企业资源管理二课件

第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,第九章,第十章,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Unit of measure,*,Footnote,Source:Source,一、物力资源管理概述,企业物力资源是指,企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段,。,第三节 物力资源管理,一、物力资源管理概述第三节 物力资源管理,1,1.,物力资源管理的意义和任务,物力资源的管理决定了企业的生产力水平和生存发展能力，其意义主要表现在以下方面：有利于提高产品质量，更好地满足市场需求。有利于有效利用现有物力资源，提高产出率。有利于推动科技进步，促进社会生产力发展,。,1.物力资源管理的意义和任务,2,物力资源管理的任务,（,1,）为企业生产经营活动提供适用的物质和技术设备。,（,2,）保证设备完好率，提高设备利用率；合理使用原材料，综合利用，厉行节约。,（,3,）确保物流的畅通、快速、经济，保证满足生产经营各环节活动的物资需求。,（,4,）不间断地进行设备革新、改造、挖潜，保证设备的先进性。,（,5,）建立合理的规章制度，保证企业生产经营活动正常进行，提高经济效益。,物力资源管理的任务,3,二、企业物流,1.,物流,“物流”一般是指物质资料从供应者到需要者的流通过程。即,以最小的总费用，按用户的要求，将物质资料（包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程,。,制造,商,供应商,物流,物流,客戶,信息,流,信息,流,二、企业物流制造商供应商物流物流客戶信息流信息流,4,图,9.7,企业物流过程,消费者,原材料供应地点,仓,库,生产,工厂,仓,库,批,发,零,售,供应物流,生产物流,零售物流,回收物流,废弃物,物流,物流循环,图9.7 企业物流过程消费者原材料供应地点仓生产,5,供,应,商,车间,/,工序,车间,/,工序,半,成,品,库,半,成,品,库,车间,/,工序,成,品,库,流,通,环,节,原材料库,图,9.8,制造企业物流,供车间/车间/半半车间/成流原材料库图9.8 制造,6,供应商,仓,库,顾客,门店,/,柜组,门店,/,柜组,图,9.9,零售企业物流,供应商仓顾客门店/柜组门店/柜组图9.9 零售企业物,7,2.,物流管理,物流管理是指,为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制,。,包括：,对物流活动诸环节的管理，如运输、储存、包装、配送、流通加工等环节的管理；,对物流系统诸要素的管理，如对人、财、物、信息等的管理；,对物流活动的职能管理。,2.物流管理,8,图,9.10,企业物流系统的基本模式,（,1,）企业物流系统,供应商,采 购,(,输入,),生 产,(,库存,),顾 客,配 送,(,输出,),内部物流,供应物流子系统,生产（库存）物流子系统,销售（配送）物流子系统,物,流,资金流,信息流,图9.10 企业物流系统的基本模式（1）企业物流系,9,（,2,）企业物流信息管理,企业物流的正常运作，有赖于物流与信息流相契合，信息流是启动企业物流系统的关键因素。通常，把企业物流信息系统按管理层次划分为决策分析、计划控制及业务处理三个功能层次。,（2）企业物流信息管理,10,三、物资定额管理,物资定额管理就是制定物资定额并用以调控企业内部物流。物资定额包括物资消耗定额和物资储备定额。,三、物资定额管理,11,1.,物资消耗定额,物资消耗定额是,指在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所消耗的某种物资的数量标准,。,物资消耗定额一般分为工艺消耗定额和物资供应定额：,工艺消耗定额,=,产品净重,+,工艺性消耗,物资供应定额,=,工艺消耗定额,+,合理的非工艺性消耗,1.物资消耗定额,12,物资消耗构成,构成产品（或零件）净重的物资消耗，即合格产品中构成产品实体的物资净重。,工艺性消耗，即在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗。,非工艺性消耗，即上述两种消耗之外的物资消耗。,物资消耗构成,13,2.,物资储备定额,物资储备定额是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。,包括,经常储备定额和保险储备定额,。,2.物资储备定额,14,图,9.11,物资储备示意图,数量,供应期,间隔,最低储备,经常,储备,最高储备,保险,储备,时间,数量供应期最低储备经常最高储备保险时间,15,（,1,）经常储备定额是企业在两次物资购进间隔期，为保证日常生产需要而规定的物资储备数量标准。,经常储备定额,=,平均每日需要量,（供应间隔天数,+,物资使用前占用天数）,（,2,）,保险储备定额，是为保证供应过程发生意外变故时能不间断地组织物资供应而规定的物资储备数量标准。,保险储备定额,=,保险储备天数,平均每日需要量,（1）经常储备定额是企业在两次物资购进间隔期，为保证日常,16,四、设备管理,设备是企业生产经营活动中所使用的各种器械的总称，是企业重要的物质技术基础。设备管理就是,通过技术、经济、组织等措施，在技术与经济相结合的基础上，以最大限度降低设备寿命周期费用为目的，对设备运动全过程进行的管理,。,内容包括设备选购、使用维修、更新改造等,。,四、设备管理,17,1.,设备选购,综合考虑,生产性,可靠性,安全性,维修性,成套性,适应性,经济性,经济评价,1.设备选购综合考虑生产性经济评价,18,（,1,）投资回收期法。这种方法是用采用新设备后所获得的年利润（,F,）去逐年收回,购,置设备的投资额（,M,），计算公式为：,投资回收期（,T,）,=,在其他条件相同的前提下，投资回收期越短，效果越好。,经济评价方法,（1）投资回收期法。这种方法是用采用新设备后所获得的年利润（,19,（,2,）年费法,年总费用,=,初始投资,投资回收系数,+,年维持费,式中：投资回收系数,=,i,年利率,n,设备寿命周期,其他条件相同的前提下，年总费用越低，效果越好。,（2）年费法,20,2.,设备的使用维修,（,1,）设备的合理使用,均衡设备负荷，避免超负荷运行；,创造良好的工作条件和环境，保持设备效率和精度；,加强对操作者的培训和管理，使其操作熟练并符合安全技术规程；,建立健全设备使用、维修制度。,2.设备的使用维修,21,（,2,）设备维修,设备有两种磨损形式：有形磨损和无形磨损。,有形磨损,无形磨损,设备的物质磨损,设备的经济磨损,设备维修是对使用中的设备进行维护保养和,修理的总称，旨在减少或补偿设备的有形磨损。,（2）设备维修有形磨损无形磨损设备的物质磨损设备的经济磨损,22,设备的维护保养,，是指对使用中的设备进行,清洁、润滑、紧固、调整等一系列工作，一般按“三级保养制”进行。包括日常保养，一级保养和二级保养。,设备的修理，是指对设备损坏的修复，通过修理或更换已经磨损的零部件，恢复设备效能。按照维修工作量的大小和维修的内容要求，分为小修、中修、大修三个类别。企业进行设备维修有三种制度：计划预修制度、保养维修制度、预防维修制度。,设备的维护保养，是指对使用中的设备进行清洁、润滑、紧,23,3.,设备更新与改造,设备更新是指,用新设备去更换技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的设备,。,设备更新有原型更新和技术更新两种形式。,设备改造是,指对现有设备在结构上进行局部改造，以改善其性能，提高其精度和生产率,。,设备改造有改装和技术改造两种方式。,3.设备更新与改造,24,设备更新与改造决策的主要依据是设备最佳更新期，通常按设备经济寿命原理进行计算。,指设备从投入使用开始，经过有形磨损和,无形磨损，直至继续使用经济上不合算为止所,经历的时间，即设备寿命周期费用最低的时间。,设备经济寿命,计算设备寿命周期的方法通常采用低劣化数值法,设备更新与改造决策的主要依据是设备最佳更新期,25,第四节 企业资源计划,一、企业资源计划概述,由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRP（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。,第四节 企业资源计划一、企业资源计划概述,26,2、企业资源计划的管理思想,ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。主要体现在：,*对整个供应链进行管理的思想；,*精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；,*事先计划和事中控制的思想；,*业务流程的思想。,2、企业资源计划的管理思想ERP管理思想的核心是实现对整个供,27,3、企业资源计划系统的主要特点,*,ERP更加面向市场、面向经营、能对市场快速响应；,*,ERP更强调企业流与工作流；,*,ERP更加强调企业账务；,*,ERP更加强调人力资源；,*,ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造）的管理模式；,*ERP采用最新的计算机技术,。,3、企业资源计划系统的主要特点*ERP更加面向市场、面向,28,二、企业资源计划的主要功能模块,1、财务管理模块,（会计核算、财务管理）,2、生产控制管理模块,（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准）,3、物流管理模块,（分销管理、库存控制、采购管理、批次跟踪管理）,4、人力资源管理模块,（人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算）,二、企业资源计划的主要功能模块1、财务管理模块（会计核算、财,29,一、技术资源管理概述,1.,技术资源的一般特征,技术是,根据科学原理并经一定时期社会实践积累和总结，为一定应用目的发展起来的各种作业的操作方法、操作技能以及相应的实践手段的总和,。,创新性,革新性,科学性,经济性,技术的特征,拓展：技术资源管理,一、技术资源管理概述 技术的特征拓展：技术资源管理,30,2.,技术资源管理的内容和任务,技术资源管理的内容：企业科技发展规划管理、技术创新管理、新产品开发管理、技术改造管理。,技术资源管理的任务：,（,1,）创造新技术，应用新技术，开发新产品；,（,2,）为企业生产经营活动建立现代化的技术基础；,（,3,）为企业建立良好的生产和经营的技术工作秩序，保证生产经营活动的正常进行。,2.技术资源管理的内容和任务,31,二、新产品开发,1.,新产品的概念及其分类,新产品是指在一定地域内未生产试制过的，在原理、用途、性能、结构、材质等某一方面或几方面具有一定新质的产品。,唐山轨道客车的产品开发,二、新产品开发唐山轨道客车的产品开发,32,新产品的分类,按创新程度分：全新产品，换代新产品，改进新产品，仿制新产品。,按地域范围分：国际新产品，国家新产品，地区新产品。,按产品开发决策的方式分：企业自主开发的新产品，用户订货开发的新产品。,新产品的分类,33,2.,新产品的开发方式,自行研制,技术引进,自行研制与技术引进相结合,2.新产品的开发方式自行研制技术引进自行研制与技术引进相结合,34,图,9.13,新产品开发程序,生产准备,市场开发与销售,正式生产,新产品开发任务书,产品设计,样品试制,鉴定（设计定型）,调查研究与前期开发阶段,总体设想,调查研究,方案评价与筛选,新产品开发决策（开发建议书）,工艺准备,小批量试制、试销,鉴定（生产定型）,产品设计和试制阶段,小批量试制阶段,正式生产与销售阶段,图9.13 新产品开发程序 生产准备市场开发与销售正式生,35,消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 20,2024,人民消防人民办，办好消防为人民。,02:20:56,02:20:56,02:20,