5S管理(W010)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,5S,S,S,S,S,S,1,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,仪容不整的工作人员,有损形象，影响塑造良好的工作气氛；,缺乏一致性，不易塑造团队精神；,看起来懒散，影响整体士气；,易生危险；,不易识别管理。,机器设备放置位置不合理,增加搬运距离；,无效作业增多。,2,机器设备保养不当,不干净不整洁的机器，影响工作情绪；,机器设备保养不讲究，从而对产品的品质也不讲究；,机器设备保养不当，易生故障，影响使用寿命和机器精度，进而影响设备使用效率，使品质无法提高；,故障多，增加修理本钱。,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,3,工装夹具、量具、工具等杂乱放置,增加寻找时间；,工具容易损坏、丧失；,现场秩序混乱。,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,4,通道不明确、或被占用,作业不流畅；,增加搬运时间和人力；,对人、物均易产生危险。,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,5,工作场所脏乱,影响企业形象；,影响士气；,影响品质；,容易产生危险。,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,6,从以上种种不良现象可以看出，这些不良现象均会造成浪费：,资金浪费；,形象浪费；,人员浪费；,士气浪费；,场所浪费；,效率浪费；,品质浪费；,成品浪费。,排除这些浪费是现场管理者,最为重要的工作之一,哪些不良现象会影响公司整体,5S,呢？,7,何谓5S,整理 Sort,Get rid of clutter,整顿 Set In Order,Organize the work area,清扫 Shine,Clean the work area,清洁 Standardize,Use standard methods to keep Sort,Set In Order and Shine to a condition,素养 Sustain,Maintain through empowerment,commitment,and discipline,8,何谓,5S,整理:,把“要与“不要的东西清楚地分别出来,然后将不要的东西处理掉。,整顿:,把要的东西以最简便的方式放置，使之一目了然。经整顿后，要的东西应以平安的高质量的有效的方式放置，并能立刻取得。,清扫:,使物品、机具和环境干净做到无垃圾无污秽的工厂。,清洁:,维持整理整顿清扫(3S)的成果，经常保持这种状态。,素养:,养成遵守既定事项(规定)的习惯。,9,整理的观念与目标,整理的观念,空间的增长率,永远比不上物品的增长率。,整理不是简单的把物品排好或堆好。,把要与不要的东西区别出来。,把不要的东西予以恰当处理。,不能无视软件的整理。,10,整理的观念与目标,整理的推行方法：,建立整理观念,了解整理意义；,编制点检场所的检查表；,制订“需要与“不需要的基准；,红单作战-找出不需要的东西；,处理不需要的东西；,需要的东西调查使用频率,确定必要的数量。,11,整理的观念与目标,整理的目标,物尽其用,减少浪费。,腾出珍贵空间。,减少或消除不必要的东西。,创造清爽的工作场所。,12,整顿的观念与目标,整顿的观念：,免除“寻找的浪费，从整顿开始；,整顿是物品排放方法的标准化；,定位归位标示；,消除无谓寻找；,缩短前置作业时间；,使物件立即可取。,13,整顿的观念与目标,整顿要决：,寻找易于归位的方法,培养归位的习惯。,“三定原则,在何处?(Where)定位,放什么?(What)定物,有多少?(How many)定量,14,整顿的观念与目标,整顿推行方法：,落实整理，决定放置场所。,落实整理，准备放置场所。,明确放置方式。,划线、定位、标示。,归位。,备注：,目视管理、看板管理是整顿的绝好工具。,15,整顿的观念与目标,整顿的目标：,消除“寻找的浪费，,塑造一个“一目了然的工作场所，,提高生产作业效率。,16,清扫的观念与目标,清扫的观念：,扫除、清理污垢，工作环境清扫干净；,徒具形式的清扫不能叫清扫；,必须做到无垃圾、无污秽的工厂；,清扫是提高品质的基础；,机械的清扫把它当作检查；,清扫是用心的行为；,工欲善其事,必先利其器；,防患于未然；,减少故障,维护品质；,大家一起来。,17,清扫的观念与目标,清扫的对象,工作场所各处“脏污。,清扫的原则,勤扫脏乱、根绝脏源、落实点检，,借清扫，一方面检查，一方面扫除“怪、“异。,18,清扫的观念与目标,清扫的推行方法,落实整理工作。,执行例行扫除，清理污秽。,调查脏污的来源，彻底铲除。,废弃物放置区的规划定位。,建立清扫基准，共同遵守。,19,清扫的观念与目标,清扫的目标,去除脏乱与污染源。,降低故障率。,实施自主保养制度。,保护产品与环境质量。,20,清洁的观念和目标,清洁的观念,是维持前3S的成果。,高效率、高品质的产品必定是在清洁的环境中生产出来的。,清洁是用心的行为，而不是外表功夫。,清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。,清洁不是干部的责任，是大家一起来。,21,清洁的对象：,通过整洁美化的厂区与环境突现“异常。,清洁的原则：,清楚显示。,点检确保。,定期持续。,清洁的观念和目标,22,清洁的推行方法,落实前3S工作。,设法养成洁癖的习惯。,建立可视化的控制方式。,设立责任者制度加强执行。,配合每日清扫做设备清洁点检。,主管随时巡查纠正带动气氛。,清洁的观念和目标,23,清洁的观念与目标,清洁的目标,防止质量慢性不良。,提高产品质量。,提升公司的形象。,杜绝各种浪费源头。,提升作业效率,进行现场改善。,24,素养的观念与目标,素养的根本概念,养成守规定,守标准的习惯。,5S是始于素养,终于素养。,以“人性为出发点。,不断的通过培训与沟通来建立素养。,思想改变行动,行动养成习惯。,塑造良好的工作场所。,25,素养的观念与目标,素养的实施方法,制订服装、工作帽、识别证等标准；,制订共同遵守的有关规则、规定；,制订礼仪守则；,不断的培训,使,5S,观念深入员工及主管；,举办各种形式的活动，促进全员参与；,主管身体力行。,26,素养的观念与目标,素养的目标：,以教育培训为起点，以习惯化为最终目标，即,教育培训,建立自主管理制度,自觉遵守规定,习惯化,实施5S过程,27,1,S,整理,2,S,整顿,5,S,素养,3,S,清扫,4,S,清洁,习惯化,习惯化,习惯化,习惯化,28,5S根本精神,1.思想要有“脱的观念,2.“没有方法不是理由,3.否认现状、不找藉口,4.立即行动、力求完美,5.有错“马上改,6.改善不花钱,7.“智慧是“压力的产物,8.经常反问“为什么,9.三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮,10.改善是一条无悔的路,29,