akx_1126_家电行业物流整合经验

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,PG,L,家电行业物流整合的看法,宝供物流,青岛,1,宝供的主要效劳,核心,服务,一体化解决方案,物流策划,运作管理,物流信息,物流规划,模式设计,运输管理,仓库管理,装卸,包装,信息系统规划,信息技术支持,信息管理,2,宝供的主要客户,3,一体化供给链管理,顾客,设施,物理过程,和伙伴关系,供给链,业务流程,信息技术,组织内部供给链,Enterprise-wide Backbone,Forecasting,Shop Floor Control System,Warehouse Mgt.System,Marketing,Management,System,开发供给链策略,供给链一体化规划,管理客户定单,采购效劳原料,制造产品效劳,管理物流分销,供给商,制造,分销,零售,4,关键问题,关键问题,公司的物流策略应该如何定位？,顾客的需求已经或正在发生什麽变化？,物流部门应该如何组织起来以实现物流策略？,竞争对手的物流状况？,所需数据和分析,公司策略和优先考虑？,核心能力,资金能力,人力资源,消费者的购置心理？,何时何地何种方式,为什麽,什麽最重要,目前的物流组织？,结构,汇报关系,投资状况,与经销商和供销商关系,竞争者物流状况？,效劳水平,本钱水平,5,关键问题,关键问题,应该采用什麽物流模式？,新的物流模式可测量的预期成果？,如何处理和经销商的关系？,如何前瞻性地定位电子商务的作用？,所需数据和分析,目前的物流模式,物流流程,物流系统和固定资产,与物流供给商的关系,目前的综合物流本钱,综合物流本钱的下降比例,总收入的提高,库存量的下降,客户满意度的提高,如何进行经销商管理,合同关系,配送业务的协调,企业对企业电子商务现状,合作伙伴对信息系统的应用,消费者对网上采购的反映,目前应该做好何种准备？,6,行业背景,市场全球化,经营集团化,竞争白日化,品牌的集中化,规模扩大化,品种多样化,价格最低化,销售的深层化,7,制造商,批发商,供应商,零售商/门店,消费者,销售策略,Enable Organization,Create,Demand,Align Strategy,Optimize,Supply,多样化,规模化,策略,可控,重心下移,8,制造商,批发商,供应商,零售商/门店,消费者,生产策略,Enable Organization,Create,Demand,Align Strategy,Optimize,Supply,多地,规模化,策略,成本中心,9,物流需求,物流系统,More to More,10,行业整合的挑战,工厂数量与生产本钱,工厂数量与物流本钱,生产品种与订单完成率,仓库数量与送货时间,仓库数量与库存,仓库数量与运输本钱,小订单与运输本钱,运输时间与运输本钱,产品快速换代与库存,？,11,行业整合的时机,没有把供给链的管理作为企业的竞争策略；,分散的物流管理忽略供给链的整合；,多工厂而分布不合理、生产不平衡；,销售重心下移而物流系统每方法完全支持；,本钱的制约无法满足顾客高要求的效劳；,仓库布局的不合理与高的库存；,流通过程的物流管理与高的产品返修；,没有使用先进的信息技术,造成信息速度和准确性不高；,人才培养；,12,单位本钱与装载量和运送距离的关系,合理的运作规划对服务与成本的影响,直送,零担,13,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,运作模式的规划,合理的运作规划对服务与成本的影响,14,运作调度,合理的运作规划对服务与成本的影响,经营部,订单,销售公司,NO,YES,宝供IT系统,提货点,运输方式,资源配置,出订单,运作,15,优化调度模式,工厂（经营部）位置,不同出货量的订单比例,运输时间,运输本钱,仓库和装卸本钱,其他费用,规划,仓库位置,库存量,仓库面积,工厂,仓库I,仓库II,经营部,客户,多点提货%,不同订单量%,优化运作,降低本钱,合理的运作规划对服务与成本的影响,16,运输本钱变化,合理的运作规划对服务与成本的影响,17,as,ar,aq,ap,ao,an,am,al,ak,aj,ai,ah,ag,af,ae,ad,ac,ab,aa,z,y,x,w,v,u,t,s,r,q,p,o,n,m,l,k,j,I,h,g,Factory Location,f,LDC TV&Audio in same city(22),e,LDC TV(6),d,LDC Audio(2),c,Combined distribution channel(28),b,Beijing,Shanghai,Xian,Suzhou,Shenzhen,Changchun,Harbin,Shenyang,Wurumqin,Lanzhou,Taiyuan,Tianjing,Jinan,Shijiazhuang,Qingdao,Zhengzhou,Nanjing,Xuzhou,Hefei,Wuhan,Nanchang,Fuzhou,Guiyang,Kunming,Chongqin,Chengdu,Changsha,Nanning,Guangzhou,Hangzhou,整合前RDC分布,18,整合后12 RDC,12 LDCs:,Beijing,Changchun,Changsha,Chongqin,Fuzhou,Kunming,Lanzhou,Liuzhou,Shenzhen,Suzhou,Wurumqin,Zengzhou,as,ar,aq,ap,ao,an,am,al,ak,aj,ai,ah,ag,af,ae,ad,ac,ab,aa,z,y,x,w,v,u,t,s,r,q,p,o,n,m,l,k,j,I,h,g,f,e,d,c,b,a,Beijing,Suzhou,Changchun,Wurumqin,Lanzhou,Zhengzhou,Fuzhou,Kunming,Chongqin,Changsha,Liuzhou,Shenzhen,19,总本钱比较,20,物流整合的内容,作为公司竞争策略,价值,功能,本钱,一体化的供给链管理,采购、生产,销售,销后效劳,引进优秀第三方,专业效劳,规模、本钱,先进的技术,21,物流整合的内容,物流模式的设计,效劳水平确实定,物流渠道,组织配置,仓库数量和地点确定,物流运作规划,建立合理的流程,运输方式确实定,调度系统确实定,简化环节和合理的资源整合,IT系统的规划,22,Any Questions,?,23,