创新管理图表图示

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创新管理图表图示,由 wzmba 创立,图,1-1,创意与管理新观念的创新能力,图,1-2,发展为明星产业的“天龙八部曲”,图,2-1,有价值有深度之创意的构成要素,图,2-2,企业组织从创意到创新的形成模式,图,2-3,竞争工程的创新发展模式,图,2-4,习惯领域的扩大模式,图,2-5,从成功方程式变为习惯领域陷阱,图,2-6,台湾地区某塑胶工业公司,1990,年创新经营过程,图,2-7,台湾地区某塑胶工业公司,2000,年创新经营过程,图,3-1,企业竞争力持续提升的来源,图,3-2,以过程为导向的创新管理循环图,图,3-3,影响有关资源、能力与核心能力等管理决策之情境,图,3-4,基本价值链,图,3-5,策略领导与决策管理程序,图,3-6,企业的“常山之蛇”（竞争力的形成）,图,3-7,分析部属,图,3-8,构建满足顾客需求的顾客价值流程,图,4-1,知识、技术与市场价值的关系,图,4-2,知识的内涵,图,4-3,知识管理成功的关键,图,4-4,行销服务的黄金三角关系,图,4-5,知识转移及建立顾客关系良性循环图,图,4-6,具有竞争优势的价值链,图,4-7,企业知识创新系统,图,4-8,知识管理架构：工作模式与流程定位,图,5-1,价值曲线,图,5-2,价值曲线,计算机与算盘,图,5-3,创造新价值曲线,计算机、算盘与多功能手机,图,5-4,创新功能的黄金三角关系,图,5-5,创新的层次,图,5-6,突破创新分工图,图,5-7,创新的企业核心流程及系统,图,5-8,内部创业程序,图,6-1,创新的层次：,Richter Scale,图,6-2,宏基的微笑曲线,图,7-1,适应环境的变革与自我创新,图,7-2,全面创新与三个创新,图,7-3,企业创新目标的整合,图,7-4,创新的系统模式,图,7-5,创新发展过程中,S,曲线到,S,曲线的不连续性,图,7-6,创新过程出击行动时间的经济性比较,图,7-7,创意思考流程,图,7-8 Martin,新创企业决策模式,图,13-1,组织变革的三波段,图,13-2,延续管理的六大步骤,图,14-1,星团式的组织,图,14-2,环状式的组织,图,15-1,企业成长五阶段及其危机,