建设工程施工阶段各关键管控点课件

,-,*,-,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Mobile Research Activites of ETRI,建设工程施工阶段各关键管控点,风险类型与防范措施,中国建筑房地产专业律师网,中国房地产专业培训网,房地产企业风险防范实战系列培训课程之,【导语】建设工程施工阶段产生的十七大致命伤,房地产合作开发处理不得当导致竹篮打水一场空,招投标不合法导致合同无效影响工程结算,建设工程施工合同条款不完备，导致抗风险能力弱,建设工程施工合同无效、解除运用不当，合法权益保护不利,没有妥善处理在建工程抵押与预售的关系导致官司缠身,工期延误且被施工企业“牵着鼻子走”,工程质量确有问题，但质量索赔时取证难、推进难,企业无端卷入施工现场安全事故遭遇“狮子大开口”,变更洽商手续不完备导致虚增工程成本,签证管理混乱导致现场工程师乱签证,施工企业选择不谨慎，导致后续纠纷不断,因甲供材料出现质量问题或者工程延期问题引起的赔偿责任问题,不合理的合同计价方式导致房地产企业需增工程成本,竣工验收合格后出现问题方感为时已晚,工程管理不规范导致在工程款与质量索赔等诉讼中举证困难,农民工讨薪使得开发企业长期不得安宁,开发商面对建筑商的优先受偿被动无措,【一】施工企业选择风险防范与典型案例解析,施工企业选择风险防范与典型案例解析,房地产合作开发法律风险与防范措施,招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,建设施工阶段合同管理风险与合同管理体系建立,合同效力与合同解除权灵活运用,在建工程抵押与担保潜在风险分析与防范意见,工期风险防范关键管控点、工期延误解决之道与典型案例解析,工程质量问题关系理顺、妥善处理与典型案例,法律层面如何防范、应对安全事故与典型案例,一,二,三,四,五,六,七,八,九,十,十一,十二,十三,十四,十五,十六,十七,变更洽商中容易出现的问题与管控措施,现场签证管理要点与解析,材料采购方式分析与风险预测,预决算实战技巧与风险防范,竣工验收法律风险与防范措施,开发商如何打赢工程欠款与质量索赔案件,农民工讨薪实践应对全接触,建筑商优先受偿实操应对策略,【一】施工企业选择风险防范与典型案例解析,典型案例：山东某房地产公司因多付工程款而被恶意诉讼、恶意保全案件,北京某医药公司因进度款控制不合理而被恶意停工案件,安徽某劳务公司被恶意欠薪案件,对发包方：,1、恶意停工,2、恶意诉讼,3、恶意保全,对分包人：,恶意欠薪,1、房地产合作开发的几种形式与操作方式,2、房地产合作开发合同的有效要件,3、两种无效的合作开发房地产合同与法律后果分析,4、四类不属于合作开发房地产合同的合同及处理原则,5、签订房地产合作开发合同应注意的十个问题,6、房地产合作开发过程中比较常见的纠纷解决方式,7、房地产合作开发中需注意的问题,8、房地产合作开发典型案例解析及合同范本,【二】房地产合作开发法律风险与防范措施,房地产合作开发过程中比较常见的纠纷解决方式,投资数额超出合作开发房地产合同的约定，对增加的投资数额的承担比例，当事人协商不成的,房屋实际建筑面积少于合作开发房地产合同的约定，合作双方对房屋实际建筑面积的分配比例出现分歧,依法需经有批准权的人民政府批准但未经批准，没有取得建设工程规划许可证，擅自变更建设规划,房屋实际建筑面积超出规划建筑面积，经有批准权的人民政府主管部门批准,当事人违反规划开发建设的房屋，被有批准权的人民政府主管部门认定为违法建筑责令拆除,合作开发房地产当事人约定以投资数额确定利润分配比例的，当事人未足额出资的,【二】房地产合作开发法律风险与防范措施,【二】房地产合作开发法律风险与防范措施,尽职调查报告,法律意见书,合作开发协议,经典案例,天津某房地产项目合作开发案例,天津某度假村项目合作开发案例,合作交流提纲,房地产合作开发典型案例解析及合同范本,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,1、建设工程招投标的法律性质，招标可以采取哪些形式,2、什么是强制招标？哪些项目必须招标？,3、必须招标未招标导致合同无效的三种情形与典型案例分析,4、招投标法规定的导致中标无效的七种情形与法律后果分析,5、招投标过程中需注意的法律问题,6、招投标与缔约过失索赔,7、招投标管理制度优化模板与招投标文件完备条款范本,实质性谈判,建设工程招标流程图,低中标、勤签证、高索赔,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,中标无效与毁标,招投标过程中需注意的法律问题,主体总包招标文件,分包招标文件,精装修工程招标文件,园林总包招标文件,招标代理协议,招投标工具汇总,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,招投标管理制度范本,招投标合同范本,招投标管理制度与办法范本,招投标预案管理制度范本,物资招投标管理细则,工程及服务招投标管理细则,招投标流程图汇总,招投标管理细则常用图表汇总,招投标管理制度优化模板与招投标文件完备条款范本,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,招投标流程图汇总,工程项目招投标流程图,招标队伍资质审查流程,标文件会签流程,招标立项流程,招投标总流程图,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,招投标流程图汇总,采购计划总表,项目招标实施方案审批表,项目招标申请书,工程/服务招标投标人资格审查签批表,物资招标投标人资格审查签批表,项目招标推荐投标人汇总表,工程/物资/服务招标评标委员会专家审批表,招标项目评标报告（主要内容）,工程/服务招标评标预中标方案审批表,物资采购招标评标预中标方案审批表,项目评标报告和预中标方案招投标领导小组审批表,招投标项目工作结束后文件归档的基本内容和要求招投标项目备案申报（汇总表）,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,招投标流程图汇总,采购计划总表,项目招标实施方案审批表,项目招标申请书,工程/服务招标投标人资格审查签批表,物资招标投标人资格审查签批表,项目招标推荐投标人汇总表,工程/物资/服务招标评标委员会专家审批表,招标项目评标报告（主要内容）,工程/服务招标评标预中标方案审批表,物资采购招标评标预中标方案审批表,项目评标报告和预中标方案招投标领导小组审批表,招投标项目工作结束后文件归档的基本内容和要求招投标项目备案申报（汇总表）,【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析,招投标工具汇总,招标立项申请书表,招标单位信息汇总表,拟派项目经理部成员一览表,安全文明施工补充协议,对本工程款支付要求,承诺书,关于给承建商、材料设备供应商的一封公开信,技术标开标评价表,经济标开标评价表,【四】建设施工阶段合同管理风险与合同管理体系建立,1、房地产开发各阶段所涉及的合同文件及法律法规,2、房地产开发项目合同管理组织机构,3、工程项目合同的主要内容,4、合同管理的主要任务,5、工程项目合同的索赔,供应单位1,金融机构,承包商1,承包商n,业主,供应单位n,勘察设计院,咨询（监理）单位,施工合同n,施工合同1,勘察设计合同,供应合同n,供应合同1,咨询（监理）合同,贷,款,合,同,业主的主要合同关系,保险公司,业主,分包商1,分包商n,承包商,运输单位,加工承揽单位,租赁单位,分包合同n,分包合同1,加工合同,运输合同,保险合同,租赁合同,工,程,承,包,合,同,劳务供应商,材料供应商,供应合同,劳务合同,承包商的主要合同关系,【四】建设施工阶段合同管理风险与合同管理体系建立,【五】合同效力与合同解除权灵活运用,1、合同的成立、生效与无效,2、合同效力认定原则,3、建设工程合同效力认定,4、常见的几种无效建设工程合同,5、建设工程合同无效在实践中处理,6、建设工程合同解除及解除后的处理,7、房地产企业应如何预防建设工程无效,8、房地产企业要怎样灵活运用建设工程合同解除,审查发包方与承包方是否具备建设与承包施工资格,审查合同内容是否符合法律规定和产业政策以及,是否违反国家利益和社会公共利益,审查合同当事人的意思表示是否真实,审查合同是否经过了必要的程序,审查总分包是否合法,【五】合同效力与合同解除权灵活运用,建设工程合同效力认定,个体施工队伍在没有资质的情况下违法承揽小型建设工程,施工单位冒用、盗用营业执照、资质证书承揽工程,建筑施工企业的分支机构以自己的名义对外承揽工程,非建筑施工企业超越经营范围对外承揽建设工程,【五】合同效力与合同解除权灵活运用,最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释第1条,个人、合伙组织挂靠,没有资质的施工企业挂靠,不具有工程总包资格的建筑企业挂靠,联营。建筑施工企业以联营名义联合承包建设工程。,必须招标而未招标,中标无效,黑白合同,承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的,没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的,建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的,常见的几种无效建设工程合同,【五】合同效力与合同解除权灵活运用,黑白合同的四种表现形式与效力认定,白合同,黑合同,情 形,招标前实质性谈判,补签黑合同,白合同变更备案,白合同没备案,