二维构面理论

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,二维构面理论,二维构面理论,俄亥俄二维构面理论也叫俄亥俄模型、四分图模型。,1945,年起，在让尔法,斯托格蒂尔（,Ralph Stogdill,）的指导下，美国俄亥俄州立大学开始对领导行为进行了大量的研究，研究目标是确定,领导行为,在实现,群体,和,组织目标,过程中的重要性。,领导行为可以利用两个维度加以描述：,（,1,）关怀,(Consideration),：领导者对其下属所给予的尊重、信任以及互相了解的程度。从高度关怀到低度关怀，中间可以有无数不同程度的关怀；,（,2,）定规,(Initiating structure),：领导者对于下属的地位、角色与工作方式，是否都制订有规章或工作程序。这也可有高度的定规和低度的定规。,四种领导方式,高关怀低定规的领导者；,低关怀高定规的领导者；,低关怀低定规的领导者；,高关怀高定规的领导者。,高关怀低定规的领导者,领导者注意,关心爱护,下属，,经常,与下属交换思想，交换信息，与下属感情,融洽,，但是组织内规章制度,不严,，工作,秩序不佳,，这是一个较,仁慈,的领导者。,低关怀高定规的领导者,领导者注意,严格执行规章制度,，建立良好的工作秩序和责任制，但是,不注意,关心爱护下属，,不与,下属交流信息，与下属关系,不融洽,。这是一个较为,严厉,的领导者。,低关怀低定规的领导者,领导者,不注意,关心爱护下属，,不与,下属交换思想，交流信息，与下属关系,不太融洽,，也不注意执行规章制度，工作,无序,，效率,低下,。这是一个无能、不合格的领导者。,高关怀高定规的领导者,领导者,并不总是,产生积极效果,.,在生产部门内，工作技巧评定结果与定规程度呈正相关；而与关怀程度呈,负相关,。但在非生产部门内，这种关系,恰恰相反,。,总结,一般来说，高定规和低关怀的领导方式效果最差。其他三种类型的领导行为普遍与较多的缺勤、事故、抱怨及离职有关系。,