创新者的基因

,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/5/25,#,创新者的基因,创新者的基因,第1页,创新者基因,联系,发问,观察,实验,交际,创新者的基因,第2页,创新者基因模型,创新者的基因,-,联系性思维,创新者的勇气,挑战现状,勇于冒险,创新者的技能,好奇,发问,观察,交际,试验,创新者的基因,第3页,创新者技能一：联络,创新者联系思维,联系性思维,创建奇异的联系组合,积木式积累联系思维,宏观与微观的联系思维,无边界联系思维,联系的技巧,随意性联系,角色扮演联系,打比方联系,SCAMPER,联系法,取代、结合、借用、放大、缩小、修改、一物多用删减、反转、重组,创新者的基因,第4页,创新者技能二：发问,最主要、最艰难工作从来不是找到正确答案，而是问出正确问题。因为世界上最无用、甚至是最危险情况，就是即使答对了，不过一开始就问错了。,彼得*德鲁克,创新者的基因,第5页,创新者技能二：发问,发问,发问的欲望,发问者的囧境,发问者的惧怕,发问者的激励,发问的技巧,问题风暴思维,设问思维,追踪提问的回答比,提问的积累与记录,创新者的基因,第6页,创新者技能二：发问,创新者的问题,澄清现状,“是什么？”问题,“为什么？”问题,挑战现状,“为什么不？”,“如果,会如何？”,创新者的基因,第7页,创新者技能三：观察,创新者的观察,在不同场景下完成同一任务的人或公司,流程和效果的差异,在同一个任务下不同人或公司的程序、技术和表现,观察不同客户,观察不同的执行者,对变化的观察,改变观察的环境,从观察中发现意外,调动全部感官进行观察,创新者的基因,第8页,创新者技能四：交际,仅凭一己之力，没有他人想法和经验刺激，即便做得再好，也是微不足道，单调无聊。,阿尔伯特*爱因斯坦,创新者的基因,第9页,创新者技能四：交际差异,交际的差异,以发现为动力,交际的目的,交换发现的想法,获取新的观点或信息,在程序中验证自己的想法,交际的目标人群,不同于自己的人,具有不同专业或背景的专业人员,以实现为动力,交际的目的,获取实现的资源,推销自己或公司,交际的目标人群,与自己相似的人,以资源为目标，寻求具有权威或影响力的人员,创新者的基因,第10页,创新者技能四：交换想法交际技巧,以交换想法为目标的交际,交际的意愿,不怕吃闭门羹,不耻下问,交际的技巧,社交网络的多元化,争取与人喝咖啡的机会,每年至少参加二次不同专业的行业会议,与不同背景和行业的人交友,和专家交互培训,交际的分类,内部与外部交际,/,正式与非正式交际,创新者的基因,第11页,创新者技能五：试验,爱因斯坦想法完全是基于思维试验，试验全部在头脑中进行，而不是在试验室中进行。,试验是创新关键。因为试验结果往往不随人愿，能够从中学到很多。我勉励咱们员工勇闯未知路，大胆进行试验。咱们试着降低试验成本，这么就能够做更屡次试验。假如能够把试验次数从,100,次提升到,1000,次，创新数目就会大大提升。,亚马逊创始人 杰夫*贝佐斯,创新者的基因,第12页,创新者技能五：试验形式,实验,尝试新的体验,变更工作岗位；,培育新的体验；,拆解产品、程序或想法,拆解产品；,拆解想法；,建立原型验证想法或方案,创建一个原型；,尝试一个新的流程；,创新者的基因,第13页,怎样寻找创新型人才,寻找创新人才,履历：是否具有创新的业绩履历,测评：是否具有必要的,T,型知识结构,交流：是否具有强烈的变更欲望,创新者的基因,第14页,创新企业：个人与组织,创新公司,个人,创新意愿,好奇心与激励,创新技巧,发问、观察、交际、,试验、联系,创新基础,知识与信息,组织,创新人才,领导者与创新者,创新组织,组织与流程,创新价值观,资源与目标选择,创新者的基因,第15页,创新企业团体组成：人性、技术与经营,创新团队,人性,创新想法是否具有消费者吸引力,技术,创新想法是否具有技术可行性,经营,创新想法的商业潜力和盈利能力,缺乏业务创新可能扼杀技术创新,以执行为管理目标团体，不可能含有卓越创新能力。,创新者的基因,第16页,创新领导者：宗旨与价值观,创新的领导者,创新是组织的创新，不是个人和部门的业务,给创新者提供安全的创新空间和环境,给创新者提供创新的思考时间,给创新者提供创新的资源,创新风险控制是领导者的责任，,不是创新者的责任,创新是一种投资，而不仅仅是成本,创新者的基因,第17页,企业管理者与创新者差异,团体互补,企业管理,创新者基因,联系性思维,发现技能,发问,观察,交际,试验,管理者基因,执行力思维,实行技能,分析,计划,实施,规范化管理,创新者的基因,第18页,创新企业创新溢价,创新溢价,公司市值,/,现金流比例,公司创新的,可能性,索尼、三星,公司创新的,收益率,任天堂,创新者的基因,第19页,创新企业团体组成特征：发觉与实现,创新公司团队,以发现为动力,时间：创业期,部门：研发、营销、管理,技能：创新特性,以实现为动力,时间：成长期或成熟期,部门：财务、运营、制造、品质,技能：执行特性,创新者的基因,第20页,创新市场影响力,平台型创新,突破性创新,递进型创新,衍生型创新,市场影响力,新市场与客户,原有市场与客户,技术创新深度,创新者的基因,第21页,一个经典创新企业发展历程,交联形成创新想法,精挑细选创新方案,仔细打磨创新产品,营销获取创新价值,创新者的基因,第22页,日积月累，铁杵成针！,06-26,创新者的基因,第23页,