管理会计学培训讲座课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理会计学,旅游管理学院 李伟,1,管理会计学旅游管理学院 李伟1,教材：尹美群主编,管理会计,旅游教育出版社,参考书目：,1.Robert S.Kaplan ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING,2.,吴大军主编,管理会计,东北财经大学出版社,3.,陈小悦,管理会计研究,4.,张朝宓,当代管理会计研究,2,教材：尹美群主编 管理会计旅游教育出版社2,第一章 管理会计概述,学习目的和要求,掌握管理会计的定义及其理论基础,了解管理会计形成发展的过程,掌握管理会计的基本内容和特点，明确其作用,3,第一章 管理会计概述学习目的和要求3,第一节,管理会计的含义与理论基础,第二节 管理会计的基本内容与特点,第三节 管理会计的作用,4,第一节 管理会计的含义与理论基础4,一、管理会计的含义,狭义：,现代企业会计的重要组成部分,管理会计的基础是现代管理科学理论,管理会计的基本职能是规划和控制,特定的技术方法和手段,目的是加强企业内部管理，提高经济效益,5,一、管理会计的含义 狭义：5,广义（性质）,三层含义：,会计信息系统,决策支持系统,内部控制系统,6,广义（性质）6,现代企业会计的重要组成部分,几种主要观点,A.,现代企业会计包括,财务会计：编制定期报表，主要对外服务,管理会计：加强内部管理，主要对内部管理者服务,7,现代企业会计的重要组成部分 几种主要观点7,几种主要观点,C.,现代企业会计包括,财务会计,成本管理会计,B,现代企业会计包括,财务会计,成本会计,管理会计,8,几种主要观点 C.现代企业会计包括B现代企业会计包括8,不论是哪种观点，管理会计均是现代企业会计的分支或重要组成部分。,9,不论是哪种观点，管理会计均是现代企业会计的分支或重要组成部分,现代管理科学包括社会学、组织学、决策,学等，这将在第二部分“管理会计的理论基础”,中专门介绍。,管理会计的基础是现代管理科学理论,10,现代管理科学包括社会学、组织学、决策管理,管理会计的基本职能,规划：,计划、筹划,管理会计通过预测、决策来确定未来经营活动的方向，规划的核心是确定未来经营的目标。执行时通过预测、决策确定目标，然后以预算的方式进行分解。,控制：,计划的实施和考评,将目标用管理会计的规划职能分解、落实到各个责任单位，实施分析差异考核、评价业绩。通过以上三步来完成控制。,11,管理会计的基本职能规划：计划、筹划 11,基本职能,管理会计的基本职能中：,规划是基础，控制是保证。,12,基本职能管理会计的基本职能中：12,技术与方法,管理会计学利用了会计学、统计学、数学等学科的方法和手段，这决定了在这门课程中，有许多定量计算的方法将会被采用。通俗地讲，这是一门很重视计算方法的课程，但同时也借重行为科学的方法，强调人与人之间的关系，强调对员工的激励机制。,13,技术与方法 管理会计学利用了会计学、统计学、数,二、管理会计的理论基础,（,4,个,Features or Dimensions,）,（一）会计基础（技术基础）,1,、,性质：,会计信息系统,2,、,手段：,积累、分类、分析、传递信息,3,、,目的：,提供决策依据,14,二、管理会计的理论基础（4个Features or Dim,战略,平衡记分卡,业务流程改进,/,再造,预算及其他,KPI,预算及其他,KPI,执行,投入,产出,战略更新,准备资源,反馈报告,假设检验,战略学习循环,中基层控制循环,管理会计以预算为中心的整合模型,15,战略平衡记分卡预算及其他KPI预算及其他KPI执行投入产出战,战略,财务,客户,内部经营过程,学习和成长,Robert,，,S.Kaplan and David,，,P.Norton(2001),16,战略财务客户内部经营过程学习和成长Robert，S.Kap,内部经营过程方面,学习和成长方面：人员、信息系统和企业程序,客户需要的满意程度,内部价值链,客户需要的确定,确定市场,开发产品提供服务,生产产品产品,/,服务,支付产品,/,服务,为客户提供服务,创新循环,经营循环,售后服务循环,Robert,，,S.Kaplan and David,，,P.Norton(2001),17,内部经营过程方面 客户需要的满意程度内部价值链客户需要的确,（二）组织基础,1、组织特点,A.,按集权原则构成纵向组织。,B.,按分权原则构成横向组织。,一个组织的结构可以是纵向的，也可以是横向的，但是，任何一种组织最终都表现为“金字塔”形。,组织的特点规定了管理会计的活动范围不能超过该组织。,18,（二）组织基础18,2、组织结构,一个“金字塔”形的组织，一般由多个层次和具体部门组成。管理会计只能对其中以价值形式表现的生产经营活动进行管理，而非对任何活动都可以进行管理。,组织结构决定了管理会计活动的内容。,19,2、组织结构19,3、组织结构要素和基本组织理论,组织结构要素和基本组织理论，影响着研究管理会计的理论和方法。,如全面预算的落实，责任会计的实施，作业成本的确定等，其目的、程序、方法、要求等，都来源于某一组织理论的基本内容。,20,3、组织结构要素和基本组织理论20,（三）,行为基础,行为科学是综合地应用心理学、社会学和管理学等学科的理论和方法来研究人类的行为及其规律性的一门综合性学科。其重点是研究企业管理中如何处理人际关系和人的行为等问题。,行为科学的目的是以特定的方式影响人的行为，从而调动其积极性和创造性，提高工作效率。,21,（三）行为基础 21,1952年美国学者Argris发表预算对人的影响，被认为是最早注意和研究管理会计行为特征的研究成果；,1974年英国学者Hopwood指出“会计程序的有效性归根到底取决于它如何影响人的行为”,1978年美国学者Zeff研究会计准则的经济后果；,22,1952年美国学者Argris发表预算对人的影响，被认为,（四）决策基础,管理会计是现代企业管理信息系统的一个子系统，是一个按照不同决策类型和决策系统而确定相应的信息类型和信息系统的决策支持系统，其基本目标在于为企业管理者（决策者）制定在现实条件下最优化的资源分配决策提供科学依据，以便大力促进和全面支持某一组织的各项决策活动。为了实现这一目标，管理会计通常根据基本的决策理论和决策模型（如安东尼模型、西蒙模型等）的要求，针对不同的决策问题而提供最为相关的决策信息，采用最为有用的决策分析方法。,23,（四）决策基础23,安东尼模型,安东尼模型,是现代管理信息系统的开山鼻祖。,1965,年，安东尼（,Anthony,）等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达,15,年的大量实践观察和验证，创立了制造业经营管理业务流程及其信息系统构架理论，即著名的,安东尼模型,，该理论认为经营管理业务活动，即企业管理系统可分为战略规划、战术决策和业务决策,3,个层次：（,1,）战略规划层（,Strategic Planning Layer,，,SPL,）：为最高管理层，是指诸如企业组织目标的设定与变更、为实现该目标所采取的资源政策等计划、规划、预算过程。（,2,）战术决策层（,Tactics Decision Layer,，,TDL,）：又叫管理控制层，为中间管理层，是为实现企业目标，使企业能够有效地获得并利用资源的具体化过程。（,3,）业务处理层（,Business Treatment Layer,，,BTL,）：又叫运行控制层，为下层管理层，是为确定某特定业务能够被有效地、高效地执行的全过程。,24,安东尼模型安东尼模型是现代管理信息系统的开山鼻祖。196,25,25,西蒙的有限理性决策模型,现实生活中决策者的理性是界于完全理性与非理性之间的有限理性，他们不是经济人，而是行政人。,由于决策者的价值取向和目标往往是多元的，他们的知识和能力水平是很有限的，在决策中常表现冲突的行为。,无论是个人决策还是群体决策，大多数都是发现和选择满意方案的过程。,26,西蒙的有限理性决策模型现实生活中决策者的理性是界于完全理性与,综上所述：,管理会计作为一个为组织内部决策者提供信息，帮助他们进行决策，激励他们的活动和行为，以促进组织效率和效益全面提高的新型会计信息系统，不仅需要会计理论，还需要组织、行为和决策理论为其理论基础。,27,综上所述：管理会计作为一个为组织内部决策,三、管理会计的形成、发展过程,管理会计是随科学技术的进步与社会经济的发展而逐步形成和发展起来的。,管理会计的成长背景：,从技术经济到知识经济,从资源依赖型到知识依赖型,“产业民主运动”（,IndustrialDemocracyMovement,）,“倒金字塔”式决策支持系统：上下同欲者胜,28,三、管理会计的形成、发展过程 管理会计是,初步形成始于上世纪初。,发展进程大致可分为两个阶段：,1,、执行性管理会计阶段；,2,、决策性管理会计阶段。,29,初步形成始于上世纪初。29,（一）初步形成始于上世纪初,主要标志：,1,、,科学管理原理,（,Fredeviek Winslow Taylor 1911,）的公开发表；,2,、“泰罗制”的推行；,3,、“管理会计”概念的提出。,30,（一）初步形成始于上世纪初主要标志：30,(,二,),执行性管理会计阶段,（,上世纪初至,50,年代,）,以泰罗的科学管理学说为基础；,以标准成本、预算控制、差异分析等会计理念和方法为主要内容，将事前管理引入会计系统；,以成本最低化为管理目标；,属局部性、执行性管理会计，处于发展过程中的初级阶段。,31,(二)执行性管理会计阶段 （上世纪初至,(,三,),决策性管理会计阶段,（,上世纪,50,年代以后,）,以现代管理科学：运筹学、行为科学为基础；,以决策会计和执行会计为主体的方法体系基本形成，并不断完善；,将决策会计放在首位，以效益最大化为核心目的；,是一种全局性的管理会计。,32,(三)决策性管理会计阶段 （上世纪50,国际动态,Milestone,美国于1972年成立了“管理会计师协会”,1985,年改称为“执业管理会计师协会”,美国管理会计师协会从1972年起举办了执业管理会计师资格考试,“,执业管理会计师”（,CMA）,职业 出现,33,国际动态Milestone33,一、管理会计的基本内容,1,决策会计,以对预期效益的分析评价为主要内容，由管理会计的规划职能形成。,步骤：确定经营目标,制定经营决策,拟定实现措施,安排行动计划,34,一、管理会计的基本内容 1 决策会计34,包括三方面内容：,（1）,经营预测与目标规划,（2）,短期经营决策,（3）,长期投资决策,35,包括三方面内容：35,2,执行会计,以对生产经营过程的控制考核为主要内容，由管理会计的控制职能形成。,36,2 执行会计36,也包括三方面内容：,（1）,经营预算,（2）,标准成本,（3）,责任会计,37,也包括三方面内容：37,二、管理会计的特点,管理会计与财务会计的区别与联系：,1,、区别,38,二、管理会计的特点 管理会计与财务会计的区别与联系：38,A,服务对象方面：,财务会计：主要为外部有关利益集团服务外部会计,管理会计：主要为内部管理者服务内部会计,注意：,是侧重点不同，并非完全不同,39,A 服务对象方面：39,B,提供资料的时间方面：,财务会计：在事后提供历史资料，其主要特点是反映过去事后会计,管理会计：提供预测、决策等未来经营活动所需的资料，其特点是面向（筹划）未来事前会计,40,B 提供资料的时间方面：40,C,实施的空间范围方面：,财务会计：站在整个企业的角度对外服务，提供能概括反映整个企业财务状况的资料。,管理会计：要同时兼顾企业整体和局