资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Company Logo,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,住宅楼,消防工程施工组织设计方案,编制人:华建,住宅楼消防工程施工组织设计方案编制人:华建,目录,1.工程概括,2.施工目标,3.编制依据,4.质量保证体系,5.施工准备,6.劳动力计划,7.,工具及设备供应计划,8.,进度管理,9.工程量清单,10.,安全管理,11.文明施工,12.,成品保护的方法措施,13.,竣工验收的管理方法,14.,维修和保修承诺,目录1.工程概括,1、工程名称:,某小区住宅楼,消防工程设计,方案,2、总承包:,常州志远设备安装,有限公司,3,、工程地点:常州市,金坛市南环二路68号,4,、总工期:,本工程于2015年8月18日开工至2016年3月2日交付,一共198天,5,、总建筑面积为2327.76平方米,地上,4,层。,工程概括,工程概括,通过消防部门验收,若因厂商带料或施工品质不良引发之验收延期或不合格等概由厂商负全部责任。,质量要求,质量要求,施工目标,目标:,工程一次性验收合格率达100%;科学管理,结合总承包工程达到,市优,目标,确保满足业主的需要.,施工目标目标:工程一次性验收合格率达100%;科学管理,结合,编制依据,1 甲方提供的招标文件及答疑文件。,2 甲方提供的施工图纸。,3,高层民用建筑设计规范 GB500162014,3火灾自动报警系统施工及验收规范 GB_50166-,2007,4,火灾自动报警系统设计规范 GB50116-2013,5,建筑设计防火规范 GB50016-2012,编制依据1 甲方提供的招标文件及答疑文件。,质量保证体系,项目经理,技术负责人,各施工队伍,材料员,施工员,安全员,质检员,预算员,实行全过程监督,质量保证体系项目经理技术负责人各施工队伍材料员施工员安全员质,材料准备:,1、组织材料、构件、机具、设备等资源;,2、办理订购手续及采买;,3、安排运输和储备;,4、做好半成品加工工作;,现场准备,1、进场原材料检测。,2、对所进原材料必须要求提供材质合格证明书,并进行批量复检,材料进场后不得混料,不符合设计要求的材料不得使用。,3、施工机械、机具进场。,施工准备,材料准备:施工准备,劳动力计划表,劳动力计划表,工具供应计划表,工具供应计划表,设备供应计划表,设备供应计划表,进度管理,从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。,进度管理从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工,进度管理,进度管理,工程量清单,工程量清单,工程量清单,工程量清单,总价措施项目,总价措施项目,规费,税金项目计价表,其他项目费:20000,规费,税金项目计价表其他项目费:20000,本工程预计造价,45193.92,元,本工程预计造价,安全管理,第一条:安全生产是生产企业的头等大事。坚持安全第一,第二条:公司、各单位和部门要加强对安全生产的领导,尊重科学,严格管理,第三条:公司的安全生产、管理目标、(指标);安全合格率为100%,优良率为90%以上,杜绝死亡事故和重伤事故,一般工伤事故频率控制在0.2%以内。,第四条 各单位必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,第,五,条 各单位要建立健全安全生产管理机构,安全管理第一条:安全生产是生产企业的头等大事。坚持安全第一,安全施工图片,安全施工图片,文明施工,制定文明施工管理体系和现场布置管理制度,制定专项施工方案,制定场地管理制度,防止施工现场噪声污染的措施,防止扬尘、大气污染措施,防止水污染、清除虫草措施,文明施工制定文明施工管理体系和现场布置管理制度,文明施工的,意义,文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有重要意义。,文明施工的意义文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是施工企,文明施工图片,文明施工图片,成品保护的方法措施,为确保成品、半成品保护工作的落实,由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下,建立成品、半成品保护相关的奖罚制度,共同维护已完工程及成品、半成品的质量。,成品保护的方法措施为确保成品、半成品保护工作的落实,由项目经,竣工验收的管理方法,一、竣工验收准备工作,二、竣工验收的依据,三、竣工验收的标准,四、竣工验收的程序,竣工验收的管理方法 一、竣工验收准备工作,维修和保修承诺,一.工程保修,在正常使用的前提下,对所涉及的工程范围为2年保修期。在保修期内,提供所需的工作人员和材料,进行定期维修保养,同时提供24h的紧急维修服务;保证全套设备的安全,正常运行。,二.工程竣后,向建设单位提供和递交竣后服务标准模式细则和各专业设备安全运行指南,以帮助用户了解竣工后服务的诸项内容,以及在短时间内熟悉工程系统情况和掌握系统运行要点。,维修和保修承诺 一.工程保修,三.提供操作和维修保养手册,1.本工程竣后推行标准服务模式,2.提供操作和维修保养手册,1)系统说明,2)技术说明,3)维修保养操作说明,4)安全保险操作说明,5)供应商名单和联系方式,6)零部件表,7)专用电脑软件使用说明,3.提供培训,三.提供操作和维修保养手册,最后的最后,选择,志远设备,安装,有限,公司是你明智之选!,!,Thank you,!,最后的最后选择志远设备安装有限公司是你明智之选!,
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