某新产品开发流程概述课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,新产品开发流程,新产品开发流程,1,产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：,DR1开发可行性评估(Feasibility),DR2设计规划与细部设计(Planning&Design),DR3产品功能验证(EVT),DR4设计验证(DVT),DR5产试行验证(PVT),DR6量产(Mass Production),DR7顾客回馈(Customer Feedback),产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：,2,某新产品开发流程概述课件,3,DR1 Feasibility(主导单位：Sales),展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展,开新专案.,1.Customer Requirements(Owner:Sales),客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶,群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。,2.Marketing Research(Owner:Sales),1).收到ODM/OEM 客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等,相关资讯并做竞争对手分析。,2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。,3.MRD Preparation(Owner:Sales),Sales 依据客戶需求与市场需求分析制作MRD草案,并提供给参与,Feasibility Analysis 之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。,DR1 Feasibility(主导单位：Sales),4,DR1 Feasibility(主导单位:Sales),4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation(Owner:Sales),Sales 召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开Feasibility Analysis会议讨论,MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是,否承接此专案。,5.Final Product Proposal(Owner:Sales),如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，,整理补强MRD草案，以提出专案建议书。,6.Quotation(Owner:Account Sales),Sales 据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考产品报价,管制作业办法),由Account Sales 回复客户提出的需求并对客户报价。,DR1 Feasibility(主导单位:Sales),5,DR1 Feasibility(主导单位:Sales/BPM),7.Accept&MRD Release(Owner:Account Sales),客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须,重新召集Feasibility Analysis 会议并修正MRD与报价，再提交客户。,8.DR1 Review Meeting(Owner:Sales),Sales 召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据,Checklist 逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，,新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的,项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由Sales Head作出最,终裁决。,9.DR1 阶段主导单位为Sales,Sales Head 为DR1 最终裁决者,DR1 Feasibility(主导单位:Sales/B,6,DR1 Feasibility(主导单位:Sales),DR1 阶段的文件产出,DR1 Feasibility(主导单位:Sales),7,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),1.Project Team Build(Owner:PM),依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成,细部设计，并产生工程规格及蓝图。,2.Project Code Assignment(Owner:PM),PM 填写Project Budget Application Form，申请新产品专案代码与,专案预算，报请经管及高阶主管审核。Project Budget Application,Form 內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，,安规申请费用，模具费用以及其他费用等。,3.Kick Off Meeting(Owner:PM),PM 邀请专案成员召开专案Kickoff Meeting,由PM 向Team Member介,绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布,Project Schedule等。,DR2 Planning&Design(主导单位:R,8,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),4.ID/UI Design(Owner:ID),5.ID/UI Prototype Preparation(Owner:ID),ID 人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。,6.Internal ID/UI Review Meeting(Owner:PM),PM 主持召开ID/UI Review Meeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如,可行，送客户做Final Review;若不可行,则更改设计。,ID 工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考,ID(工业设计)管制作业办法),7.ID Prototype Review&ID/UI Release(Owner:ID),客户对新产品ID Prototype 进行评估确认。如客户接受,ID/UI 正式,Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由ID,Release ID drawing.,DR2 Planning&Design(主导单位:R,9,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),8.IP Survey&IP Application(Owner:IP),9.Engineering Spec.Preparation(Owner:EE),EE 整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工,程规格草案，制作第一版的Engineering Spec.,并透过DCC发行。,IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析(参考豪恩专利管制,作业办法),Engineering Spec.:,A.Operation Specifications,B.Electrical and Optical Characteristics and Performance,C.Input/Output Signal Specifications,D.Function Specifications,E.Reliability Specifications,F.Mechanical,G.Package,H.Marking and Identification,DR2 Planning&Design(主导单位:R,10,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),10.Quality&Test Plan(Owner:DQA/EMC/Safety),11.Design Begin&Monitor Design(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety),RD Team根据Engineering Spec.,展开细部设计，负责产出文件。,A.ME 针对机构部分展开设计,B.EE 针对电子部分展开设计,C.F/W 针对韧体部分展开设计,D.EMC/Safety 依Engineering Spec.要求,提出法规要求事项，供设计,师参考，确保产品符合法规要求。,DR2 Planning&Design(主导单位:R,11,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),12.Engineering Spec.Update(Owner:EE),EE 依据之前Engineering Spec.草案,针对RD Team展开细部设计之后，,对Engineering Spec.的更改,整合及相关更新资料DQA 测试发现的问,题点，进一步修正并发行Engineering Spec.,同时ME/EE(CE)依据设,计所使用的零件，列出长交期的零件，整理成Critical Part List并透过,DCC发行，以提供采购作为提前备料依据。,13.Component Sourcing&New Vendor Qualification,(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement),RD Team 针对设计所用到的新材料,开始做Component Sourcing,结合,Procurement,SQE与工程人员对供应商做基本调查，取得厂商相关资料,与Sample,展开供应商承认的作业。,14.Working Prototype Preparation(Owner:PM/ME/EE/F/W),RD Team 之EE/ME 各自准备prototype的物料,由PM召集RD相关人员参,与Working Prototype制作，并由ME主导Working Prototype的组装。,DR2 Planning&Design(主导单位:R,12,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),15.Design Around Proposal&IP Application(Owner:IP),IP 评估RD新产品进行回避设计的必要性与可能性，并视情形将回避设计,的结果提出专利申请。,16.DR2 Review(Owner:PM),由PM召集,包括但不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等,召开DR2 Review Meeting,依据 Checklist逐项确认是否完成，以决定是,否进入DR3。如审查结果通过，新产品开发则进入DR3阶段，若未通过，,必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR3有疑义时，由,RD Head 作出最终裁决。,17.DR2 阶段主导单位为RD,RD Head 为DR2最终裁决者。,DR2 Planning&Design(主导单位:R,13,DR2 Planning&Design(主导单位:RD),DR2 阶段的文件产出,DR2 Planning&Design(主导单位:R,14,DR3 EVT(主导单位:RD),1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA),试做Working Sample,验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能,力，以提高新产品设计开发技术。,2.EVT Evaluation(Owner:PM),PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提,出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT,以确保设计问题处,理结果。,3.Tooling Start(Owner:RD ME),RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。,PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。,EE/ME/F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panels Specifications 的物料,与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。,DR3 EVT(主导单位:RD),15,DR3 EVT(