团队文化建设

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2012,年,2,月,和谐共赢的团队,团队的力量,雁行理论,西行队伍,狼群魅力,蚂蚁军团,什么是团队？,为了共同目标在而一起奋斗的一群人！,团队是由可相互补充知识和技能的人组成的，以团队任务为导向，为实现共同的绩效目标，具有相对独立的决策权和执行权的联合体或叫工作单元,。,群体与团队之间的差异,龙舟队,商场顾客,足球队,候机旅客,群体与团队之间的差异,群体,团队,团结,协作,帮助,扶持,1,、每个队有二种颜色的扑克牌（红，黑）,2,、每个队有,5,次出牌机会,3,、竞赛得分标准：红牌,+5,黑牌,-5,黑牌,+3,黑牌,+3,红牌,-3,红牌,-3,4,、第,3,次得分乘二，第,5,次得分乘四。,5,、得正分最多的队胜出，最终获胜队必须为正分。,6,、如果出现正分平局，则为全军覆没。,红黑大战,“红黑大战”完成情况回顾,活动过程中是否产生了争执？,面对争执，最后是怎么解决的？,通过实践，是否认为有价值的意见被放弃了？,活动给我们的启迪是什么？,“红黑大战”完成情况回顾,1、全体成员团结一心；,2、核心领导统筹决策；,3、成员分工明确，各司其职；,4、成员之间能够有效沟通；,5、成员具有高效的执行力；,6、成员能够在正确判断的基础上达成共识；,7、是否有成员想过双羸共好的局面；,一个团队能够最终达到自己的目标，团队的建设，人员的角色搭配、组合是非常重要的。,感悟：,他是一个目标远大、目标明确、有组织设计能力、注重行为规范的人，他受大唐皇之命，前往西天拜佛求得真经，以普渡众生，将佛家文化发扬传承。在取经途中，无论是遇到诸如白骨精等妖魔鬼怪，还是面对诸如女儿国美色强权，他总是只有一个念头：贫僧自东土大唐而来，前往西天拜佛求经，阿弥陀佛。,最重要的是他自身的人格魅力，取经途中不断地对三位徒弟进行思想培训，劝导他们一心向佛，强劲地凝聚起了整个团队的力量。,团 队 的 角色,角色分析：,低调、思路清晰、执着、办事严谨、注重承诺、具有组织能力、很少张扬、一丝不苟、追求完美,.,孙悟空是整个团队中执行力最,强的。,干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前团队的任务，是团队的业务骨干。,他在,西天取经立下汗马功劳，克服一个又一个艰难险阻。取经之前，可谓风光盖世，大闹天宫打到玉帝差点让位。可后来自从跟,唐三藏之后，为救师父历经磨难。在现在，他的角色正是一位职场精英，拿得起放得下，为救师父像跑业务一样的东奔西走、求爹爹拜奶奶，请来昔日的手下败将来化解师父的劫难。他还具有非凡的沟通能力，请神仙时会攀交情、说好话，最终,达到了目的。,团 队 的 角色,角色分析：,执行力强、,干劲十足、崇尚行动、强势、好胜、性格外露、喜欢挑战、能屈能伸、沟通能力强,.,猪八戒,的的确确不完美，好吃好色胆小，又有点小腐败，能力又不如大师兄强，但是在大是大非面前却从不含糊，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软，,时不时的有歪点子，,跟对手的周旋上也很有一手，尽自己最大的能力保护师父。生活上能够随遇而安，工,资待遇要求少，容易满足。更为重要的是，他为西天取经枯燥旅途增添了许多乐趣，活跃了整个团队的气氛。而在职场中最大的一个优点是对领导非常的尊敬，大师兄有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上讲也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。,团 队 的 角色,角色分析：,重感情、敢直言、忠诚、遇到困难不妥协、团队快乐的核心,.,师父身体柔弱，执行力不行，只知道发号施令；大师兄只知道遇神杀神，遇佛杀佛，团队的小事从来都是懒得管；而八戒只能活跃活跃气氛、找找吃的住的，照顾照顾师父，协助大师兄打打妖怪，粗心大意。,担子谁来挑、马谁来喂、后勤谁来管呢？沙师弟就是一个很好的后勤主管，话不多，立场坚定，心智成熟，任劳任怨，努力把实事干好。在西游途中“挑着担，牵过马，迎来日出又送走晚霞”。为取经大业的成功，做出了不朽的功勋。,团 队 的 角色,角色分析：,忠诚、任劳任怨、甘愿奉献、不计个人得失，只顾埋头做事,.,一个人不可能完美，但团队可以,每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长，容人之短,尊重角色差异，发挥个性特征,合作能弥补能力不足,团 队 的 角色,优势互补 能力互补 个性互补,角色,行动,特征,协调者,阐明目标和目的，帮助分配角,色责,任和义务，为群体做总结,稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信,凝聚者,寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策,有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛,创新者,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角,个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明,监督者,分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动,推进者,为别人提供个人支持和帮助,喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用,信息者,介绍外部信息，与外部人谈判,有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,完美者,强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务,力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细,节充,满希望,执行者,把谈话和观念变成实际行动,吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳,和谐团队,和谐,没有冲突,公开,参与,信任,完成任务,合作,健康的和谐,成员分享感受和观点,成员表明他们的分歧,为了团队利益一起工作,成员参与并全身心投入,不健康的和谐,没有不同观点,只有赞扬，没有建议,表面参与，只讲不做,健康的冲突,不健康的冲突,事实性,情绪性,建设性,破坏性,公开性,压抑感,和谐团队,一个团队需要拧在一起，产生,1+12,的作用，而通过九九八十一难，唐僧师徒形成具有超强战斗力的团队，而他们的组合也产生了,1+12,的化学效应。唐三藏把佛经送还大唐首都长安，真身又返回灵山。三藏被封为旃檀功德佛，悟空被封为斗战胜佛，八戒受封净坛使者，沙僧受封金身罗汉，白龙马加升为八部天龙，各归本位，共享极乐。,居安思危，完善团队,1+12,（执行力测试：时间三分钟）,团队执行力,任务误区：完成任务结果,责任误区：职责范围工作全部,特质,始终以结果为导向,突破2个误区：,真正具备结果思维的员工怎么做事情？,买车票的故事,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,买车票的故事,什么呀，真不会办事。,老板，卧铺票已经卖完了,去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）,心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！,买车票的故事,两个汇报,小刘的回答：火车票都卖完了,小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：,买高价票，每张要多花,100,元，现有,15,张,如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将,10,人送上车，但晚上没地方休息,如果中途转车，北京到济南有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；济南去青岛有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；,买站台票上车补票，要保证,10,个人都上车比较难,如果可以坐飞机，,XX,日有,X,班飞机，时间分别是。,如果可以坐汽车，包车费用是,XX,元,豪华大巴每天有,X,次，时间分别是。，票价,X,元,任务误区：完成任务结果,任务是一个执行假象,案例：睡觉没有价值，睡着才有价值。,对策：,对任务负责，是对工作的程序负责,对结果负责，是对工作的价值负责,职责误区：,职责范围工作全部,工作职责永远是你最小的工作范围,履行职责是执行,的首要任务，,但不是全部,工作,职责,工作,范围,生命是一个过程,而不是一个结果！,享受过程，,你就是最终的胜利者！,谢谢参与！,