企业创立与运营模拟(概述)

企业创立,与运营模拟,代课教师：高妮妮,Email:,电话：,13752126785,一、课程简介,企业运营,企业创立,企业创立与运营模拟,创业概述,创业项目,创业团队,创办流程,创业计划,运营概述,沙盘规则,沙盘操作,财务报表,沙盘模拟,企业从无到有,企业日程运作,实地调研,沙盘模拟,参考教材,1,曹胜利大学生创业万卷出版公司，,2006.,2,王新玲,，,郑文昭,，,马雪文,ERP,沙盘模拟清华大学出版社，,2010.,3,何晓岚，何洁,.ERP,沙盘模拟实用教程：实物,+,电子,.,北京航空航天大学出版社,.,一、简介,1.1,沙盘简介,概念,沙盘,沙盘是用,沙土或其他材料做成的地形模型,。它根据地形图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以显示地形和地面目标。主要,用以研究地形，敌情，作战方案，组织协同和军事训练等,。沙盘上的兵棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小模型等。,沙盘实战模拟培训,军事沙盘,1.1,沙盘简介,沙盘来源,秦在部署灭六国时，秦始皇亲自堆制研究各国地理形势军事沙盘，在李斯的辅佐下，派大将王翦进行统一 战争。后来，秦始皇在修建陵墓时，在自己的陵墓中堆建了一个大型的地形模型。模型中不仅砌有高山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟江河、大海，用机械装置使水银流动循环，可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有,2200,多年历史。,（,1,）沙盘来源,我国,1811,年，普鲁士国王菲特烈,威廉三世的文职军事顾问冯,莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。这种,“,战争博弈,”,就是现代沙盘作业。,（,2,）沙盘来源,国外,（,3,）沙盘发展,第一代沙盘采用物理沙盘，手工操作。,第二代沙盘采用物理沙盘加,execl,表操作模式,也有采用参数设置纯电子沙盘。,棋盘类沙盘和软件模拟类沙盘结合的第三代企业经营管理沙盘系统。,起源于美国哈佛大学的,MBA,教学,游戏教学,知识性、趣味性、对抗性,（,4,）企业经营管理沙盘源头,一、简介,大家在国内能看到的企业经营沙盘模拟课程大,多是国外引进的，沙盘模拟课程在国外被统称为,simulation,课程。由于是仿真真实商业环境而开发的，,具有很强的实战性，所以被译作,“,沙盘模拟,”,、,“,模拟经营,”,、,“,商业模拟,”,等，其中,“,沙盘模拟,”,这一名称认可度最高，,“,ERP,沙盘,”,是部分,ERP,软件厂,商特别使用的名称。如用友、金蝶等。,（,5,）我国企业经营管理沙盘,“惊醒”中学习,竞争性强,参与性强,（,6,）沙盘训练的优点,1.2,课程特色,参与性,互动性,实战性,竞争性,体验性,综合性,学员分成若干小组，参与角色扮演，与他人进行互动,让每一个参,与者看到自己在企业经营中的影响力,课程模拟的,管理过程，与,真实的企业经,营实践相似,同样的市场 环境与经营规则，不同的市场竞争策略,每个参与者 得到相同或不同的感受关注过程分享,课程综合了,团队管理、财务知识、战略管理、市场竞争策略等,在参与中学习,强调,“,先行后知,”,以学员为中心,以提升实战经营管理水平为目标,1.3,课程目标,1,、加强战略思维意识与掌控能力,2,、展示企业经营的全局及各部门间的关联,3,、体会不同的决策造成的不同影响,4,、亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言,6,、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法,5,、掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程,课程目标,战略决策,ERP,沙盘训练,二、,企业运营的基本流程,客户,销售,规划,研发,库存,生产,采购,供应商,库存,产品,需求,产品,物料,物料,物料,销售订单或预测,计划,计划,需求,订货,技术要求,设计工艺,设计工艺,设,计,工,艺,产,品,财 务,确定角色,明确分工,组建团队,三、组建公司和团队,总经理,财务主管,营销主,管,生产主管,供应主,管,市场调查分析,市场进入策略,品种发展策略,广告宣传策略,制定销售计划,争取订单与谈判,签订合同与过程控制,按时发货应收款管理,销售绩效分析,日常财务记账和登账,向税务部门报税,提供财务报表,日常现金管理,企业融资策略制定,成本费用控制,资金调度与风险管理,财务制度与风险管理,财务分析与协助决策,制定发展战略,竞争格局分析,经营指标确定,业务策略制定,全面预算管理,管理团队协同,企业绩效分析,业绩考评管理,管理授权与总结,编制采购计划,供应商谈判,签订采购合同,监控采购过程,到货验收,仓储管理,采购支付决择,与财务部协调,与生产部协同,产品研发管理,管理体系认证,固定资产投资,编制生产计划,平衡生产能力,生产车间管理,产品质量保证,成品库存管理,产品外协管理,三、人员定位,心态开放,亲历亲为,团队协作,换位思考,成员及职能定位：,总裁,CEO,营销总监,CSO,生产总监,COO,财务总监,CFO,财务助理,采购总监,首席执行官（,CEO,）,制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利（亏损）状况,提示：活动中如果大家意见向左，由,CEO,拍板决定,营销总监（,CSO,）,开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场,销售管理：,预测市场制定销售计划；,合理投放广告；,根据企业生产能力取得匹配的客户订单；,沟通生产部门按时交货；,监督货款的回收。,生产总监,计划的制订者和决策者，生产过程的监控者,负责企业生产管理工作,协调完成生产计划，维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行，及时交货,组织新产品研发，扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理,采购主管,编制并实施采购供应计划,分析物资供应渠道和市场变化,为企业做好后勤保障,财务总监（,CFO,）,筹集和管理资金,做好现金预算，管好用好资金,支付各项费用，核算成本,按时报送财务报表，做好财务分析,财务助理,日常现金收支管理,定期审核企业经营状况,核算企业经营成果,制定预算,对成本数据进行分类和,分析,确定公司名称和目标,10,分钟,分组,起个好名字,公司宣言,就职演说,CEO,介绍公司、团队成员以及公司宣言,四、课程评分,总分,100,分,30,分,20,分,50,分,平时出勤、课堂表现,创业计划,沙盘模拟成绩,+,实验报告,前,3,次缺勤一次,-1,分，,3,次后,-5,分课堂表现,+2,分,/,次,根据评分标准分等级评分,沙盘模拟盈利情况和实验报告撰写,谢谢！,