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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019年5月13日,感谢你的观看,企业战略的制定与管理,主讲人：,xxxx,1,感谢你的观看,2019年5月13日,企业战略的制定与管理主讲人：xxxx1感谢你的观看2019,一、企业所处的大环境,（一）经济转型速度在加快,几千年的农业经济,计划经济（五十年代,八十年代）,半市场经济（九十年代,今，计划经济 市场经济 知识经济）,经济全球化、国际化,全球经济一体化的主要特征,国际化的主要特征,2,感谢你的观看,2019年5月13日,一、企业所处的大环境（一）经济转型速度在加快2感谢你的观看2,（二）企业面临的生存环境,企业竞争加剧，企业是有生命的,1999,、,2000,、,2001,年最使人羡慕的十家全球性企业,3,感谢你的观看,2019年5月13日,（二）企业面临的生存环境企业竞争加剧，企业是有生命的3感谢你,企业的寿命有限、淘汰速度加快,财富,500,强，从产生到衰亡，平均寿命只有,38,年,7082,年，,财富,500,强有,1/3,销声匿迹（亡、并、分）,95,年统计，全球,40%,的公司存活平均不到,9,年,中国企业的健康状况如何？,2003,年初，国家统计局发表数据：,中国民营企业平均寿命为,5.7,年。,4,感谢你的观看,2019年5月13日,企业的寿命有限、淘汰速度加快财富500强，从产生到衰亡，,（三）企业生命形态的演变规律,时间,企业经营业绩,创业期,成熟期,成长期,衰退期,创业期,成熟期,成长期,衰退期,企业对生命周期的影响,5,感谢你的观看,2019年5月13日,（三）企业生命形态的演变规律时间企业经营业绩创业期成熟期成长,（四）企业的状态,企业分成哪几类，特点、例子：,为完成一定任务的组织；,作为赚钱的工具；,为实现共同理想的团体。,企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。,6,感谢你的观看,2019年5月13日,（四）企业的状态企业分成哪几类，特点、例子：企业的根本使,（五）,人才流动速度在加快,计划经济的低流动,九十年代的,5%,目前的近,20%,（美国,25%,）,原因：,1,、限制因素（户口、档案等）失去作用,2,、企业寿命在缩短；,3,、竞争及市场资源的配置作用。,7,感谢你的观看,2019年5月13日,（五）人才流动速度在加快计划经济的低流动7感谢你的观看201,能力取胜,strategy Optimization,Customer Care,Business Process,Learning,供应链及,合作管理,运作流程,企业战略管理,客户服务,不断学习,8,感谢你的观看,2019年5月13日,能力取胜strategy OptimizationCusto,学习、创新取胜,“,每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降,”,9,感谢你的观看,2019年5月13日,学习、创新取胜“每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保,（六）,新经济的机遇与挑战,机遇,-,改变游戏的规则重新开始,挑战,-,成为新经济时代的企业家,-,创立配套的新型企业、企,业文化,10,感谢你的观看,2019年5月13日,（六）新经济的机遇与挑战10感谢你的观看2019年5月13日,Cisco,公司,四年增长近,90,倍,(M),7.0B,6.0B,4.7B,3.7B,3.3B,2.9B,2.6B,2.1B,1.9B,1.4B,960M,778M,629M,399M,231M,126M,81M,11,感谢你的观看,2019年5月13日,Cisco公司四年增长近90倍(M)7.0B6.0B4.7B,企业该如何应对,转变观念,主人与猫,竹竿进城,12,感谢你的观看,2019年5月13日,企业该如何应对 转变观念12感谢你的观看2019年5月13日,制定符合自己的企业发展战略,认为有发展战略；,依靠总裁或总经理的洞察力和直觉总裁战略。,运作中切实执行企业发展战略,99,年,财富,杂志刊登了具历史意义的一片,文章“总裁失败原因”：研究表明：约,70,的总裁,失败原因是“公司战略执行不到位”。,13,感谢你的观看,2019年5月13日,制定符合自己的企业发展战略13感谢你的观看2019年5月1,14,感谢你的观看,2019年5月13日,14感谢你的观看2019年5月13日,15,感谢你的观看,2019年5月13日,15感谢你的观看2019年5月13日,
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