述职报告素材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,年度述职报告,本岗位职责定位与认识,XXXX年工作回忆,工作展望及措施,团队组织建设及建议,尊敬的各位领导：,上午好！,我叫*，2007年12月份任*公司副总经理一职，主要分管公司物业维修、绿化、餐饮、招待所、家属区物业管理、纯洁水厂等后勤效劳管理工作。2021年，对于公司来说，是不平静的一年，但是在公司和公司领导班子的正确领导下，在公司各部门的大力支持和帮助下，我按照公司的要求和部署根本上完成了年初制定的工作目标。,下面我就自己一年来的学习和工作情况做简要汇报：,一、工作回忆,1、认真学习，不断提高政治素质,2、确保稳定，做好后勤效劳员工思想工作,3、恪尽职守，扎扎实实做好本职工作,4、注重平安，确保了无食品平安事件和甲型 H1N1流感疫情的发生,二、工作展望及措施,基于公司目前状况，2021年初期即为转型阶段。公司改制后，公司化管理将彻底改为部门化管理，尤其是管理人员思路要及时更新。,改制后机构需要整合，局部管理制度和流程要及时修改。,随着管理模式的转变，对人员要重新培训，岗位重新调整。,食品平安管理和员工的后勤优质效劳依旧为华瑞公司的重点工作。,了解员工需求，怎样才能使后勤效劳的员工干好工作，是我一直以来思考的问题。,工资保障是根本,平安稳定是根底,培训学习是需要,人格尊重是要求,标准管理是关键,公司方面,创一流：首先是认识问题，应该深入贯彻和宣传创一流的重要意义，激发员工的创一流的决心，最终使每一位员工都能以行动来实现创一流的目标。,日常培训：应该加大培训力度，多措并举，可以考虑出台一些制度性文件，使员工由被动学习转变为主动学习，并从员工个人素质如日常礼仪，阳光心态等方面调整员工的工作态度和行为，并配合形式活泼的平安教育和专业技术培训，只要提高了员工的综合素质，才能使员工在我们的企业中不断成长，进而稳定员工队伍。,后勤效劳质量如何提升,完善硬件设施的将会对后勤效劳质量的提升提供保障；,摒弃陈旧的观念，加强礼仪和效劳技巧方面的培训；,提高管理者及员工责任心和执行力。,汇报完毕，谢谢,二,0,一,0,年二月九日,