货运站工作组织课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,第五章 货运站工作组织,第一节,铁路货运站及其主要技术设备,第二节,车站货运作业组织,第三节,货场设备管理,第四节,货车载重量利用,第五章 货运站工作组织第一节 铁路货运站及其主要技术设备,1,第一节,铁路货运站及其主要技术设备,一、,货运站的作业、分类及配置,二、,货场设备合理布置及合理使用,第一节 铁路货运站及其主要技术设备一、货运站的作业、分类,2,一、,货运站的作业、分类及配置,货运站的主要作业,：包括运转作业及货运作业。有的货运站尚有机车整备作业、车辆洗刷消毒和冷藏车的加冰作业，以及少量的客运作业。,货运站的分类,：（1）按办理货物的种类及服务对象可分为：综合性货运站，专业性货运站；（2）按办理货物作业的性质可分为：装车站，卸车站，装卸站，换装站；（3）按与正线连接的方式分为：尽头式货运站，通过式货运站。,货运站的配置图,：包括横列式货运站，纵列式货运站，货场与车场分离布置,等。,一、货运站的作业、分类及配置货运站的主要作业：包括运转作业及,3,二、,货场设备合理布置及合理使用,1货场的分类,按办理货物品类可分为：（1）综合性货场；（2）专业性货场。办理一种或几种品类货物作业的货场；,按办理货运作业的种类可分为：（1）整车货场；（2）零担货场；（3）集装箱货场；（4）整车、零担与集装箱混合货场。,根据货场作业量及货场所在城市的政治、经济、地理位置等因素，货场又可分为大、中、小型货场。,二、货场设备合理布置及合理使用 1货场的分类,4,二、,货场设备合理布置及合理使用,2货场的设备,（1）配线。包括装卸线、存车线、牵出线、轨道衡线等。,（2）场库设备。包括仓库、雨棚、货物站台、堆货场等。,（3）办理冷藏车加冰的车站设有加冰所，应配置制冰、储冰设备和加冰、加盐设备。,（4）装卸牲畜较多的车站应有牲畜装卸及饮水设备。,（5）货车洗刷及消毒设备。,（6）各种装卸机械及检修设备。,（7）检斤设备。包括磅秤、汽车衡（地磅）、轨道衡、电子秤等。,（8）货场用具。包括装卸作业和货物保管所需的各种用具，如跳板、防湿枕木、防湿篷布等。,（9）房舍。包括货运室、装卸工人休息室、装卸机械修理所等。,二、货场设备合理布置及合理使用 2货场的设备,5,二、,货场设备合理布置及合理使用,3,货场配置图及其选择,货场的配置图型可分为尽头式、通过式和混合式三类。,（1）尽头式货场,（2）通过式货场,（3）混合式货场,二、货场设备合理布置及合理使用 3货场配置图及其选择,6,图2 51 尽头式货场布置图,图2 51 尽头式货场布置图,7,图252 通过式货场布置图,图252 通过式货场布置图,8,图253 混合式货场布置图,图253 混合式货场布置图,9,二、,货场设备合理布置及合理使用,4货场场库及装卸机械设备,货场场库设备包括仓库、雨棚、货物站台及堆货场，还包括装卸作业的大型机械设备，如成件包装货物装卸机械,，,长大笨重货物装卸机械，集装箱装卸机械，散堆装货物的装卸机械等。,二、货场设备合理布置及合理使用4货场场库及装卸机械设备,10,二、,货场设备合理布置及合理使用,5,货场的平面布置,（1）货场平面布置的一般要求,（2）货物作业区的划分及其相互配置原则,（3）货场配线设置要求,（4）汽车停放场及道路宽度,（5）房屋布置,（6）货场排水、照明、通讯、消防及卫生要求,二、货场设备合理布置及合理使用5货场的平面布置,11,第二节,货运站办理货运作业的过程,一、,整车货物的作业过程,二、,零担车货物的作业过程,第二节 货运站办理货运作业的过程一、整车货物的作业过程,12,一、,整车货物的作业过程,1、整车货物在货运站的发送作业,（1）托运、（2）受理、（3）收费、（4）进货检查、（5）,货物保管、（6）装车、（7）制票、（8）递送票据。,2、整车货物在运送途中车站的货物作业,（1）货运检查交接及货物的整理与换装,（2）货物运输变更（要求变更、管理变更、核算运费、填记货票、通知新到站及主管分局的收入检查室和发站）,3、整车货物在货运站的到达作业,（1）接收重车和票据、（2）卸车、（3）货物保管和发出到货通知、（4）交付、（5）搬出货物,一、整车货物的作业过程1、整车货物在货运站的发送作业,13,二、,零担车货物的作业过程,1、零担车的分类,（1）整装零担车（直达、中转）、（2）沿途零担车（直通、中转）,2、零担货物在货运站的发送作业,（1）托运，（2）受理，（3）进货检查，（4）货物保管，（5）制票、收费，（6）编制配装计划、（7）装车，（8）整理并递送票据。,3、零担货物在运送途中的货物作业,中转作业：落地法、坐车法、过车法,4、零担货物的到达作业,二、零担车货物的作业过程1、零担车的分类,14,第三节,车站货运作业组织,一、,货场计划管理,二、,货场作业方案,第三节 车站货运作业组织一、货场计划管理,15,一、,货场计划管理,铁路货场是车站办理货运作业的基本场所，是车站的一个生产车间，货场管理是铁路货物运输生产管理的一部分，是车站货运工作的重要内容。,货场管理细则包括有下列各项基本内容：,1货场所处的位置，担负的运输任务和作业特点。,2货场设备的种类、数量、分布和使用分工。,3货场组织的领导系统，人员配备和日常作业指挥权限。,4各项货运技术作业过程及完成的时间标准。,5计划管理制度。,6安全管理制度。,7劳动竞赛评比及奖惩办法。,一、货场计划管理 铁路货场是车站办理货运作业的基本场所，,16,一、,货场计划管理,（一）发送货物运量安排,（二）日常货源组织,（三）到货调查,（四）编制卸车方案,1调整到达货物的到站,2分析到货卸车的主要矛盾，以便有重点地采取对策,3制定卸车方案,一、货场计划管理（一）发送货物运量安排,17,二、,货场作业方案,货场作业方案的内容如下：,（一）,货场出车安排,，即要求按照每一条列车运行线规定编挂的车流确定出车的时间、内容和数量。根据车站作业性质的不同，货场出车安排有下述三种办法：1定点、定线、定编组内容出车，也就是按列车的到达站、运行线和列车编组计划的要求整列或成组出车。2按阶段定时、定内容出车。3按指定作业列车的要求出车。,（二）,卸车和出货组织,1货场设备的使用要有利于卸车作业和出货。2卸车要照顾出货，要保证排空和装车需要。3加强出货组织，提高搬运效率。,二、货场作业方案 货场作业方案的内容如下：,18,二、,货场作业方案,货场作业方案的内容如下：,（三）,进货和装车组织,，为了实现取车即编组，自装车流不捣钩，送车时不增加调车作业，通常采用如下措施：,1按线分方向固定发送货位，运量大的一线一个去向，以便大钩出车；运量小的分段固定去向，以便成组出车。2插花进货，分方向组织装车。3大宗货物按户定吨不定车数（月计划有车数，但日常不计车数）。,二、货场作业方案 货场作业方案的内容如下：,19,二、,货场作业方案,货场作业方案的内容如下：,（四）,取送车安排,1对大宗挂线到达的货物，应在保证有足够的装卸时间和不影响出车的原则下，优先安排取送时间。,2对挂线装车的车辆，应根据空车来源，在保证按列车运行线发车组织出车的原则下，重点安排取送时间。为了减少调车作业，同一时间不要安排装车点过多和过于分散，这在日常货源组织和组织装车时必须注意。,3零星分散的车辆，最好采取集中定点取送。对有相当运量的专用线和货场内的零星车辆，在保证装卸作业均衡的原则下，分阶段定时取送。,4货场定时取送，必须注意上一班为下一班留好作业车，打好基础。,二、货场作业方案 货场作业方案的内容如下：,20,第四节,货场设备管理,一、,货场分区管理的作用与方法,二、,货位管理,三、,装卸机械的运用与管理,四、,货场其他货运设备的运用与管理,第四节 货场设备管理一、货场分区管理的作用与方法,21,一、,货场分区管理的作用与方法,货场分区管理的目的在于加强对货场工作的领导，有利于合理使用货场设备，保证货场作业安全和提高货运工作质量。所以，大、中型货场通常都根据设备的特点和作业性质将货场分为若干个货区。各个货区的工作量应大致相等，货区的划分应便于管理。,按货物性质和设备特点分：成件包装货区，危险品货区，鲜活易腐货区，长大笨重货区，集装箱货区，散堆装货区等。,按作业性质分：整车成件包装货区，零担发送货区，零担中转货区等。,一、货场分区管理的作用与方法货场分区管理的目的在于加强对货场,22,二、,货位管理,1货位划分,2货位同线路的配列方式,3货位的掌握,4货位的使用,5货位周转时间的计算方法,二、货位管理 1货位划分,23,三、,装卸机械的运用与管理,1,加强计划工作,首先应依据车站月、旬到发货物数量、品类及机械作业能力，编制月旬进货方案和卸车方案，按照机械分工分别订出指标，从方案上考虑机械的合理负荷和作业的均衡性。然后，根据机械所在线路及能力，按旬间装卸车的任务编制装卸机械的作业方案，使每台机械都能做到按货定车。其次是在编制日班计划时，应编制机械作业方案。发送货物是容易按日排定的，但到达卸车随机性较大，因此，编制机械作业方案时，应考虑适应这种随机波动的措施。,三、装卸机械的运用与管理1加强计划工作,24,三、,装卸机械的运用与管理,2,加强组织工作,（1）车站在编制日班计划的同时，落实机械作业方案。根据到达列车预确报及日请求车计划的内容按装卸机械性能安排装卸地点、时间、工作量。计划经批准后，现场人员必须严格执行，服从站调统一指挥。,（2）车站调度员在下达阶段计划的同时要下达机械作业计划。各调车区线路值班员要根据阶段计划的内容及时加强与装卸派班员的联系，共同组织调车组、机械组、装卸工组去实现计划。,（3）装卸派班员在分派装卸车任务时，必须先机械，后人力，充分发挥机械的作用。,三、装卸机械的运用与管理2加强组织工作,25,四、,货场其他货运设备的运用与管理,1篷布的运用与管理。,2其他货运设备，如衡器、消防器材、照明及通讯设备等的运用与管理。,四、货场其他货运设备的运用与管理1篷布的运用与管理。,26,第五节,货车载重量利用,一、,货车载重量利用指标,二、,合理调配使用货车,三、,巧装满载,四、,货车静载重计划及其统计分析,第五节 货车载重量利用一、货车载重量利用指标,27,一、,货车载重量利用指标,（一）,货车载重量利用指标,货车载重量利用程度可用货车平均静载重，货车动载重，货车载重力利用率及车辆生产率等指标加以说明。,（二）,提高货车载重量利用效率的意义和要求,1提高货车载重量利用效率能增加铁路货物输送量,2提高货车载重量利用效率能减少运用车。,3提高重车方向的货车静载重能降低空率,一、货车载重量利用指标（一）货车载重量利用指标,28,二、,合理调配使用货车,（一）,车货配合,（二）,车种流向适合货物流向,1向装车地配送适当车种。,2装车考虑卸后利用，以便双重作业和提高装载量。,3在车站之间调整空车，保证车货配合。,（三）,固定车底循环使用，提高车辆生产率,二、合理调配使用货车（一）车货配合,29,三、,巧装满载,（一）,改善货物包装及其状态,1机械打包；2包装标准化；3机械拆解和货物分割,。,（二）,整车货物轻重配装,（三）,合理装载货物,1紧密装载；2多层装载与起脊装载；3正确配置货物,（四）,正确测定货物的体积，防止亏吨,（五）,制定货车技术装载标准,三、巧装满载（一）改善货物包装及其状态,30,四、,货车静载重计划及其统计分析,（一）,货车静载重计划,（二）,货车静载重的统计分析,1车辆使用情况,2轻重货物在运量中所占的比重,3货车装载情况,四、货车静载重计划及其统计分析（一）货车静载重计划,31,