企业物流外包和第三方物流培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章 企业物流外包和第三方物流,学习目标,主要内容,思考与练习,案例分析,重点内容网络图,1,通过学,习,习企业,的,的核心,竞,竞争力,，,，理解,企,企业提,高核心,竞,竞争力,的,的措施,2,了解企,业,业业务,外,外包的,基,基本理,论,论，掌,握,握企业,实行物,流,流业务,外,外包的,原,原因,3,掌握第,三,三方物,流,流的概,念,念,4,掌握对,企,企业的,物,物流系,统,统进行,评,评价的,方,方法,5,了解评,价,价和选,择,择第三,方,方物流,企,企业的,过,过程,6,掌握企,业,业物流,业,业务外,包,包的形,式,式,主要内,容,容,第一节,概,概述,第二节,企,企业,物,物流外,包,包,第三节,第,第三,方,方物流,的,的选择,第一节,概,概,述,述,本节点,睛,睛,讲授,小结,第三方,物,物流的,发,发展程,度,度反映,和,和体现,着一个,国,国家物,流,流业发,展,展的整,体,体水平,。,。,引,言,言,讲授,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,二、第,三,三方物,流,流的功,能,能,三、第,三,三方物,流,流的特,点,点,四、第,三,三方物,流,流与电,子,子商务,的,的关系,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,根据实,际,际物流,承,承担方,的,的不同,，,，以及,相,相关社,会,会组织,在,在物流,过,过程中,所,所扮演,的,的角色,不,不同，,我,我们可,以,以将这,些,些物流,形,形式分,别,别称为,不,不同方,物,物流。,例,例如，,“,“第一,方,方物流,”,”、“,第,第二方,物,物流”,、,、“第,三,三方物,流,流”、,“,“第四,方,方物流,”,”以及,“,“第五,方,方物流,”,”等等,。,。,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,一、第,一,一方物,流,流第一方,物,物流（,theFirstPartyLogistics,1PL,）是指由物资提,供,供者自,己,己承担向,物,物资需,求,求者送,货,货，以,实,实现物,资,资的空,间,间位移,的,的过程,。,。,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,二、第,二,二方物,流,流第二方,物,物流（,theSecond Party Logistics,2PL,）是指由物资需,求,求者自己解,决,决所需,物,物资的,物,物流问,题,题，以,实,实现物,资,资的空,间,间位移,。,。,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,三、第,三,三方物,流,流随,着,着市场,竞,竞争的,加,加剧，,以,以及对,效,效率的,追,追求，,使,使得在,组,组织之,间,间的社,会,会劳动,分,分工日,趋,趋细化,。,。一些,条,条件较,好,好的，原来从,事,事与物,流,流相关,的,的运输,企,企业、,仓,仓储企,业,业、货,代,代企业开始拓,展,展自己,的,的传统,业,业务，,进,进入物,流,流系统,，,，逐步,成,成长为,能,能够提,供,供部分,或,或全部,物,物流服,务,务的企,业,业。我,们,们把这,种,种服务,称,称之谓“第三,方,方物流,”,”（,ThirdpartyLogistics,3PL,）。,一、第,三,三方物,流,流的概,念,念,不同分为,自营物流和第三方物流,。,自营物流是指工商企业为了自己的方便而,使用自己的设施和工具来完成的物流。,第三方物流是指由供方与需方以外的物流,企业提供物流服务的业务模式。,(,国家标准,(GB/T18354-2001),物流术语给出的第三方物流的概念,),二、第,三,三方物,流,流的功,能,能,欧洲制,造,造企业,第,第三方,物,物流最,常,常采用,的,的业务,种,种类比,例,例如下,：,：,业务种,类,类,百,百分比(%),联运60,仓库管,理,理52,车队管,理,理52,产品回,收,收44,搬运选,择,择,43,再包装,/贴标,签,签39,物流信,息,息系统30,订单履,行,行24,产品装,配,配/安,装,装23,估价谈,判,判19,库存补,充,充15,订单处,理,理13,客户备,用,用零件12,其他9,美国对,第,第三方,物,物流服,务,务者服,务,务内容,采,采用如,下,下：,业务种,类,类,百,百,分,分比(%),开发物,流,流系统97.3,电子数,据,据交换,能,能力91.9,管理表,现,现汇报89.2,货物集,运,运86.5,选择承,运,运人、,货,货物86.5,代理、,海,海关代,理,理,信息管,理,理81.1,仓储81.1,咨询78.4,从以上,的,的数据,可,可以看,出,出，无,论,论是第,三,三方物,流,流服务,的,的需求,方,方还是,供,供应方,，,，服务,的,的主要,内,内容比,较,较集中,于,于传统,意,意义上,的,的运输,服,服务和,仓,仓储服,务,务。,作为国,际,际物流,领,领域上,新,新兴的,产,产业，,第,第三方,物,物流业,指,指向货,主,主提供,物,物流代,理,理服务,的,的各种,行,行业。,三、第,三,三方物,流,流的特,点,点,信息网,络,络化,关系合,同,同化,功能专,业,业化,服务个,性,性化,四、第,三,三方物,流,流与电,子,子商务,的,的关系,电子商务的发,展,展离不开现代,物,物流，而第三,方,方物,流是现代物流,发,发展的必然结,果,果,电子商务的发,展,展推动了第三,方,方物流的发展,电子商务对物,流,流的新要求,主要表现在以,下,下几个方面：,（1）供应,链,链管理。,（2）零库,存,存生产。,（3）信息,化,化和高技术化,。,。,（4）物流,配,配送的全球化,。,。,（5）物流,服,服务的多功能,化,化与社会化。,本节课重点讲,授,授第三方物流,的,的概念，介绍,第,第三方物流的,功,功能、特点及,其,其与电子商务,的,的关系。,第二节 企业,物,物流外包,本节点睛,讲授,小结,人类进入,21,世纪，企业要,想,想在竞争中立,于,于不败之地，,必,必须根据自己,的,的特点，培育,企,企业的核心竞,争,争力。根据供,应,应链管理的理,论,论，企业应将,主,主要精力放在,核,核心业务上，,将,将非核心业务,外,外包出去。,引言,讲授,一、企业核心,竞,竞争力,二、供应链管,理,理、虚拟经营,与,与企业业务外,包,包,三、企业物流,业,业务外包,四、企业物流,外,外包和物流服,务,务承包的形式,一、企业核心,竞,竞争力,（一）企业核,心,心竞争力的概,念,念,企业核心竞争,力,力是指企业独具的、支撑,企,企,业可持续性竞,争,争优势的核心能力。,从企业核心竞,争,争力不同表现,形,形式角度可将,企业核心竞争,力,力分为三类：,核心产品,核心技术,核心能力,（二）企业核,心,心竞争力的特,性,性,价值性,独特性,延展性,二、供应链管,理,理、虚拟经营,与,与企业业务外,包,包,（一）供应链,、,、供应链管理,、,、虚拟企业,供应链是围绕,核,核心企业，通,过,过对信息流、,物,物流、商流、,资,资金流的控制,，,，从采购原材,料,料开始，制成,中,中间产品以及,最,最终产品，最,后,后由销售网络,把,把产品送到消,费,费者手中的将,供,供应商、制造,商,商、分销商、,零,零售商、直到,用,用户连成一个,整,整体的功能网,链,链结构模式。,（二）企业业,务,务外包,三、企业物流,业,业务外包,（一）企业实,施,施物流业务外,包,包的原因,图,9-1,企业实施物流,业,业务外包的原,因,因,（二）企业物,流,流业务外包容,易,易出现的问题,（三）第三方,物,物流企业所具,有,有的优势,（四）妨碍企,业,业物流业务外,包,包的原因,四、企业物流,外,外包和物流服,务,务承包的形式,（一）企业物,流,流外包的形式,图,9-2,企业物流外包,的,的形式,(二)物流,服,服务承包者的,类,类型,1,按照提供物流,服,服务的种类划,分,分,（,1,）以资产为基,础,础的物流服务,提,提供者,（,2,）以管理为基,础,础的物流服务,提,提供者,（,3,）综合物流服,务,务提供者,2,按照所属的物,流,流市场类型进,行,行分类,（1,）操作性的物,流,流公司,（2,）行业倾向性,的,的物流公司,（3）多元化,的,的物流公司,（4）,顾客化的物流,公,公司,本节课介绍企,业,业物流外包相,关,关的基本理论,及,及概念，如核,心,心竞争力理论,、,、供应链管理,、,、虚拟经营等,，,，在此基础上,，,，重点讲授企,业,业物流外包的,原,原因、形式。,第三节 第三,方,方物流的选择,本节点睛,讲授,小结,第三方物流是,社,社会化分工和,现,现代物流的发,展,展方向。对其,的,的合理选择往,往,往可以使企业,、,、第三方物流,企,企业达到双赢,的,的效果。,引,引,言,言,讲,授,授,一,、,、,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,企,企,业,业,的,的,构,构,成,成,二,、,、,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,的,的,选,选,择,择,与,与,实,实,施,施,一,、,、,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,企,企,业,业,的,的,构,构,成,成,我,国,国,的,的,物,物,流,流,企,企,业,业,主,主,要,要,由,由,四,四,个,个,部,部,分,分,构,构,成,成,。,。,国,际,际,物,物,流,流,企,企,业,业,如,丹,丹,麦,麦,有,有,利,利,物,物,流,流,公,公,司,司,、,、,UPS,、,TNT,；,由,传,传,统,统,运,运,输,输,、,、,储,储,运,运,及,及,批,批,发,发,贸,贸,易,易,企,企,业,业,转,转,变,变,形,形,成,成,的,的,物,物,流,流,企,企,业,业如,中,中,外,外,运,运,集,集,团,团,、,、,国,国,有,有,储,储,运,运,公,公,司,司,；,；,新,兴,兴,的,的,专,专,业,业,化,化,物,物,流,流,企,企,业,业,如,广,广,州,州,的,的,宝,宝,供,供,物,物,流,流,公,公,司,司,、,、,北,北,京,京,华,华,运,运,通,通,物,物,流,流,公,公,司,司,；,；,企,业,业,自,自,建,建,的,的,物,物,流,流,机,机,构,构,向,向,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,企,企,业,业,转,转,化,化,而,而,形,形,成,成,的,的,物,流,流,企,企,业,业,如,海,海,尔,尔,物,物,流,流,。,。,二,、,、,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,的,的,选,选,择,择,与,与,实,实,施,施,对,第,第,三,三,方,方,物,物,流,流,的,的,选,选,择,择,与,与,实,实,施,施,，,，,要,要,经,经,过,过,以,以,下,几,几,个,个,步,步,骤,骤,：,：,（,一,一,）,）,分析本企业的物,流,流系统,（二）,第三方物流企业,评,评价与选择,（三）第三方物流的实,施,施,（一）分析本企,业,业的物流系统,1,企业物流系统的,战,战略地位,2,企业物流系统的,总,总成本,3,物流服务水平,1.企业物流,系,系统的战略地位,判断企业物流系,统,统战略地位应考,虑,虑：,它们是否高度影,响,响企业业务流程,?,它们是否需要相,对,对先进的技术，,采,采用此种,技术能否使公司,在,在行业中领先,?,它们在短期内是,否,否不能为其他企,业,业所模仿,?,判断某项物流功,能,能战略意义应考,虑,虑：,它的替代性是否,强,强,？,2.企业物流,系,系统的总成本,物流总成本可用,公,公式表示如下：,D,=,T,+,S,+,L,+,FW,+,VW,+,P,+,C,D,：,物流系统总成本,；,；,T,：该系统的总运,输,输成本；,S,：库存维持费用,；,；,L,为批量成本；,FW,：该系统的总固,定,定仓储费用；,VW,：该系统的总变,动,动仓储费用；,P,：订单处理和信,息,息费用；,C,为顾客服务费用,。,。,这些成本之间存,在,在着二律背反的,现