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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,重塑中层,做老板最得力的干将,主讲人：朱小明,课程前言,企业的中层干部不能决定企业的生死，但一定会决定企业发展的快慢。,一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业，它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的中层干部。,课程前言,中层都来自于哪里？,空降的,业务转管理,技术转管理,中层职业化必跨的10道坎,课程大纲,知,忠,信,严,勇,义,仁,学,心,智,十字秘诀,课程大纲-,知,知,忠,信,严,勇,知彼知己，百战不殆,必须清晰自己的,角色定位,我在哪？,你在哪？,课程大纲-,知,知,忠,信,严,勇,中层干部角色四大定位,管理者,执行者,协调者,管事理人，敢干实抓,关注结果，推进工作,资源整合，和谐人际,下属后盾，成长的导师,支持者,课程大纲-,忠,知,忠,信,严,勇,官场能否得到发展,取决于你,是否和领导一条心,在企业，能否得到重用,取决于你,是否和企业保持一条心,必须和企业,一条心,忠诚,课程大纲-,忠,知,忠,信,严,勇,必须和企业,一条心,保持一致！,企业的,思想、理念、文化,领导的要,求以及,工作作风,企业的,核心利益,一条心就是要与：,课程大纲-,信,知,忠,信,严,勇,必须,以身作则,管理干部能不能在团队中树立权威，赢得员工的信任，最重要的一条就是,能否做到以身作则,。,其身正，则其令也行。,课程大纲-,信,知,忠,信,严,勇,以身作则,要做到以下三点：,必须要成为团队的表率，,尤其是对于企业制度的遵守；,1,必须说到做到，兑现承诺；,2,必须要有结果，用事实说话。,3,课程大纲-,严,知,忠,信,严,勇,必须,严格要求,你为什么对下属不严格？,严格就是大爱，放纵就是祸害。,课程大纲-,严,知,忠,信,严,勇,必须,严格要求,成功者都是能够对自己要求严格的人，甚至苛刻。,1,人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力纠正；,2,对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。,3,课程大纲-,勇,知,忠,信,严,勇,必须敢于,承担责任,判断一个人是否成熟的惟一的核心标识就是看这个人,是否学会了承担责任。,课程大纲-,勇,知,忠,信,严,勇,敢于,承担责任,敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸；,1,帮助领导分担责任，学会唱黑脸而不是做老好人；,2,积极解决问题，让问题到你这为止而不是交给领导。,3,课程大纲-,义,必须培养下属,义,仁,学,心,智,员工进来的时候素质低不是你的问题，员工走的时候素质还低，那就是你的问题。,-张瑞敏,课程大纲-,义,必须培养下属,义,仁,学,心,智,管理干部最大的罪恶感就是下属跟着你没获得成长；,1,领导忙就是因为下属成长的不够快，,培养下属就是解放自己；,2,培养下属就是训练下属与目标相匹配的态度、,知识和技能。,3,课程大纲-,仁,必须能够凝聚团队,义,仁,学,心,智,团队有没有战斗力最后要看的是,这个团队有没有凝聚力,。,团队有没有凝聚力取决于,团队领导者能否做到聚拢人心,。,课程大纲-,仁,必须能够凝聚团队,义,仁,学,心,智,建立共同的价值观和游戏规则；,1,归属感、尊重和爱,；,2,塑造你的影响力，让自己成为团队的精神领袖；,3,化解团队冲突，打造和谐团队。,4,课程大纲-,学,必须,持续学习,义,仁,学,心,智,现在唯一不变的就是,变化,适应变化最快的方式就是,与时俱进的学习,过去成功的经验也许会成为你未来失败的原因,课程大纲-,学,必须,持续学习,义,仁,学,心,智,空杯心态，不要说我以前,否则不换思想就要换屁股；,1,坦然接受新事物，而不是自动化的怀疑和抗拒；,2,重复旧的做法只能得到旧的结果，,不断创新，总结和改进。,3,课程大纲-,心,必须学会调适自己的,心态,义,仁,学,心,智,角度决定宽度，状态决定结果，态度决定一切。,一个管理干部的状态直接影响团队的状态。,课程大纲-,心,调适心态,义,仁,学,心,智,积极主动的心态，不断转换思维模式；,1,感恩的心态，珍惜拥有，付出精进；,2,自我激励，不断挑战自己，突破自我设限。,3,课程大纲-,智,必须掌握基本的工作方法,义,仁,学,心,智,掌握基本的管理方法和技能是中层干部必备的能力,课程大纲-,智,义,仁,学,心,智,3,、工作管控技能,基本方法,与人沟通的技能,（对上对下沟通）,时间管理的技能,工作管控技能,（PDCA循环）,注重环境和氛围,表达一定要准确,反馈一定要及时,批评建议讲技巧,时间管理四象限理论,目标有效计划；,行动策略要跟进；,跟踪检查落实到位；,总结完善要及时；,你都记住了吗？,知,忠,信,严,勇,义,仁,学,心,智,十字秘诀,联系我们：,河北世纪慧泉企业顾问有限公司,河北石家庄光华路,16,号新兴大厦,
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