公益组织孵化器项目管理

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Incubator,2007年6月,1,简述,公益组织孵化器(NPI)是2006年设计成型,并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。,全球的经验证明了在社会转型期,那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任,而在某些行政和商业手段“失灵”的领域,他们更能发挥重要的作用。,我们认为政府转型和公共服务体制的改革,企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而,30年中国企业部门的发展轨迹启示我们:在中国公益事业的发展初期,拓展“增量”比改革“存量”更重要,并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”,是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握,设计出创新性的解决方案,并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。,NPI的设立模式为“政府支持,民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴;设立董事会领导下的执行机构负责日常管理;向社会各界募集运作经费;与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系;由NPO专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨询服务;受益方为创业和发展期的民间公益组织。,NPI探索中国特色的公益创投模式,即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域的“社会企业家”和公益“职业经理人”。,2,国际组织,草根,受益人,动机被政府置疑,水土不服,注册难,早熟,受益人发言权小,善款在政府体内循环,和政府工作如何区分,公众/企业,GONGO,政府,受益人,捐款人对现有募款行为信任度明显降低,垄断公益资源,缺乏创新,受益人发言权小,供应链一:,供应链二:,现有公益供应链及其弊端:,3,制约初创公益组织发展的主要因素,无正式的办公场地或办公场地不固定,无力投入全套的办公设备,无力全额负担专职人员的工资,机构能力弱,知名度低,公信力弱,无合法身份,4,公益产业供应链演进图:,南都公益基金会,NPO孵化器,NPO,/社会企业,社会需求/问题,资金提供者,NPO,受益人,非公募基金会将成为中国公益产业资金提供者的主体。,民间,公益组织数量的增加和能力的提高是中国公益产业发展的关键。,中国公益产业必须立足于中国本土的、,真实的,社会需求。,NPOSO,为,NPO/NGO,提供咨询、培训等能力建设服务,如,CNPON,、映绿等。,管理咨询外包,降低监督、评估成本,保证成功率,项目和人才库,合法注册的有效通道,场地、设备,能力建设,天使投资,演进,演进,演进,演进,5,公益组织孵化器的价值,吸引更多有理想,有能力的优秀分子在公益领域创业,为突破NPO注册难探索一条可行的体制创新路径;,树立一批科学管理和可持续发展的NPO样板;,建立贴近本土NPO需求的NPO支持体系的运作模式;,为公益资助人提供对NPO筛选、评估、监督的专业服务。,6,NPI的使命,助力中国社会创新,培育公益创业人才,NPI的愿景,一个中国“社会硅谷”的梦想,NPI,宣传语,有爱心,更要有能力,7,NPI标识释义,标识温暖、明亮的色彩体现出新型公益组织旺盛的生命力和整个公益产业蒸蒸日上的活力,也体现出新一代公益人积极自信的精神状态。,一对翅膀的形状点出了我们机构的性质,即为中小型的公益组织提供最基本的帮助,就像投资领域的“天使”资金。,能力弱、水平低是社会和公众对现在公益组织的印象,我们希望NPI孵化出的组织能够一扫这种成见。翅膀的形象预示着NPI孵出的不应是小鸡,而是将要展翅高飞的大鹏,甚至是凤凰。,翅膀内部的深色剪影又可以看成一个“心”型,它代表“爱心”,翅膀代表“能力”,这体现出我们的核心理念:“爱是需要能力的”。,8,NPI核心理念,创新,NPI愿与那些关注中国本土社会需求,创造性解决社会问题的创新想法、创新组织、创新人物同行,创业,NPI的服务对象是初创期和中小型公益组织,我们倡导并帮助社会企业家们在公益领域创业,创投,NPI探索适合中国目前公益事业发展特点的公益创投模式,9,NPI的发展轨迹,2006年1月,上海浦东非营利组织发展中心在上海浦东新区注册(民办非企业单位)成立,2006年5月,公益组织孵化器策划方案完成,2006年8月,公益组织孵化器模式得到上海市和浦东新区领导的肯定和支持,2007年1月,承担“政府购买民间组织服务流程规范”研究课题,2007年2月,获得福特基金会5万美元资助,2007年4月,迁入孵化场地新址,确定首批被孵化机构;机构英文名称:Non-Profit Incubator,简称NPI,10,理事事职职责责,对,NPI,理,念,念,有,有,共,共,识,识,推,荐,荐,、,、,评,评,估,估,NPI,受,益,益,对,对,象,象,为,NPI,贡,献,献,和,和,筹,筹,集,集,资,资,源,源,每,年,年,保,保,证,证,2,次,参,参,加,加,董,董,事,事,会,会,和,和,接,接,受,受,不,不,定,定,期,期,咨,咨,询,询,理事事会会,监,督,督,理,理,事,事,职,职,责,责,履,履,行,行,情,情,况,况,监,督,督,执,执,行,行,机,机,构,构,运,运,行,行,和,和,财,财,务,务,情,情,况,况,监事会会,由相,关,关领,域,域专,家,家组,成,成,海外,顾,顾问,负,负责,建,建立,NPI,的国,际,际合,作,作网,络,络,顾问团团,NPI管理理结构构,主任,项目拓展,行政,NPI Partner,机构1,机构2,项目1,项目2,项目3,机构3,11,NPI理事事介绍绍(讨讨论中中),程玉玉,公益伙伙伴基基金会会(,NPP,)副执执行长长,吕朝朝,上海浦浦东非非营利利组织织发展展中心心主任任,商玉生生,NPO信息息咨询询中心心董事事长,信跃晟晟,中信资资本董董事总总经理理,徐永光光,南都公公益基基金会会秘书书长。,杨团团,中国社社科院院社会会政策策研究究室主主任,赵亦斓斓,南都公公益基基金会会副秘秘书长长,12,NPI模式式:中中国特特色的的公益益创投投模式式,只提供供资金金,关注项项目实实施,注重重项目目流程程细节节,项目周周期一一般在在一年年以内内,保持距距离,不承承担风风险,无清晰晰的退退出机机制,传统的的资助助模式式,提供,资,资金,、,、管,理,理和,技,技术,支,支持,的,的伙,伴,伴关,系,系,注,重,重,机,机,构,构,能,能,力,力,建,建,设,设,和,和,整,整,体,体,表,表,现,现,投,资,资,期,期,一,一,般,般,在,在,两,两,年,年,以,以,上,上,深,度,度,介,介,入,入,,,,,风,风,险,险,共,共,担,担,以,使,使,命,命,达,达,成,成,为,为,基,基,础,础,的,的,业,业,绩,绩,评,评,估,估,指,指,标,标,公益益创创投投模模式式,场,地,地,:,免,免,费,费,提,提,供,供,包,包,括,括,办,办,公,公,、,、,培,培,训,训,、,、,会,会,议,议,、,、,接,接,待,待,等,等,所,所,需,需,场,场,地,地,设,备,备,:,提,提,供,供,电,电,脑,脑,、,、,文,文,传,传,、,、,通,通,讯,讯,、,、,网,网,络,络,等,等,办,办,公,公,必,必,备,备,的,的,硬,硬,件,件,设,设,备,备,能,力,力,建,建,设,设,:,:,深,入,入,参,参,与,与,被,被,孵,孵,化,化,机,机,构,构,的,的,战,战,略,略,规,规,划,划,、,、,人,人,员,员,培,培,训,训,、,、,管,管,理,理,流,流,程,程,设,设,计,计,等,等,工,工,作,作,小,额,额,补,补,贴,贴,:,:,对,被,被,孵,孵,化,化,机,机,构,构,的,的,专,专,职,职,工,工,作,作,人,人,员,员,提,提,供,供,小,小,额,额,的,的,补,补,贴,贴,注,册,册,协,协,助,助,:,:,协,助,助,被,被,孵,孵,机,机,构,构,和,和,政,政,府,府,主,主,管,管,部,部,门,门,的,的,沟,沟,通,通,,,,,促,促,进,进,其,其,注,注,册,册,为,为,具,具,有,有,正,正,式,式,法,法,律,律,地,地,位,位,的,的,民,民,间,间,组,组,织,织,NPI模模式,(专为创创业期的的中小NPO设设计),13,NPI支支持对象象的衡量量指标,社会影,响,响,对社会,需,需求和,社,社会问,题,题的把,握,握,现在已,经,经或在,未,未来有,可,可能产,生,生的社,会,会推动,作,作用,符合政,府,府扶植,政,政策或,对,对政策,制,制定产,生,生的影,响,响,运作模,式,式,创新性,可持续,性,性,可复制,性,性,社会认,同,同度和,资,资源吸,引,引力,组织架,构,构,理事会,的,的作用,创始人,的,的使命,感,感、远,见,见、能,力,力和意,愿,愿,管理团,队,队的能,力,力,契合度,发展阶,段,段,组织专,业,业化的,意,意愿,NPI,的,的专业,匹,匹配和,兴,兴奋程,度,度,14,工作流程程,接受,申请,模式,评估,入壳,能力,建设,场地,设备,注册,协助,小额,资助,表现,评估,出壳,跟踪,辅助,3-5个月,1-1.5年,战略规,划,划5.,品,品牌建,设,设与市,场,场营销,2.,治,治理结,构,构6.,自,自我评,估,估,3.,项,项目设,计,计与管,理,理7.,资,资金发,展,展,4.,人,人力资,源,源与志,愿,愿者管,理,理8.,财,财务管,理,理,NPI,菜单:,15,“渐冻人人”咨询询服务中中心,简介,领导人及及团队,主要成果果,创新特色色,发展潜力力,其创始,人,人朱长,青,青教授,本,本身是,一,一位肌,无,无力患,者,者,多,年,年来为,“,“中国,渐,渐冻人,”,”这一,特,特殊群,体,体四处,奔,奔走,,事,事迹感,人,人。,2002年发,起,起中国,肌,肌病网,,,,主要,通,通过网,站,站形式,进,进行肌,无,无力疾,病,病医学,方,方面的,知,知识库,汇,汇集和,交,交流,,是,是国内,唯,唯一一,家,家此方,面,面的专,业,业网站,。,。,定期组,织,织专家,,,,医患,等,等各方,进,进行全,国,国范围,的,的恳谈,会,会,达,到,到信息,沟,沟通和,提,提高各,方,方关注,度,度的作,用,用。,积极进,行,行国际,交,交流,,得,得到美,,,,法,,日,日本等,各,各国肌,无,无力组,织,织的支,持,持和认,可,可。,组织上,海,海7所,大,大学的,志,志愿者,为,为患者,提,提供上,门,门服务,。,
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