT幻灯片课件

上传人:20****08 文档编号:252823402 上传时间:2024-11-20 格式:PPT 页数:20 大小:1.36MB
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IT,人员职业规划,报告人:管文学,IT人员职业规划报告人:管文学,目录,2,第一部分 什么是职业规划,第二部分怎样做好职业规划,技术人员职业定位与选择,技术人员的职业路径轨迹,高级人才需要具备的素质,怎样成为高级人才及行动计划,第三部分 案例分享,目录,什么是职业规划,职业规划:,是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素,为自己确立职业方向、职业目标,选择职业道路,确定教育计划、发展计划,为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。,职业规划有,2,大特点,个性化特点:,个性化缘于不同的性格、价值观、思维方式、行为方式、所处职业生涯阶段、社会关系、个人能力等。,开放性特征:,开放性指是职业生涯受家庭、上级、同事、下级、朋友、顾问等的影响,3,什么是职业规划职业规划:是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制,工作与职业,4,职业生涯(,Career,),工作(,Job,),一条路径,一个台阶,长期的,短期的,相对稳定的,相对易变的,实现梦想,可能仅为了谋生,工作与职业,目录,5,第一部分 什么是职业规划,第二部分怎样做好职业规划,技术人员职业定位与选择,技术人员的职业路径轨迹,高级人才需要具备的素质,怎样成为高级人才及行动计划,第三部分 案例分享,目录,职业选择,6,个人,能力,兴趣,爱好,社会,需要,理想的职业是自己喜欢、自己能干、社会需要三者的交集,个人规划什么?,=,职业,职业选择,定位与选择,职业定位,做自己喜欢做的工作,做自己擅长的工作,人生是无数个选择,追求高收入工作,追求安稳、清闲的工作,追求自我发展的工作,拥有行业经验积累的工作,7,定位与选择职业定位,企业对人的影响,8,企业对人的影响,企业对人的影响(续),9,T,企业对人的影响(续),人生长河,10,职业,高度,人生长河,IT,人理想化的职业路径,11,IT人理想化的职业路径,性格与职业发展的关系,12,开始,初级程序员,高级程序员,系统架构师,技术专家,性格内向,开始,程序员,项目经理,部门经理,技术总监,内向与外向,开始,程序员,销售人员,销售经理,其他管理岗位,性格外向,技术一般,沟通能力较强,技术较好,沟通能力较强,技术较好,沟通能力普通,重要岗位都需要沟通,性格与职业发展的关系,自我分析,知己最难、知彼容易,我适合做什么?,.,职业能力、性格测试,我想做什么?,.,职业兴趣测试,自己受教育培训、知识结构及实习经历的认识,其他因素的考虑,13,自我分析知己最难、知彼容易,高级人才需要具备的能力,14,能力提升的方法,70%,工作中积累(,On-the-Job-Learning,),25%,自学(,Self,Study,),5%,上课,培训(,Classroom,Training,),好的职业路径需要的能力,学习能力,团队能力,沟通能力,管理能力,抗压能力,高级人才需要具备的能力,个人规划什么?,15,个人规划,=,提升能力?,能力,学习能力,沟通能力,知识,技术知识,业务知识,管理知识,态度,工作激情,谦虚态度,付出精神,耐心等待,机遇,合适的公司,合适的老板,个人规划什么?,行动计划,16,对新同事和毕业生:,有针对性的学习,知识太多短时间内部可能都学完,性格要开朗,不懂的要多问导师;,搞技术的人要多读别人的代码,学会从代码中学习业务和技术;,搞研发要有专研精神,没有研究精神的人,不可能成为技术高手;,没事的时候多泡泡技术的网站和论坛,一定会有大的收获;,要和导师和同事做朋友,关系好了,别人才会更愿意花自己的时间来帮助你;,工作态度一定要端正,要有敬业精神,一份耕耘一份收获,没有敬业精神,很懒得员工,不会有老板和同事赏识。,对中高级的同事:,在保持技术领先的同时,需要加强沟通能力,如果想成为综合性人才,只有技术是远远不够的;,逐步加强管理能力的训练,管理能力的训练,先出项目管理和小团队管理开始;,成为了中高级的技术人员,工作态度也一定要端正,做事要积极,切忌倚老卖老,感觉公司缺了自己好像不行,这样一定会被周围的同事讨厌,也不会得到老板的赏识;,要勇于承担,敢挑战新的工作,即使最终失败了,自己也积累了经验;,需要有强的责任感,把公司的事情当自己的事情、把客户的事情当自己的事情;,行动计划,目录,17,第一部分 什么是职业规划,第二部分怎样做好职业规划,技术人员职业定位与选择,技术人员的职业路径轨迹,高级人才需要具备的素质,怎样成为高级人才及行动计划,第三部分 案例分享,目录,经验分享,职业历程,初级程序员,-,中级程序员,-,小项目经理,-,小项目经理兼售前支持,-,高级程序员兼项目经理兼售前支持,高级程序员,-,高级程序员兼系统架构师,-,小团队主管,大项目经理兼系统架构师,-,二级部门经理,-,一级部门经理,-,事业部总经理,-,技术总监,研发总监,18,经验分享 职业历程初级程序员-中级程序员-小项目经理,问题讨论与思考,同一所学校毕业的同学,大家能力差别不大,为什么多年以后有的会很成功,有的却不行?,运气?机遇?家庭背景?,同一个公司的职员,工作能力差别不大,为什么有的人会得到提拔?,关系?拍马屁?责任感?沟通能力?,19,问题讨论与思考同一所学校毕业的同学,大家能力差别不大,为什么,结束,20,谢 谢!,结束,
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