时间管理二八原则资料课件

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,浅谈八二法则 与 时间管理,1浅谈八二法则 与 时间管理,2,Agenda,我,没,有,时间,为何需要时间管理,?,八二法则与艾森豪威尔法则及时间配置矩阵,时间管理的问题,有效管理时间的四大关键,时间管理案例,:,如果没有,E-Mail,该有多闲,设定,SMART,的目标,附录,传奇人物王品集团的戴胜益,2Agenda我没有时间,3,我没有时间,?,成功与否不是能力问题，而在,意愿,是否坚定,没有时间只是借口，没有,意愿,才是,失败,的主因,!,时间可以造就人格，,可以成就事业，也可以储积功德,-,证严法师,其实只要,20%,的时间就可以完成,80%,的事情,3我没有时间?成功与否不是能力问题，而在意愿是否坚定没有,4,为何需要时间管理,?,为何你我都不满意现状,但是却安于现状,?,1.,无奈,2.,不确定改变之后会更好,3.,因为现状是你我最熟悉的,当你开始不满于现状时,表示你很想改变,(change),但是要用对“新的思考方式”,。,正确分配时间,i.e.,时间管理,4为何需要时间管理?为何你我都不满意现状,但是却安于现状?,5,什么是时间管理？,一、时间管理不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。,时间管理的目的除了要决定你,该做些什么事情,之外，,另一个很重要的目的也是,决定,什么事情不应该做,。,二、时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。,时间管理最重要的功能是,透过事先的规划，做为一种提醒与指引。,5什么是时间管理？一、时间管理不是要把所有事情做完，而是更有,6,八二,法则,-by,经济,学家,帕累托,(Pareto),80%vs.20%(or 90%vs.10%),意大利经济学家,Vilfredo Pareto(,帕累托,),发现八二法则，他确认意大利国家,80%,的土地,(,财富,),由,20%,的人口所拥有,!,国家,80%,的人口被,20%,的人统治。,80%,的人输给,20%,的人,(,赌博,),。,企业,80%,的利润来自,20%,的客户,!,80%,的人只使用软件,20%,的功能。,(Word,PPT,),通常我们,80%,的时间花在解决,20%,的问题。,什么是八二法则？,6八二法则-by 经济学家帕累托,7,80%,的人,20%,的人,穷人,富人,掌握世上,20,的财富,掌握世上,80,的财富,用脖子以下赚钱,用脖子以上赚钱,卖时间,买时间,知识就是力量,行动才有结果,我要是有钱我就怎么样怎么样做,我要是怎么样怎么样做我就有钱,爱瞎想,有目标,早上才想今天干吗,计划未来,不愿做简单的事,重复做简单的事,今天的事明天做,明天的事今天做,不可能办到,如何能办到,受失败人的影响,受成功人的影响,不愿改变环境,与成功人为伍,改变别人,改变自己,马特莱法则,780%的人20%的人穷人富人掌握世上20的财富掌握世上8,8,80/20,原理用在生活 示意图,80%,时间,20%,时间,80%,成效,20%,成效,重要的,少数事物,琐碎的,多数事物,880/20原理用在生活 示意图80%20%80%20%,9,1 st,急,2 nd,重,4 th,缓,请排出正确的行事优先级,1,?,4,?,时间管理矩阵,低,高,紧急度,高,低,重要性,要把时间用在对的地方,!,9 1 st 2 nd4 th请排出正确的,10,艾森豪威尔法则,美国艾森豪威尔将军指出，,人们的精力，往往被紧急但较不重要的事情所占用,，而并未完全或尽可能的将时间与精力用在重要的事。,艾森豪威尔法则的启示：,留多一点时间给重要的事情,。,?,1,3,紧急,4,重要,不紧急,不重要,45%,35%,5%,15%,But How?,说的容易,.,降低右表中,3,和,4,的时间,!,错误的时间分配,10艾森豪威尔法则 美国艾森豪威尔将军指出，人们的精力，,11,紧急的事,不紧急的事,重要的事,1 st,急,2 nd,重,不重要的事,3 rd,轻,4 th,缓,正确的行事优先级与时间分配,时间管理矩阵,35%,50%,12%,3%,留多一点时间给重要的事情,11紧急的事不紧急的事重要的事1 st 2 nd不重要的事3,12,主管,明智的时间配置,1,1.,重要的事情着重在,Plan,Plan,着重在,Do,Do,着重在,Check,Check,着重在,Action,2.,重要的事情要逐渐地交给,信任的部属,这叫“灌能”,12主管明智的时间配置11.重要的事情着重在 Plan,13,紧急的事,不紧急的事,重要的事,设备故障或生产停摆,员工产生肢体冲突,有期限的任务,突然停电,顾客抱怨,计划,的研讨,公关,的促进,技能,的,提升,问题,的,调查,误会,的,澄清,不重要的事,有些会议,的,出席,有些不速之客到访,有些临时的邀约,有些无谓的请托,有些无聊的电话,有些交际应酬,有些文件,的,处理,处理属下,的,工作,个人嗜好的,沉迷,无关紧要的信件,各类轻重缓急事情范例,13紧急的事不紧急的事重要的事设备故障或生产停摆计划的研讨不,14,时间管理,不是,什么,?,时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一样多,。,时间是无法累积与增值的资源,。,所以时间管理的问题本身不在于时间，而是在于自己如何善用及分配你自己的时间,。,14时间管理不是什么?时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有,15,时间管理,是,什么,?,时间管理就是,自我管理,。,自我管理即是,改变习惯,，以令自己更富绩效，更富效能,。,把事情很快地做完，叫做,效率,。,把事情很快又很对地做完，叫做,效能,。,Do the thing right!,Do the right thing!,时间管理就是要学会如何运用时间,。,时间管理就是,事前的规划,与,长期的计划,。,15时间管理是什么?时间管理就是自我管理。,16,你的时间管理出了什么问题？,一、无法管理外在的要求,主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。,担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份,。,你可以排定某些时段做为你的缓冲时间，当有人临时找你需要讨论事情时，可以请他在你有空的时间再来,。,1/3,缺乏说“,不,”的勇气,。,16你的时间管理出了什么问题？一、无法管理外在的要求主管最大,17,你的时间管理出了什么问题？,二、做事没有方法,我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。,完成一件事情，可以有许多方法，重点在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？,2/3,尽快完成最关键的部份,让事情看起来像做完,80%,一般,。,17你的时间管理出了什么问题？二、做事没有方法我们常运用自己,18,你的时间管理出了什么问题？,三、过度沟通而没有想法,如果真要开会，要避免毫无结果的讨论。当我们遇到问题时，第一个想到的是找人开会，希望多一点人一起商量讨论。但是会议的核心目的在于做出决策，而非讨论。,主管应该事先分析问题的可能原因、可能的解决方法，然后在会议上提出来让大家讨论，听听其他人有什么想法。这样可以让你原先的思考更为完整，而且可以当下做出决策，开完会后所有就能立即开始工作。,3/3,18你的时间管理出了什么问题？三、过度沟通而没有想法如果真要,19,有效管理时间的四大关键,从自我可掌控的部份开始,理清,不同性质的工作,排定,ABCDE,优先级,留点时间给自己,19有效管理时间的四大关键从自我可掌控的部份开始,20,有效管理时间的四大关键,一、从自我可掌控的部份开始,主管在进行时间管理时，可以从自己可能掌握的部份开始，包括与下属的互动时间、和完全属于自己的时间。,最直接的方法，就是有效管理与属下之间互动的方式。让属下遇到问题时，能够提出建议并采取双方都同意的做法或是主动采取行动并向上报告。,1/4,20有效管理时间的四大关键一、从自我可掌控的部份开始主管在进,21,有效管理时间的四大关键,二、,理清,不同性质的工作,根据美国密歇根大学心理学和神经学科学家最新研究发现，人的大脑在持续不间断处理一件事情时，才能发挥最佳功能。,因此，最佳的工作方式就是将性质类似的工作集中在同一时段完成。你可以将工作分成两大部份：,需要高度专注力的工作，如撰写报告、拟定计划等。,相对而言不需要太多专注力的工作，像是开会、处理文书作业、电话,联系,等。,2/4,21有效管理时间的四大关键二、理清不同性质的工作根据美国密歇,22,有效管理时间的四大关键,三、排定优先级,可以采取,ABCDE,模式：,A,级工作：非常重要且紧迫、必须立刻完成。,B,级工作：很重要，但有较多缓冲的时间。,C,级工作：可以做的事，但是没有很重要，要不 要做也没有太大的影响。,委派（,Delegate,）紧急但不重要工作：将紧急但不重要的工作分派给适当的人执行。,删除（,Eliminate,）没有时间做的工作：如果排不上时间，又找不到人立刻处理，就直接删除。,3/4,22有效管理时间的四大关键三、排定优先级可以采取 ABCDE,23,有效管理时间的四大关键,四、留点时间给自己,记住,!,你无法做一切的事情,，要,学习何时该说不,。,尽管工作再忙，都应该,留给自己一点时间,，在不受打扰的状况下，,专心的思考,一些问题。,4/4,主管不仅是做事的人，更要成为,思考者,，主管工作很重要的一部份就是策略的规划，像是团队未来的发展或是新市场的开发等。,23有效管理时间的四大关键四、留点时间给自己记住!你无法做,24,预留,Buffer(,缓冲区,),并不是每件事情都那么的急。,如果我们每件事情都要实时地,处理,掉，相信我们会变得神经兮兮的。,所以应该要有一个地方，缓冲区，让我们放一些比较不必马上处理掉的事情，但是时间到时又要能提醒我们。,24预留 Buffer(缓冲区)并不是每件事情都那么的急。,25,学会拒绝,拒绝要求四部曲,倾听、提出理由、提供变通,(alternative),建议、回绝要求,。,拒绝部属,鼓励部属指出冲突所在，并提出变通办法；必要时支持部属拒绝不合理的要求,。,拒绝老板,提醒他你目前处理中的工作，并请他协助决定新工作的优先次序,。,25学会拒绝拒绝要求四部曲,26,如果没有,E-Mail,该有多闲,1.,你一天花多少时间在看,Email?,2.,你进,Email,会不会看广告信,?,3.,你看,Email,的时间是连续的,还是片断的,?,4.,你的,Email,有没有做分类,?,5.,你回信时是边看边回,还是分类后集中回信,?,6.,你进,Email,信箱,是先看信还是先发信,?,葛洛夫,:,你的时间是不是被,Email,切成零零碎碎的片段,?,其实你应该集中处理它,!,Andrew S.Grove,（安德鲁葛洛夫）为,Intel,主要创始人,26如果没有 E-Mail 该有多闲 1.你一天花多少时间,27,如何提高,Email,的处理效率,一进信箱第一个动作就是把所有信件的主题浏览一遍，然后做分类的动作。,(,或设定自动分类,),除了真正急件以外，集中时段回信。,养成习惯，一天只在三个时段看,Email,例如,:,时段,信箱,回信,备注,08:30,公事,V,13:00,公事,X,急件才回,17:20,公事,V,21:45,私人,V,27如何提高 Email 的处理效率一进信箱第一个动作就是把,28,今天,必,须,做的事,今天,应该,做的事,今天,可以做的事,今日三件事,28今天今天今天今日三件事,29,设定,SMART,的目标,目标设定要,SMART,Specific,要明确,Measurable,要可量测,Attainable/,Achievable,要可达成,Real