2009年度餐厅管理组绩效奖金方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2023年度,餐厅治理组绩效奖金方案,作为绩效循环的重要组成局部，支持2023年度餐厅治理组绩效评估流程的推行,嘉奖和认同高绩效的员工，提升餐厅治理组的绩效表现，支持2023年度公司目标的达成,统一全国现行的餐厅鼓舞奖金方案,目的,此绩效奖金方案仅针对餐厅治理组特殊制定，营运督导及以上的办公室营运人员依据办公室人员的鼓舞奖金方案执行,绩效奖金和绩效结果100%挂钩,员工个人绩效合格即可享受个人绩效奖金,员工全年绩效奖金4次发放的总和相当于03个月的月工资收入,绩效奖金的支付周期为季度，同绩效评估的周期保持全都,原则,季度绩效奖金计算公式,奖金额个人基准奖金餐厅调整系数个人绩效奖金比例,餐厅经理绩效基准奖金为800元/季,餐厅治理组绩效基准奖金为500元/季包括代理店副理和不担当餐厅经理职责的经理,餐厅调整系数,考虑到不同规模营业额餐厅的差异，特设置餐厅调整系统来平衡员工的绩效奉献。,奖金计算,季度平均,月实际营业额,x40,万,40,万,=x,=70,万,餐厅调整系数,0.8,1.0,1.2,个人绩效奖金比例比照表,注：比照奖金比例时应舍弃个人绩效得分的百分位数。,奖金计算,绩效分数,奖金比例,绩效分数,奖金比例,绩效分数,奖金比例,绩效分数,奖金比例,0.00,0%,1.00,60%,2.00,110%,3.00,210%,0.10,0%,1.10,65%,2.10,120%,3.10,220%,0.20,0%,1.20,70%,2.20,130%,3.20,230%,0.30,0%,1.30,75%,2.30,140%,3.30,240%,0.40,0%,1.40,80%,2.40,150%,3.40,250%,0.50,0%,1.50,85%,2.50,160%,3.50,260%,0.60,0%,1.60,90%,2.60,170%,3.60,270%,0.70,0%,1.70,95%,2.70,180%,3.70,280%,0.80,50%,1.80,100%,2.80,190%,3.80,290%,0.90,55%,1.90,105%,2.90,200%,3.90,300%,奖金发放流程,每季度第1个月20日由营运将绩效治理评分表提交给地区HR,地区HR负责在25日前完成奖金发放明细表的计算,营运/HR相关负责人在30日前完成审核签字,第2个月10日前地区HR负责将奖金和当月薪资一起合并发放,奖金计算统一取整到元，元以下金额四舍五入,新进治理组在试用期内不享受此奖金方案,季度内离职的餐厅治理组不享受当季度餐厅治理组奖金,季度内餐厅治理组被处以行政书面警告处分的，则取消当季度餐厅治理组奖金,奖金细则,季度内新晋升到治理组岗位的及新进治理组通过试用期后，按其晋升或通过后的实际在岗天数日历日折算奖金,举例：某员工2月1日从组长晋升到主任，当季度个人绩效分数2.05，所在餐厅月均营业额35万，则其奖金为：,500元0.811059天/90天288元,季度内治理组晋升到餐厅经理的，应分段计算奖金,举例：某员工5月1日从副理晋升到餐厅经理，当季度个人绩效分数1.62，所在餐厅月均营业额100万，则其奖金为：,500元1.29030天/91天800元1.29061天/91天178元579元757元,季度内治理组晋升到督导或正式调动到非营运岗位的，只计算实际在岗天数对应的餐厅治理组奖金，之后按新岗位对应的奖金方案执行,奖金细则,季度内治理组借调到非营运岗位的，也应分段计算；借调期间的个人奖金比例按100%，餐厅系数按0.8计算,举例：某主任8月16日从餐厅临时借调到优化部工作至9月30日，其当季度个人绩效分数2.87，所在餐厅月均营业额80万，则奖金为：,500元1.219046天/92天500元0.810046天/92天570元200元780元,季度内治理组调动的，其奖金计算依据季度内工作过的绩效成绩最正确的一家餐厅来算,举例：某餐厅经理11月16日从A餐厅60万调到B餐厅35万工作，其当季度A餐厅绩效分数2.22，B餐厅绩效分数3.22，则其奖金应按B餐厅计算：,800元0.82301472元,奖金细则,因筹备、改造等客观缘由导致季度内治理组无法计算绩效成绩的，则个人奖金比例按100%，餐厅系数按0.8计算,季度内治理组休婚丧假、带薪年休假等全薪假期不含产假，不影响餐厅治理组奖金,季度内治理组休产假的，其奖金分段计算，产假期间的个人奖金比例按100%，餐厅系数按0.8计算,季度内治理组休病事假等扣薪假的，应扣除相应天数的奖金,举例：某副理4季度连续病假10天日历日，其个人绩效成绩0.83，餐厅系数1.0，则其奖金为,500元1.05082天/92天223元,奖金细则,为了鼓舞餐厅治理组突破目标，提升营业额，特设立季度超产奖,餐厅当季度实际营业额超过目标10的，即可获得嘉奖如下,此嘉奖作为治理组集体奖，不发放现金。由治理组自行组织活动后凭发票报销,新开店在开业2个季度内不参与季度超产奖的评比活动,季度超产奖,季度目标,营业额,x40,万,40,万,=x,=70,万,奖励额度,400,元,600,元,900,元,Thanks,