ZARA极速供应案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/10/7,#,浅析ZARA“极速供给”,汇报人组长：顾江玮,The Supply Chain Mode ZARA,小组成员,:,王静 柳歆奇,窦赟 唐恩琪,1,品牌概况,Brand overview,2,供给链战略及,其库存治理,Supply chain strategy and its inventory management structure,3,竞品比照,Competing comparison,4,改进措施及启发,Learning and enlightenment,名目,CONTENTS,PART,品牌概况,01,1,3,94,2000,西班牙排名第一,全球排名第三,在全球九十四个市场内,设立超过两千家门店,品牌概况,ZARA创始于1975年，公司坚持自己拥有和运营几乎全部的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，快速响应市场需求，为顾客供给“买得起的快速时装”。,ZARA对供给链的全程掌握，让它的模式难以被复制。总部远在西班牙，但产品从设计到上架到全球门店，时间仅需15天，可知ZARA对其供给链的掌控程度与成熟的应用。那么他们是如何做到这般神速？,PART,供给链战略及其库存治理,02,产品开发,生产制造,物流配送,门店直销,1,2,3,4,收集各门店的数据信息进展标准化信息处理，,准确捕获顾客的消费行为，为市场投入做预备。,设计团队依据收集的信息制订可行的设计方案，投入生产。,产品生产完成后，通过地下传送带产品被传送到物流中心，再从物流中心直配到店铺。,多式联运到全球订货门店,极速供给链主要环节,传统的服饰品牌从产品设计到面辅料选购、生产加工、物流运输，到最终成品上架销售往往需要24个月的时间，如此高效的供给链运作，本质上其实是对库存的完善掌握，zara是怎么做到如此短的库存时间，是怎么维持库存周转速度每天11次这个数值的，我们就来看看zara的低库存的缘由,“极速”本质,低库存,“三位一体”的设计方式,“垂直整合”的协作生产模式,强大的信息治理系统,饥饿营销,多款、少量的生产,强大的物流体系,在服装的询问培训业，曾提出过“服装零库存”的说法，这与ZARA的极速概念本质上有些许类似。可从客观上说，除非不销售服装，只要进展服装正常销售，那么必定或多或少地会消失库存，那么产生库存的缘由是什么呢,“极速”之库存治理,某些专业部门的人才比较缺乏,服装流行元素难以完全掌握,针对中国地区未根据地方特色进行发展,服装行业竞争激烈,快时尚品牌需注入更年轻更有活力的设计师,设计师的奔波赶不及潮流的迭代，“时尚”太难以捉摸,服装行业门槛较低，产权意识较薄弱，易被仿照,不同城市更新换代速度不同,为何产生库存,Cause Analysis,战略进展与客户消费的不协调进展,门店进展过快而消费人群没有同步进展。即便是中国区的库存ZARA也要运回欧洲清理。,PART,竞品比照,03,收购或兼并,80%,生产外包,全球选购,重视材质,重视样式,80%在欧洲,20%外包给较低,本钱国家。,PART,改进措施及启发,04,不断强化设计师人才的培育,要学会从大局动身，关注整个行业及同类型竞争者的动态,在针对中国市场的时候应依据地方特色对衣服进展肯定的改进，使尺码等更符合中国消费者，这样不仅削减了库存，而且节省了zara库存返欧的本钱，更有利于资金的回收,针对中国的市场的应对方针,对于在中国销售不掉的库存，可以不必要肯定要返回欧洲清理库存，可以选择在国内部清理库存,THANK YOU,感谢倾听，批判指导,汇报人组长：顾江玮,小组成员,:,王静 柳歆奇,窦赟 唐恩琪,