现场物流管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第六章 物流管理,第一节 物流概述,一、企业物流,物流是指,用于物质资料（包括原材料、半成品、成品等）在生产过程中所消耗的各种生产资料进行有计划的组织采购，供应、管理使用等各项工作的总称。,1,企业物流包括企业内部的物流和由企业组织的外部物流两部分。,1.,供应物流：,具有外部物流和内部物流双重性。,外部物流,即为组织物料供应而进行的物流活动。,内部物流,即为企业的仓库保管，运输发送至生产现场的物流活动。,2,2.,生产物流：,是按生产流程的要求，组织和安排物料在生产流程的要求，组织和安排物料在生产环节之间流转的内部物流。,3.,销售物流：,是企业为实现产品销售，组织产品送达用户和市场经销网点的外部物流活动,3,二、物流管理的任务,其基本任务是：,根据生产要求全面地提供企业所需的各种物资，通过有效地组织形式和科学的管理分法，监督和促进生产过程中合理，节约地使用物资，以达到确保生产发展，提高经济效益的目标。,4,要求达到以下几项指标：,1,降低物料消耗,:,2,减少在制品，原材料的占用量：,3,缩短物流路线，提高运输效率：,5,三、物料分类,工业企业常见的物资分了分法主要有：,1.,按物料在生产中的作用来分,：,2.,按物料的自然属性分类,：,金属材料类：,非金属材料类：,3),机电产品类：,6,3.,按物料使用范围分类：,1),生产经营用料、,2),工艺装备用料、,3),科研试制用料、,4),基本建设用料和安全环保用料等。,7,笫二节 物料定额与供应计划,一、,物料消耗定额,1.,物料消耗定额的概念,是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量，所必须消耗的物料数量的标准。,它一般用实物量来表示。,8,2.,物料消耗定额的作用,1),物料消耗定额是企业编制物料供应计划的重要依据。,2),物料消耗定额是物料供应管理的基础,。,3),科学合理的物料消耗定额可以促进企业生产技术管,理水平的提高,。,4),物料消耗定额可以是促进励行节约的有利工具,。,9,3.,主要原材料消耗的构成,构成产品净重的物料消耗,工艺性损耗,非工艺性损耗,10,4,物料消耗定额的制定,1,）物资种类和用途的复杂性：,（,1,）计算分析法,（,2,）实验测定法,（,3,）统计分析法,11,2,）主要原材料消耗定额的制定,1,棒料及管材消耗定额的制定,零件的棒料消耗定额为例，其计算分法如下：,零件棒料定额,=,零件毛坯重量,+,锯（切）口重量,+,夹头重,量,+,残料重量,12,2,锻件消耗定额的制定,锻造消耗定额,=,锻件本身重量,+,下料切割损耗重量,+,烧损重量,+,残料重量,13,3在铸造工艺中的原材料消耗定额的确定,例铸件的原材料消耗定额，是以生产一吨合格铸件所消耗的某种金属炉料重量来表示，其计算方式如下：,一吨铸件所需的某种炉料的消耗定额（T）,=,1（T）/合格铸件成,品,率,配料比,14,二、物料储备定额,物料储备定额概念和作用：,概念：是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，取得预期经济效果而制定的必需的，经济合理的物料储备数量标准。,15,1.,经常性储备定额,是指企业前后两批物料进厂的间隔期内，为保证生产正常进行所必须的储备量。,其计算公式如下：,经常储备定额,=,进料间隔时间,+,物资准备天数,平均每天需要量,16,1,平均每日需要量：,每日需要量,=,该材料全年计划需要量,/,全年有效工作日,2,进料间隔时间：,进料间隔时间,（,每次入库数量,每,次间隔时间）,/,各次入库数量之和,3,物料准备天数的确定：,17,2.,保险储备定额,是指为预防进货误期造成物料供应中断，而必须建立的物料储备。,保险储备定额,=,保险储备天数,平均每日需要量,18,3.,季节性储备定额,保险储备定额,=,季节性储备天数,平均每天需要量,19,三、物料供应计划,物料供应计划是企业经营计划的重要组成部分，是为企业的生产建设顺利进行提供物料保证而编制的物料预算。,20,1,、物料需要量的确定,物料需要量是,指企业计划期内为保证生产正常进行所必须的物料消耗数量。,1,直接计算法：,其公式如下：,物料需要量,=,（计划产量,+,废品数量）,工艺消耗定额,计划回收废料数量,21,2,间接计算书,其具体计算法可细分为三种方法。,（,1,）动态分析法，其公式为书,p61,（,1,）,（,2,）类比计算法，其计算公式为书,p61,（,2,）,（,3,）比例计算法，其计算公式为书,p,（,3,）,22,2,、物料采购量确定,物料采购（申请）量,=,物料需要量计划期未库存量,计划期初库存量企业内部可利用资源,23,第三节 物料库存控制,库存管理的概念：（补充）,指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售储备的资源。包括原材料、燃料、在产品、半成品、产成品等、由于库存是由生产和供应而产生的，因此不能将生产和供应割裂开来，必须协调它们进行管理。,24,库存管理的目标是在保证供应的前提下，通过控制企业的库存水平，力求使库存物资的数量最少，提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力，合理的库存管理目标包括以下几个方面的内容。,1,合理的库存量,2,合理的库存结构,3,合理的库存时间,25,一、库存成本分类：,一,订货成本,指由于向供应商发出采购订单物料或由于向企业发出,订货而发生的成本。,二,保管成本,保管成本是储存物料在库存过程中所发生的成本。,26,三,购置成本,指购买物料耗费的货款。,四,缺货成本,指由于无法满足用户需要而产生的损失。,27,二、物料库存控制的模式,1,要库存与不要库存,2,需要补充库存,28,三、库存控制的方法,库存控制的方法主要有,1,）定期库存控制法：其计算公式为,订购量,=,平均每日需要量,（订购周期,+,订购间隔期）,+,保险储备量现有库存量已订购未交量,式中：,订购周期,是指提出订货到该批物资入库为止所需时间。,订货间隔期,是指相邻两次订购日之间的时间间隔。,现有库存量,指提出订购时盘点的库存量。,已订购未交量,指已订购能在下次订货前到货的数量,29,2,）定量库存控制,：,其计算公式如下,订购点,=,平均每日需用量,备用天数保险储备量,30,3,）经济批量控制法,不允许缺货的经济批量,其计算公式为：,经济批量=2每次订购费用,年,需用量,物料,单,价,年,保管费用,31,2,）不允许缺货，一次性订购分批次进货的经济批量,其计算公式为：,经济批量=2每次订购费用,年,需用量,物料,单,价,年,保管费用率（1,每天耗用,量,每天,进货,量）,32,3,）允许缺货的经济批量,其计算公式可见,p65,p66,33,四、,ABC,分类控制法,A,类物资,品种很少，一边约占企业所需全部物资品种的,15%,，而占用资金约占,75,80%,B,类物资,，品种约占,20,25%,，资金约占,15,20%,C,类物资,，品种繁多，约占,60,65%,，资金约占,5,10%,34,35,作业：,36,