盈亏平衡点教程课件

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“计划性能法”是盈亏平衡分析的基,二、产品销售结构,总销售收入,(I)=,产品价格,(M)*,销售量,(Q),企业产品销售销售收入与企业产品销售量及产品市场价格之间的关系为:,根据上述产品成本结构和产品销售收入变化分析,盈亏分析模型应有线性与非线性两种类型。,即:,I=MQ,(,10,2,),8,二、产品销售结构总销售收入(I)=产品价格(M)*销售量,1.3,线性盈亏分析模型的及其应用举例,一、盈亏平衡图,线性盈亏分析模型是指变动费用和销售收入随产量,(,或销售量,),增加而成比例地增加的这种线性变化,一般可用盈亏平衡图和盈亏分析模型来描述。,利润,(S),固定费用,(F),变动费用,(V),总固定成本,费用,(,元,),F,V,I,亏,盈,O,变动费用,(V),Q,0,9,1.3线性盈亏分析模型的及其应用举例一、盈亏平衡图,二、线性盈亏分析模型,1,、盈亏分析模型的基本公式,企业销售收入,(I)=,总成本,(C)+,利润,(S),I=C+S,(,10,3,),总可变费用,(V),单件产品可变费用,(V),总销售量,(Q),V=V Q,(,10,4,),总销售收入,(I)=,产品价格,(M),销售量,(Q),I=MQ,(,10,2,),C=F+V,F,c,+F,p,+V,(,10,1,),总成本,(C)=,固定成本,(F)+,可变成本,(V),综合可得:,MQ=F,VQ,S,MQ,VQ=F,S,10,二、线性盈亏分析模型1、盈亏分析模型的基本公式企业销售收入(,2,、盈亏平衡计算,由,I,MQ,0,或,I,C,,则盈亏平衡点的销售收入为:,注:上述公式配合盈亏平衡图可以广泛应用于经营管理决策的各个方面。,当企业产品盈亏平衡时,利润为零,,(10,5),中,S,0,,则盈亏平衡点的产量,Q,0,应为:,11,2、盈亏平衡计算由IMQ0或IC,则盈亏平衡点的销售收入,盈亏平衡点产量,(,销量,),法,_,例题,1,某厂生产一种产品。其总固定成本为,200000,元;单位产品变动成本为,10,元;产品销价为,15,元。,求:,(1),该厂的盈亏平衡点产量应为多少,?,盈亏平衡点产量(销量)法_例题1 某厂生产一种产品,12,(2),如果要实现利润,20000,元时,其产量应为多少,?,(2)如果要实现利润20000元时,其产量应为多少?,13,例题2,某企业经销一种产品,产品可变成本为,50,元,售价,100,元,每年固定成本为,90,万元。问此企业盈亏平衡点的为多少?如果企业现有生产能力为,2.4,万件,问每年能获得利润若干?为满足市场对产品的需要,扩大生产,拟购置一条自动线,每年需增加固定费用,20,万元,但可节约变动费用(人工),10,元,/,件,与此同时为了扩大产品销售计划,拟降低,10,售价,%,,问此方案是否可行?,盈亏平衡点产量,解:,1.,原方案,企业现有生产能力,每年可获得利润,S,Q(M,V),F=5024000-900000=300000(,元,),14,例题2某企业经销一种产品,产品可变成本为50元,售价1,盈亏平衡点产量,2.,扩建自动线方案的可行性,企业维持原有生产能力,每年可获得利润,S,Q(M,V),F=5024000-1100000=100000(,元,),说明,如不扩大产量,利润将降低,20,万元,若使利润增加到,30,万元,则新方案实施后的企业生产能力应为,说明,只有当新方案实施后企业销售量,28000,超过件时,新方案才可行。否则应维持原方案。,15,盈亏平衡点产量2.扩建自动线方案的可行性 企业维持原有,练习,某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为,380000,元;单位产品售价,26,元;单位变动成本为,18,元。,求:,1,生产该产品的盈亏平衡点产量是多少?,2,产量是多少时能实现,60000,元利润?,3,盈亏平衡点销售额是多少?,4,销售额为多少时可实现利润,80000,元?,练习 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固,16,二、决策树法,决策树法是指借助树形分析图,根据各种自然状态出现的概率及方案预期损益,计算与比较各方案的期望值,从而抉择最优方案的方法。,17,二、决策树法决策树法是指借助树形分析图,根据各种自然状态出现,1,2,3,4,5,6,7,决策结点,方案分枝,方案分枝,状态节点,状态节点,概率分枝,概率分枝,概率分枝,概率分枝,结果节点,结果节点,结果节点,结果节点,18,1234567决策结点方案分枝方案分枝状态节点状态节点概率分,A1,、,A2,两方案投资分别为,450,万和,240,万,经营年限为,5,年,销路好的概率为,0.7,,销路差的概率为,0.3,,,A1,方案销路好、差年损益值分别为,300,万和负,60,万;,A2,方案分别为,120,万和,30,万。,19,A1、A2两方案投资分别为450万和240万,经营年限为5年,决策过程如下,:,画图,即绘制决策树,A1,的净收益值,=3000.7+,(,-60,),0.3 5-450=510,万,A2,的净收益值,=,(,1200.7+300.3,),5-240=225,万,选择:因为,A1,大于,A2,,所以选择,A1,方案。,剪枝:在,A2,方案枝上打杠,表明舍弃。,20,决策过程如下:画图,即绘制决策树 A1的净收益值=300,结合实例介绍方法的运用,例:某公司计划未来,3,年生产某种产品,需要确定产品批量。根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是:畅销为,0.2,;一般为,0.5,;滞销为,0.3,。现提出大、中、小三种批量的生产方案,求取得最大经济效益的方案。有关数据如表,2-2,所示。,自然状态及其 概率,损益值,方案,结合实例介绍方法的运用 例:某公司计划未来3年生产某种,21,决策树法应用,决策树法的基本模型,决策树法应用决策树法的基本模型,22,计算各种状态下的期望值,大批量生产期望值,=,【400.2+300.5+(-10)0.3】3=60,(万元),中批量生产期望值,=,【300.2+200.5+80.3】3=55.2(,万元,),小批量生产期望值,=,【200.2+180.5+140.3】3=51.6(,万元,),计算各种状态下的期望值 大批量生产期望值=,23,选择最佳方案,1.,将各方案的期望值标在各个方案结点上;,2.,比较各方案的期望值,从中选出期望值最大的作为最佳方案。,3.,把最佳方案的期望值写到决策结点方框的上面。同时剪去,(,用,“,/,”,表示,),其他方案枝。,4.,此例中,大批量生产期望值最大,(60,万元,),,故选中该方案。,选择最佳方案 1.将各方案的期望值标
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