联想物流管理系统介绍(ppt39)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧资源：,http:/ 户,供应商,支持,JIT,生产,综合计划,系统,电子商务,网站,采购协同,网站,生产线,运输配送商,ERP,系统,客户端软件中支持代,理商销售、库存管理,支持变式,BOM,支持在途查询,支持混合生产方式,支持条码管理,支持门到门服务,支持多工厂/多库存地,支持混合生产计划模式,联想物流模型,。,。,供应商,材料库,生产,成品库,销售渠道,最终客户,销售预测 数据模型的建立,1月,2月,3月,4月,5月,6月,8月,9月,10月,7月,12月,11月,自然增长,基础数据,销售数据,促销,季节因素,新品,系统将销售历史数据进行多维度积累，分析多个因素变化对于预测的影响建立预测模型,销售数据=,F,（,基础数据，自然增长、季节、促销、新品,),销售预测根据数学模型进行预测,1月,2月,3月,4月,5月,6月,8月,9月,10月,7月,12月,11月,基础数据,季节因素,自然增长,促销,新品,加入自然增长及季度因素,加入促销和新品因素,演示,联想物流管理的目标,订单响应速度,最优的总成本,客户的需求要求快速响应,部件的长采购周期,部件的频繁升级,需求多样性,优化运做模型,供应商,供应商协同网站,代理,综合计划系统,电子商务系统,车间管理系统,ERP,系统,立体库信息系统,配送管理系统,代理协同系统,联想物流信息系统示意图,供应商,供应商协同网站,代理,综合计划系统,电子商务系统,车间管理系统,ERP,系统,立体库信息系统,配送管理系统,代理协同系统,联想物流信息系统示意图,未执行订单,渠道库存,在线库存,采购信息,市场预测,信,息,交,互,订单,根据对市场的预测制定我们中长期的采购、生产计划，调整采购策略、生产规模，保证正常情况下整个物流体系的顺畅。,根据未执行定单及最新数据调整我们的近期采购和生产安排。,未执行订单,供应商,供应商协同网站,代理,电子商务系统,车间管理系统,ERP,系统,立体库信息系统,配送管理系统,代理协同系统,联想物流信息系统示意图,信息交互,订单,综合计划系统,订单,反馈信息,订单,交货信息,生产订单,备料出库信息,采购信息,对于预测外的订单系统能够及时做出相应的调整，确保整个物流的高弹性。,发货跟踪信息,信息化给我们带来的收益,过去,现在,建设企业,核心业务,管理和,应用系统,平均交货时间：,1996年,11,天,存货周转：,1996为,35,天,应收帐周转,1996年为,23,天,平均交货时间：,2000年,5.7,天,存货周转：,2000为,19.2,天,应收帐周转,2000年为,15,天,订单日均处理,1996年为,13,件,订单日均处理,2000年为,314,件,联想物流状况及特点说明,联想自动化立体库介绍,联想物流管理系统介绍,为何要建立体库,总体性能说明,建设体会,联想自动化立体库介绍,中国最庞大的数据库下载,为何要建立体库,总体性能说明,建设体会,联想自动化立体库介绍,物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。,随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变,现代物流体系的重要组成部分,立体仓库在供应链中的位置,客户,联想电子商务系统,ERP,立体,仓库,配送,Internet,生产厂,生产订单,订单状态,网上下单,查询发货信息,查询配送信息,订单,时时查询,CPU,硬盘,主板,其他部件,98年是公司业务快速增长的一年，我们的销量从97年的46万多台增长到79万多台，产能的增长直接影响到仓储：,库房不够用,库房租金直线上升,发货速度慢,人员效率低,失误率高,货物破损率高,管理漏洞大,信息化水平低,.,越来越多的问题在这时浮出水面来，直接影响到采购、生产、销售等多方业务。,业务的瓶颈,在这种状况下，为使仓储业务能跟上公司业务的发展，99年初公司决定启动立体仓库项目，期望利用立体空间、机械化操作和信息化管理来解决这一系列问题。,立体化、自动化、信息化,联想立体仓库,经过13个月的紧张实施，在2000年12月立体仓库与北京新厂的六条生产线同时启用，该系统是当时中国规模最大、建设速度最快和规格最高的系统。,为何要建立体库,总体性能说明,建设体会,联想自动化立体库介绍,新的立体仓库具有,8172,个货位,可存放约,10,万台计算机,单盘取货速度最快可达,40,秒,系统作业能力,340,盘/小时,每天可以满足,7000,台产品的原料的供应、成品入库,销售出库,25000,件/日,能满足年产,200,万台电脑的需要,条码管理不仅能管理到托盘，而且可以支持到货品条码,联想立体仓库提升整体物流水平,硬件系统是指执行系统操作的各机,械部件及其控制部件。包括：,基于,PROFIBUS,的现场总线控制系统,堆垛机设备,9台,分配车设备,2台,托盘收集机设备,1台,立体库货架系统,8172个货位,联想立体仓库硬件,外部数据,（,ERP）,AMTRIX,接口软件,立体仓库管理系统,SMCS,(Storage Management/Control System),监控层,LSS,Legend Supervisor System,管理层,LMS,Legend Management System,控制层,LCS,Legend Control System,联想立体仓库软件系统,联想立体仓库系统介绍,管理系统,入库，出库，转储,货位管理,权限配置,系统维护,监控系统,控制系统,立体仓库系统,查询统计,货位管理、入出库管理、库存分析,视频监控,动画模拟,执行入出库指令并返回完成情况,各堆垛机、运输机的集中控制和协调作业,库存总容量,货位,8172,个,巷道,9,个,货架,18,排,每排货架,42,列,11,层,货位容积,1.2*1.3*1.7,立方米,货架高度,22.5,米,货位承重,500,公斤,库房高度,24,米,每货位可存放台式计算机,12,台,可存放台式计算机,10,万台,联想立体仓库规模,联想公司自动化立体库系统采用了30余项目前国际上的最新技术。均为我国第三代物流仓储系统关键设备及技术的奠基技术。集成和体现了我国当前物流仓储最新技术成果。,联想立体仓库先进技术,运送设备采用变频调速技术,使运行更为平稳,激光测距使寻址更为,精确（5,mm),应用有限元结构设计方法,PROFIBUS,总线,双机热备,联想立体库是国内立体库系统中系统集成化和自动化程度最高的系统。,联想仓储部门的业务人员只要在,R/3,系统中录入出、入库的数据，相关信息马上就能传到立体库管理系统，从而驱动立体库的硬件设备进行自动化的操作。这种集成化的工作方式，极大的提高了联想仓储部门的业务运作效率。,联想立体仓库构造全自动化的系统,联想立体仓库带来的收益,立体仓库启用前 立体仓库启用后,产量情况（万台）,100 200,材料库数量（个）,5 1,平面面积(平方米）,5800 3200,实际库容量,5800 40000,人员,50 5,破损率,2.7%零,寻址,人工、费时、易错,自动化,先入先出,非常困难 自动化,批次管理,运营费用,高 低,（照明 维护 人员）,盘点,一天一次,动态盘点,安全性,低,高,为何要建立体库,总体性能说明,建设体会,联想自动化立体库介绍,联想立体仓库建设的体会之一：,从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计,：,供应商,Mfg.,工厂,工厂中转库,零售中转库,商店,客户,信息传递延迟、失真,结果：,库存过高,客户需求无法满足,“Demand Driven Supply Chain Management”,供应商,Mfg.,工厂,工厂中转库,零售中转库,商店,客户,用信息替代库存准确兑现承诺,将客户需求及时、准确地传递,联想立体仓库建设的体会之一：,从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计,：,联想立体仓库建设的体会之二：,项目管理是整个项目成败的关键,由于此工程涉及土建、机械、控制、软件管理系统等专业，项目大，,施工时间长，所以项目管理,非常重要。,特别关注时间、质量、,费用的控制。,建立实施项目小组,详细需求调研,厂情化开发,设计制造,安装调试,试运行,全面运行,联想立体仓库建设的体会之三：系统集成是关键,立体仓库系统集成主要包括三方面,管理系统与,ERP,系统集成,管理系统与监控系统集成,监控系统与控制系统集成,联想立体仓库建设的体会之四：设计与开发,从客户的角度考虑项目的最终目的,对业务的复杂性有足够的思想准备,重视系统的可扩展性,系统设计时应考虑备份应急方案,自动化不能代替严格的管理，需要一套严格的管理的流程，,帐（信息）、卡（标识）、货（物）三者对应,每笔货物存取都可跟踪到人，保证货品的安全性,全方位监控系统，保证货品的安全性,联想立体仓库管理的体会,实践者,建设、应用先进的信息系统,倡导者,总结自身经验，宣传普及信息化知识,推动者,发展,IT,技术，提供产品和解决方案,联想与中国企业信息化一同成长,联想为企业提供哪些服务,C E O,Service,S A N E,Solution,Consulting,Engineering,Operation,Application,Networking,Equipment,Software,咨询服务,工程服务,运营服务,软件方案,应用方案,网络方案,设备方案,Non-Stop Service,One-Stop Solution,IT,专业服务,CEO,abbr.Chief Executive Officer,首席执行官、或执行总裁。,SANE,adj.,健全的；神志清醒的、头脑清楚的；明智的。,谢谢各位!,