企业管理之现代企业制度

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 现代企业制度,学习目标,(,一,),知识目标,了解企业,制,制度的概,念,念、现代,企,企业制度,的,的概念；,理解现代,企,企业制度,的,的特征；,熟知现代,企,企业制度,的,的组织形,式,式及构成,；,；,掌握现代,企,企业产权,制,制度、组,织,织制度、,管,管理制度,、,、公司治,理,理结构的,内,内容。,（二）技,能,能目标,能够实际,分,分析公司,制,制企业的,产,产权制度,、,、组织制,度,度和管理,制,制度；,能够为存,在,在制度缺,陷,陷的企业,制,制定改进,措,措施。,本章内容,提,提要,现代企,业,业制度,及,及其特,征,征,现代企,业,业制度,的,的构成,公司治,理,理结构,第一节,现,现代,企,企业制,度,度及其,特,特征,一、企,业,业制度,的,的概念,企业制,度,度是企,业,业产权,制,制度、,企,企业组,织,织制度,和,和企业,管,管理制,度,度的总,和,和，其,中,中,企业产,权,权制度,是企业,制,制度的,基,基础和,核,核心。,产权制,度,度的变,化,化会引,起,起其他,制,制度形,态,态的变,化,化。,组织制,度,度和管,理,理制度,的,的变化,又,又会促,使,使产权,制,制度发,生,生变化,。,。,企业制,度,度是一,个,个动态,的,的范畴,，,，它随,着,着生产,力,力的发,展,展而不,断,断演进,和,和创新,。,。,二、现,代,代企业,制,制度的,概,概念,（一）,现,现代企,业,业制度,的,的概念,现代企,业,业制度,是,是指以,完,完善的企业法,人,人制度为基础,，,，以有限责,任,任制度为保证,，,，以公司制,企,企业为主要,形,形态，,以,以,产权清,晰,晰、权,责,责明确,、,、政企,分,分开、,管,管理科,学,学,为条件,的,的新型,企,企业制,度,度,。,（二）,现,现代企,业,业制度,的,的组织,公司制企业,是现代企业制度的主要组织形式，而现代公司制企业又主要包括,股份有限公司和有限责任公司,，因此，建立现代企业制度从组织形式上就是要公司化。,二、现,代,代企业,制,制度的,概,概念,（二）,现,现代企,业,业制度,的,的组织,形,形式,有限责,任,任公司,股东人,数,数在,50,人以下,，,，股东,以,以其出,资,资额为,限,限对公,司,司承担,责,责任，,公,公司则,以,以其全,部,部资产,为,为限对,公,公司债,务,务承担,有,有限责,任,任的企,业,业法人,。,。,有限责任公,司,司的特点：,（,1,）股东人数,有,有严格的数,量,量限制。,1,股东人数,50,（,2,）股东出资,必,必须达到法,定,定最低限额,。,。,￥,3,万起,（,3,）发起设立,出资证明书,（,4,）公司股份,转,转让有严格,的,的限制。,国有独资公,司,司,由国家单独,出,出资、由国,务,务院或地方,人,人民政府委,托,托本级人民,政,政府国有资,产,产监督管理,机,机构履行出,资,资人职责的,有,有限责任公,司,司。,国有独资公,司,司的主要特,征,征：,全部资本由,国,国家投入。,股东只有一,个,个。国家授,权,权投资的机,构,构（如国家,设,设立的国有资产投,资,资公司）或者国家,授,授权的部门,（,（如国家的国有资产管,理,理部）是唯一的,投,投资主体和,利,利益主体。,公司投资者,承,承担有限责,任,任。,性质上属于,有,有限责任公,司,司。,（二）现代,企,企业制度的,组,组织形式,一人有限责,任,任公司,一人有限责,任,任公司是指,只,一人有限责任公司的特别规定：,注册资本最低限额为,￥,10,万,；,一个自然人只能投资一个一人有限责任公司；,股东行使职权采用书面形式，并签字备案；,股东若不能证明公司财产独立于股东财产的，需对公司债务承担连带责任。,（二）现代,企,企业制度的,组,组织形式,股份有限公,司,司,两个以上股,东,东共同投资,设,设立的，全,部,部资本分为,等,等额股份，,股,股东以其所,持,持股份为限,对,对公司承担,责,责任，公司,以,以其全部资,产,产为限对公,司,司债务承担,有,有限责任的,企,企业法人。,股份有限公,司,司的特点,:,设立方式分,为,为,发起设立,和,募集设立,。,公司全部资,本,本分为若干,等,等额股份，,股,股东以其所,持,持股份为限,对,对公司承担,责,责任。,公司经批准,可,可向社会公,开,开发行股票,公司须向公众公开披露财务状况。,（二）现代,企,企业制度的,组,组织形式,三、现代企,业,业制度的特,征,征,产权清晰：,以,以法律形式,明,明确企业出,资,资者与企业,之,之间的基本,财,财产关系。,有明确的产,权,权主体；有,清,清晰的产权,边,边界；理清,产,产权关系；,权,权责相等。,权责明确：,明,明确企业所有者,、,、经营者和,劳,劳动者各自的权利,和,和责任。,政企分开：,政,政府行使国,有,有资产所有,权,权,+,行政管理职,能,能；,企业法人行,使,使企业经营,权,权。,管理科学：,由,由管理的经,济,济效益来验,证,证。,第二节 现,代,代企业制度,的,的构成,一、现代企,业,业产权制度,核心是企业,的,的产权配置,与,与企业绩效,，,，即如何通,过,过产权的优,化,化配置提高,企,企业的剩余,问,问题。,现,代,代,企,企,业,业,产,产,权,一,、,、,现,现,代,代,企,企,业,业,产,产,权,权,制,制,度,度,出,资,资,者,者,所,所,有,有,权,权,：,：,受,受,益,益,权,权,+,参,与,与,重,重,大,大,决,决,策,策,权,权,+,选,择,择,管,管,理,理,者,者,法,人,人,财,财,产,产,权,权,：,：,企,企,业,业,法,法,人,人,对,对,企,企,业,业,法,法,人,人,财,财,产,产,的,的,占,占,有,有,、,、,使,使,用,用,、,、,处,处,分,分,和,和,部,部,分,分,收,收,益,益,权,权,。,。,剩,余,余,索,索,取,取,权,权,：,：,出,出,资,资,者,者,和,和,经,经,营,营,者,者,对,对,企,企,业,业,剩,剩,余,余,的,的,要,要,求,求,权,权,。,。,企,业,业,控,控,制,制,权,权,：,：,股,股,东,东,与,与,经,经,理,理,人,人,的,的,利,利,益,益,偏,偏,离,离,企,企,业,业,控,控,制,制,权,权,有,限,限,责,责,任,任,制,制,度,度,经理层持股计划,：,：报酬制度和激,励,励机制的双重探,索,索,员工持股计划（,Employee StockOwnership Plans,简称,ESOP,）,二、现代企业组,织,织制度,enterprise organization system,即企业组织的基,本,本规范，它规定,企,企业的组织指挥,系,系统，明确了人,与,与人之间的分工,和,和协调关系，并,规,规定各部门及其,成,成员的职权和职,责,责。,组织结构,狭义的组织结构,，,，是指为了实现,组,组织的目标，在,组,组织理论指导下,，,，经过组织设计,形,形成的组织内部,各,各个部门、各个,层,层次之间固定的,排,排列方式。,广义的组织结构,，,，除了包含狭义,的,的组织结构内容,外,外，还包括组织,之,之间的相互关系,类,类型，如专业化,协,协作、经济联合,体,体、企业集团等,。,。,二、现代企业组,织,织制度,1.U,型组织制度,Unitarystructure,董事会,总裁,副总裁,副总裁,副总裁,研发、供应、生产,市场营销,财务与审计,图,2-1 U,型组织制度结构,以权力集中于企,业,业高层管理者为,特,特征的功能垂直,型,型制度结构,。,事业部,A,事业部,C,董事会,执行机构（精英集团,）,副董事长,副董事长,咨询机构,财务机构,事业部,B,研发,生产,营销,财务,图,2-2 M,型组织制度结构,2.M,型组织制度结构,Multidivisional structure,总部与各事业部,适,适当分权的制度,结,结构,。,事业部制适用于,规,规模庞大，品种,繁,繁多，技术复杂,的,的大型企业。,按产品：宝洁公司,按地区：麦当劳公司,按顾客：花旗银行,M,型组织结构的基,本,本原则是”集中,决,决策、分散经营,”,”，即重大事项,由,由集团公司最高,决,决策层进行决策,，,，事业部独立经,营,营。,事业部如何划分,？,？,为何宝洁公司按,产,产品划分事业部,？,？麦当劳按区域,划,划分事业部？花,旗,旗银行按顾客划,分,分事业部？,H,型结构严格讲起,来,来并不是一个企,业,业的组织结构形,态,态，而是企业集,团,团的组织形式。,H,型公司持有子公,司,司或分公司部分,或,或全部股份，下,属,属各子公司具有,独,独立的法人资格,，,，是相对独立的,利,利润中心。,较多存在于公司,合,合并的情况。,3.H,型组织制度,HoldingCompany Structure,3,种组织结构类型,的,的对比,三、现代企业管,理,理制度,（一）现代企业,管,管理制度的概念,与,与特点,现代企业管理制度的特点,（,1,）科学性,（,2,）权威性,（,3,）系统性,（,4,）稳定性,三、现代企业的,管,管理制度,（二）现代企业,的,的管理制度,（,1,）战略管理制度,（,2,）文化管理制度,（,3,）人力资源管理,制,制度,（,4,）营销管理制度,（,5,）生产作业管理,制,制度,（,6,）质量管理制度,（,7,）物流管理制度,（,8,）财务管理制度,第三节 公司治,理,理结构,一、公司治理结,构,构的概念,明确规定公司的,各,各个参与者的责,任,任和权利分布，,清,清楚地说明决策,公,公司事务时所应,遵,遵循的规则和程,序,序的机制。,狭义地讲是指投,资,资者（股东）和,企,企业之间的利益,分,分配和控制关系,-,股东与企业的利,益,广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排,-,企业内各利益集团的关系,。,股东代表大会,董事会,监事会,以,CEO为首,的经理层,事业部,A,事业部,B,事业部,C,市场营销部,研究开发部,生产制造部,财务部,人力资源部,法律事务部,公共关系部,财务部,战略规划部,事业部,D,二、公司治理结,构,构的构成,股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。,股东大会的类型,法定大会：,凡是公开招股的股份公司，从它开始营业之日算起，一般规定在最短不少于一个月，最长不超过三个月的时期内举行一次公司全体股东大会。,年度大会：每年一次。,临时大会：法定事由出现的两个月内。,临时股东大会召,开,开的法定事由：,董事人数不足本,法,法规定的人数或,者,者公司章程所定,人,人数的,2/3,时,公司未弥补的亏,损,损达股本总额,1/3,时。,持有公司股份,10%,以上的股东请求,时,时。,董事会认为必要,时,时。,监事会提议召开,时,时。,公司章程规定的,其,其他情形,。,2013,年度股东大会,伯克希尔,哈撒韦公司,二、公司治理结,构,构的构成,（二）董事会,(Boardof directors,）,董事会是股东大,会,会的执行机构，,由,由股东大会选举,产,产生，对股东大,会,会负责，同时也,是,是公司的常设决,策,策机构。,董事,会,会成,员,员为,5,人至,19,人，,可,可以,有,有职,工,工代,表,表；,董,董事,的,