现代安全管理方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,现代安全管理方法,一、安全目标管理法,安全目标管理是企业现代化管理技术在安全管理中的应用。它是以现代化管理理论为基础，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对安全生产的要求，结合企业自身的中、长期安全管理规划，基于企业近期安全现状，制定安全管理目标，建立安全管理体系，确定保证措施。,安全管理目标的技术环节,科学制定目标；,合理分解目标；,严密实施目标措施。,安全指标体系,安全结果指标,安全工程指标,安全效益指标,绝对指标,事故控制率,人员安全生产率,投资安全生产率,相对指标,技术工程指标,教育工程指标,管理工程指标,人员伤忘数,事故征候数,损失工作日,经济损失,相对职工,千人伤忘率,人均损失工日,人均经济损失,等,相对主量,亿客公里伤忘率,百万吨公里损失率,万次起落,事故征候率,相对产值与利税,亿元产值伤忘率,亿元利税损失率,二、无隐患管理法,1,29,300,千万次的隐患,事故金字塔,死亡重伤或重大损失事故,轻伤或低损失事故,无伤害无损失或险肇事件,（一）无隐患管理的立论,（二）隐患及分类,1.隐患的定义,可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷或人机环系统安全品质的缺陷。,（二）隐患及分类,2.隐患分类,按隐患危害程度,一般隐患,重大隐患,特别重大隐患,按危害类型,火灾爆炸隐患,坍塌、倒塌、,危房、交通、泄漏、中毒等隐患,按表现形式,人的隐患,状态隐患,环境隐患,管理隐患,3.隐患的成因,隐患的成因主要有,：“三同时”执行不严，有关部门监督管理不力；企业制度不建全；企业技措资金不落实。,（三）隐患管理技术,1.,分类管理,政府管理,一般隐患,县市级安全生产监督管理部门,市地级安全生产监督管理部门,省（市）级安全生产监督管理部门,重大隐患,特大隐患,行业管理,企业管理,厂级管理,公司管理,行业总公司管理,进行分类,建立台账,班组报表,统计分析,适时动态,控制,（三）隐患,管,管理技术,2.,隐患辩识与,检,检验,3.,隐患评估,可能性,严重性,A,B,C,D,E,隐患分级表,（四）隐患,控,控制与治理,技,技术,软科学手段：,加强教育，,强,强化全员隐,患,患意识；明,确,确责任；坚,持,持标准；严,格,格管理；落,实,实措施。,技术手段：,消除危险能,量,量；降低危,险,险能量；隔,离,离弱化技术,；,；蔽障防护,技,技术；系统,强,强化技术；,危,危险能量释,放,放技术；本,质,质安全（闭,锁,锁）技术；,无,无人化技术,；,；警示信息,技,技术。,三、安全行,为,为的激励法,行为科学认,为,为，激励就,是,是激发人的,动,动机，引发,人,人的行为。,企,企业领导和,职,职工在工作,和,和生产操作,中,中重视安全,生,生产，有赖,于,于对其进行,有,有效的安全,行,行为激动。,（一）激励,理,理论,激励理论首,先,先是通过激,励,励人的动机,，,，从而诱发,人,人的行为。,人,人受到激励,是,是一种内部,的,的心理活动,状,状态，这种,心,心理状态从,表,表面上看不,见,见，也听不,到,到，摸不着,，,，只能从人,的,的行为方式,和,和状态来加,以,以判断。人,的,的行为的动,因,因是人的需,求,求，进而实,现,现对其行为,的,的控制和调,整,整。激励就,是,是创造这种,条,条件和方法,，,，行为科学,目,目前提出了,如,如下激励理,论,论。,1.X-Y,理论,这一理论建,立,立在对人的,基,基本看法基,础,础上，提出,了,了激励人行,为,为的方法。,如,如果对人的,“,“恶”的方,面,面认识，对,其,其行为的控,制,制，就严厉,、,、强制，如,果,果从“善”,的,的方面认识,人,人，对其行,为,为的控制方,法,法则采取温,和,和、诱导的,方,方式。,激励理论,1.X-Y,理论,“X,理论,”,对人的看,法,法是：,天性好逸,恶,恶劳，尽,可,可能逃避,工,工作；以,自,自我为中,心,心，对组,织,织需要漠,不,不关心；,缺,缺乏进取,心,心、怕负,责,责任；趋,向,向保守，,反,反对改革。,主张采取,强,强硬管理,办,办法，包,括,括强迫、,威,威胁或严,密,密的监督,。,。,“Y,理论,”,对人的看,法,法是：,人并非天,生,生厌恶工,作,作，能自,我,我指挥和,自,自我控制,，,，外部惩,罚,罚和威胁,不,不能促使,人,人的努力,；,；具有想,象,象力和创,造,造力；能,接,接受责任,和,和主动承,担,担责任。,主张采取,激,激励办法,：,：分权和,授,授权；扩,大,大工作自,主,主范围；,采,采取参与,制,制；鼓励,自,自我评价,。,。,激励理论,1.X-Y,理论,“X理论,”,”和“Y,理,理论”才,都,都有一定,的,的片面性,，,，综合其,两,两理论特,长,长，具体,对,对象，具,体,体对待。,激励理论,X,理论,Y,理论,权变理论,强硬,+,温和,分权,+,调控,自主,+,控制,管理方式,1.X-Y,理论,“X理论,”,”和“Y,理,理论”才,都,都有一定,的,的片面性,，,，综合其,两,两理论特,长,长，具体,对,对象，具,体,体对待。,激励理论,X,理论,Y,理论,权变理论,强硬,+,温和,分权,+,调控,自主,+,控制,管理方式,3.,强化理论,强化理论,基,基本观点,：,：,1）人的,行,行为受到,下,下强化趋,向,向于重复,发,发生，受,到,到负强化,会,会趋向于,减,减少发生,。,。,2）欲激,励,励人按一,定,定要求和,方,方式去工,作,作，奖励,（,（给予报,酬,酬）比惩,罚,罚更有效,。,。,3）反馈,是,是强化的,一,一种重要,形,形式。反,馈,馈就是使,工,工作者知,道,道结果。,4）为了,使,使用权某,种,种行为得,到,到加强，,奖,奖赏（报,酬,酬）应在,行,行为发生,之,之后尽快,提,提供，考,虑,虑强化的,时,时效性，,延,延续提供,奖,奖赏会性,低,低强化作,用,用的效果,。,。,5）对希,望,望发生的,行,行为应明,确,确规定表,述,述。,激励理论,4.,期望理论,激励力,=,目标效价期望概率,激励力,指调动积,极,极性发挥,内,内部潜力,目标效价,指个人对,某,某一行为,成,成果价值,的,的主观评,价,价,期望概率,指行为导,致,致成果的,可,可能性大,小,小,从提高,目标价效,和增强实,现,现,目标的可,能,能性,两个方面,去,去激励人,的,的安全行,为,为。,激励理论,5.,公平理论,公平理论,认,认为：,激励理论,工作动机,不,不仅受到,所,所得到的,绝,绝对收益,的,的影响，,而,而且受到,相,相对收益,的,的影响，,即,即一个人,不,不仅看到,自,自己的实,际,际收益，,还,还把其与,别,别人的收,益,益作比较,，,，当二者,相,相等或合,理,理，则认,为,为是正常,和,和公平的,，,，因而心,情,情舒畅地,积,积极工作,，,，否则会,产,产生不公,平,平感，于,是,是影响行,为,为积极性,。,。,（二）安,全,全行为的,激,激励方法,1.,外部激励,外部激励,就,就是通过,外,外部力量,来,来激发人,的,的安全行,为,为的积极,性,性和主动,。,。,物质奖励,安全奖,提高待遇,安全与奖,金,金挂钩,精神奖励,表扬,记功,晋升,安全竞赛,其它,安全监督,检,检查,改善安全,条,条件,手,段,段,（二）安,全,全行为的,激,激励方法,2.,内部激励,更新安全,知识,培训安全,技,技能,强化观念,和情感,内部激励,方,方式,理想,培养,安全远大,目,目标,四、安全,管,管理的计,算,算机应用,安全管理,和,和安全工,程,程中的计,算,算机应用,：,1.,安全信息,数,数据库管,理,理,企业事故,数,数据库管,理,理,企业职工,安,安全教育,数,数据库管,理,理,安全文献,信,信息数据,库,库管理,安全项目,（,（安全措,施,施项目、,安全科研,项,项目）数,据,据库管理,职业病档,案,案数据库,管,管理等。,四、安全,管,管理的计,算,算机应用,安全管理,和,和安全工,程,程中的计,算,算机应用,：,2.,安全分析,决,决策,利用计算,机,机的科学,计,计算功能,，,，进行安,全,全分析、,事,事故诊断,、,、安全决,策,策等。,如：,故障树分,析,析系统、,安,安全专家,系,系统、生,物,物节律计,算,算等。,四、安全,管,管理的计,算,算机应用,安全管理,和,和安全工,程,程中的计,算,算机应用,：,3.,安全设施,及,及装置的,适,适时控制,在安全设,施,施及装置,上,上利用计,算,算机实现,自,自动化、,程,程序化，,从,从而提高,安,安全技术,措,措施效果,；,；运用,在,在安全监,测,测与控制,技,技术上，,保,保证系统,安,安全可靠,性,性及提高,其,其效能。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,