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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,汇仁集团财务管理系统,优化方案,11/20/2024,1,汇仁集团财务管理系统10/9/20231,财务系统优化的原则,优化方案的内容,实施要点,11/20/2024,2,财务系统优化的原则10/9/20232,整合、集中财务优势资源原则,财务集中管理与授权经营的相结合的原则,资金使用权与资金管理权相分离的原则,财务信息共享原则,优化的原则,11/20/2024,3,整合、集中财务优势资源原则优化的原则10/9/20233,统一财务制度,统一会计核算,统一资金管理,统一融资、投资,统一财务人员管理,统一预算管理,六个统一,11/20/2024,4,统一财务制度六个统一10/9/20234,树立为经营服务意识,树立为管理服务意识,树立为不断学习的意识,树立职业意识,财务工作的转变,11/20/2024,5,树立为经营服务意识财务工作的转变10/9/20235,集团财务体系,资本控制,资本运营系统,资金管理系统,财务管理系统,法人单位,1-n,资,产,负,债,损,益,权,益,财务核算系统,合并财务报表,投,资,着,债,权,人,税,务,筹,划,资,产,监,管,经营目标,责任中心,1-n,目,标,管,理,预,算,管,理,成,本,管,理,分,析,评,价,考核,激励,结算中心,收入,支出,法人单位,1-n,责任中心,1-n,资本性支出,其他专项支出,内,部,法,人,外,部,法,人,优化资产结构,降低经营风险,扩大融资渠道,实现资本扩张,11/20/2024,6,集团财务体系资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统 法,该系统的特点,相对集中的财务管理模式,系统运行的效率高、成本低,资金管理比较集中、监管力度大,通过全面预算管理处理好效率与控制的矛盾。,要求财务信息化程度较高,对财务部长的知识、能力要求较高,11/20/2024,7,该系统的特点相对集中的财务管理模式10/9/20237,集团财务部,资本运营中心,结算中心,财务管理中心,财务核算中心,集团总裁,一、管理各法人单位,的 会计核算工作。,1、制定统一的会计,核算办法。,2、负责指导集团内,的会计核算工作。,二、负责合并集团财,务报表。,三、负责集团的税务,筹划。,一、负责集团的财,务目标管理。,二、负责集团的预,算 管理,三、负责集团的财,务分析,一、负责全集团资,金 的统一管理。,二、负责集团的统,一融资。,三、负责集团各单,位、各项目的开户,管理。,四、负责集团内各,部门对外的统一结,算。,一、负责集团的投,资管理,二、负责集团的股,权管理,三、负责集团的上,市准备工作,四、负责集团的证,券管理,11/20/2024,8,集团财务部资本运营中心结算中心财务管理中心财务核算中心集团总,汇仁集团财务部经理工作原则,会计核算的原则,会计核算的方法,会计核算的信息,企业价值的管理者,投资理财的手段,预算管理的手段,资金管理的手段,税务筹划的手段,综合运用,反映企业的资产状况、控制企业资产质量、评价企业价值,反映经营状况、控制经营目标实现、保证企业的价值增长,11/20/2024,9,汇仁集团财务部经理工作原则会计核算的原则 企业价值的,汇仁集团财务部经理工作职责,责任：,1、对财务管理部的工作承担全部责任,2、负责组织制定集团的财务管理制度,3、定期向总裁、董事会提交财务报告并汇报资产状况、企业的经营成果、预算执行情况。,4、组织编制全年预算、控制集团全年预算。,权利：,1、负责集团财务人员的任命、考核。,2、负责审批10万元以下的预算外采购资金支出。,3、负责审批1万元以下的预算外费用支出。,3、负责财务部门费用的审批。,11/20/2024,10,汇仁集团财务部经理工作职责责任：10/9/202310,财务核算中心,成,本,核,算,销,售,核,算,费,用,核,算,总,帐,报,表,往,来,核,算,存,货,核,算,法人单位,法人单位,法人单位,法人单位,税,务,会,计,委派财务总监,总裁,投资人,债权人,税务部门,其他中介机构,固,定,资,产,核,算,会计核算中心,11/20/2024,11,财务核算中心成销费总往存法人单位法人单位法人单位法人单位税委,会计核算中心,成本核算,原材料成本核算、直接人工费核算,归集、分配制造费用、核算产品成本,管理费用核算,归集认定管理费用、登记费用明细帐,销售核算,核算销售收入、核算销售费用,往来帐核算,登记费用明细帐、管理往来单位,固定资产核算,在建工程核算、登记固定资产明细帐,核对有关帐物、核算固定资产折旧,总帐报表,登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表,纳税核算,计算公司纳税、进行税务筹划、协调税务关系,存货核算,核算各项存货成本、登记核对存货帐目,财务档案管理,整理财务档案、保管财务档案,11/20/2024,12,会计核算中心成本核算原材料成本核算、直接人工费核算管理费用核,构建二级核算体系、化小核算单位,尽快实现财务电算化、实现信息公享,搞好税务筹划、作好合并报表,搞好存货核算、加强资产管理,会计核算中心运作要点,11/20/2024,13,构建二级核算体系、化小核算单位尽快实现财务电算化、实现信息公,财务管理中心,成,本,管,理,费,用,管,理,收,入,管,理,预,算,管,理,财,务,分,析,投资中心,利润中心,收入中心,成本中心,派出核算员,人,力,资,源,核,算,财务部长,财务管理中心,11/20/2024,14,财务管理中心成费收预财投资中心利润中心收入中心成本中心派出核,财务管理中心,成本管理,预算产品成本、成本控制、成本分析、考核,费用管理,对管理费用、销售费用、进行预算、控制、分析,收入管理,对集团的经营收入进行预算、分析、考核,预算管理,负责组织协调预算编制、预算平衡、分析汇报,集团预算执行情况,综合分析,对集团的总体经营情况、财务状况进行综合分析,、评价、提出改进建议。,人力资源费用,管理,编制集团的人力资源预算、核算分析人力资源,费用,11/20/2024,15,财务管理中心成本管理预算产品成本、成本控制、成本分析、考核费,推动、落实全面预算管理,构建基于电算化的管理会计体系,建立集团财务分析体模型,不断研究创新成本、费用控制方法,财务管理中心运作要点,11/20/2024,16,推动、落实全面预算管理构建基于电算化的管理会计体系建立集团财,资金结算中心,前,台,出,纳,资,金会,计,资,金,调,度,融,资,会,计,法人单位资金,资本性支出资金,部门专项资金,其他专项资金,内,部,信,贷,财务部长,结算中心,收入,支出,银,行,对,帐,11/20/2024,17,资金结算中心前资资融法人单位资金资本性支出资金部门专项资金其,资金结算中心,前台出纳,负责集团内各开户单位的收付款、收集单据,资金会计,监督、管理各单位帐户资金收入、使用、余额,资金调度,审核资金预算、在集团内部各单位间调度资金,融资会计,编制融资预算、办理融资手续、核算融资成本,记帐会计,登记各帐户明细帐、核对银行帐目,内部信贷,审核内部贷款申请、办理内部贷款手续、监控,内部贷款使用、收回贷款本息。,11/20/2024,18,资金结算中心前台出纳负责集团内各开户单位的收付款、收集单据资,严格执行收支两条线,加强内部控制、保障资金安全,充分依靠银行的资金结算系统,强化结算中心的权威性、严肃性,资金结算中心运作要点,11/20/2024,19,严格执行收支两条线加强内部控制、保障资金安全充分依靠银行的资,资本管理中心,投,资,管,理,股,权,管,理,证,券,部,财务部长,资本运营中心,11/20/2024,20,资本管理中心投股证财务部长资本运营中心10/9/202320,资本运营中心,投资管理,从财务角度评价企业的投资决策、投资成果，,控制投资风险，编制资本性支出预算。,融资管理,负责公司的股权融资、股权结构设计、股利政策,设计。,股权管理,公司的股权资产管理、分红、派息、投资企业,的经营状况监空控。,证券管理,负责公司证券类资产的管理、运作、公司上市,的准备工作。,11/20/2024,21,资本运营中心投资管理从财务角度评价企业的投资决策、投资成果，,以优化资产结构、降低经营风险为前提,围绕集团的战略目标展开,不断引进培养人才，建立一只高水平的队伍,充分发挥中介机构的作用、协调好中介机构工作,资本运营中心运作要点,11/20/2024,22,以优化资产结构、降低经营风险为前提围绕集团的战略目标展开不断,集团财务部,会计核算中心,财务管理中心,车间核算,核,算,车,间,费,用,核,算,产,品,成,本,成,本,控,制,资,产,监,管,关于二级核算成本核算员的职责,11/20/2024,23,集团财务部会计核算中心财务管理中心车间核算核核成资 关,对独立法人实行财务总监委派制,投资者代表,经营人,财务总监,参,于,经,营,资,产,监,管,对非独立法人实行财务负责人委派制,集团财务部,经营人,财务负责人,为,经,营,服,务,资,产,监,管,11/20/2024,24,对独立法人实行财务总监委派制投资者代表经营人财务总监参资对非,资本运营子系统,结算中心子系统,财务管理子系统,财务核算子系统,计划,执行,控制,分析,资本预算,经营预算,记录、反映,控制资金,执行收、付,控制目标,投资评价,财务综合分析,控制资产,资金预算,提供依据,投资风险,分析资金状况,提供历史数据,11/20/2024,25,资本运营子系统结算中心子系统财务管理子系统财务核算子系统计划,资本运营子系统,结算中心子系统,财务管理子系统,财务核算子系统,预算,审核,付款,记帐,资本预算,经营预算,记录、反映,控制资金预算,付款,控制费用预算,财务综合分析,资金预算,提供财务报告,提供分析依据,分析资金状况,提供历史数据,分析,审核业务的,合法性真实性,财务支付程序,11/20/2024,26,资本运营子系统结算中心子系统财务管理子系统财务核算子系统预算,结算中心,子系统,财务管理,子系统,财务核算,子系统,业务事项,财务管理信息系统,核算会计信息,资金流信息,物流信息,管理会计信息,原始凭证,反映、控制资产状况规模、结构、风险,反映、控制、评价经营成果、投资成果,放映、控制、评价资金流状况,反映、控制、评价资产使用效率,以业务事项的原始,单据为依据构建,基础数据库,不同的财务业务,数据共享,运用财务,数据决策,综合运用会计,手段进行控制,财务信息系统的综合运用,11/20/2024,27,结算中心财务管理财务核算业务事项财务管理信息系统核算会计信息,方案实施的步骤（基于电算化的）,组织调整,系统准备,系统测试,完善细化,调整方案,学习认识,方案,人员调整,培训,软件系统,选型,业务流程,设计,数据结构,设计,培训,运行调整,方案审定,模拟运行,系统完善,培训,系统初审,业务调整,人员调整,正式验收,正式运行,决策,技术 业务,业务 技术,持续培训,11/20/2024,28,方案实施的步骤（基于电算化的）组织调整 系统准备,
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