战略的基本概念

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,*,企业战略,2024/11/17,1,战略的基本概念,1.1,、战略的来源及重要性,战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。,2024/11/17,2,1.2,、什么是战略,战略的“,5P”,。（明茨伯格）,1,、战略是计划,(project),2,、战略是模式,(pattern),3,、战略是定位,(place),4,、战略是观念,(conception),5,、战略是计谋,(plot),2024/11/17,3,其他关于战略的概念,1,、战略是组织的概念：安索夫（,战略管理的实施,）和明茨伯格（,组织内部及组织周围的权力,）提出。,2,、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。,3,、战略是多决策系统的观念：安德罗斯（,公司战略概念,）,提出。,4,、战略三角形概念：大全研一（,战略者,）提出。,2024/11/17,4,1.3,、企业战略的要素,1,、企业外部环境,2,、企业内部资源及能力的现状,3,、战略目标,4,、为达到目标所选择的途径,5,、为达到目标所采取的手段,2024/11/17,5,1.4,、企业战略的特征,1,、全局性及复杂性,2,、未来性及风险性,3,、系统性及层次性,4,、竞争性及合作性,5,、稳定性及动态性,2024/11/17,6,1.5,、战略管理过程,外部环境,使 命,内部环境,战略分析，选择,SWOT,战 略 分 析,2024/11/17,7,结构 控制 评价,长期目标,总体战略,竞争战略,战略实施和控制,战略选择,长期目标,年度目标,竞争战略,职能战略,政策,2024/11/17,8,1.6,、战略层次,战略层次一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。,2024/11/17,9,1,、公司层战略,发展型战略,维持型战略,榨取型战略,撤退型战略,2024/11/17,10,发展性战略,发展性战略又可细分为中心多样化战略、纵向,/,横向一体化战略、集中战略、创新战略等四种典型战略。,2024/11/17,11,2,、公司战略,A,、决定企业整体的业务组合和核心业务；,B,、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；,C,、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。,2024/11/17,12,3,、业务层战略,A,、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系；,B,、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势；,C,、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法；,D,、业务发展计划，对资源的分配和平衡。,2024/11/17,13,4,、职能层战略,重要的职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。,2024/11/17,14,1.7,、企业战略管理的五项任务,1,、提出公司的愿景,-,指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。,-,我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？,2024/11/17,15,2,、建立公司战略目标体系,-,将公司的战略愿景转化为公司要达到的具体业绩目标,2024/11/17,16,3,、制定战略,-,业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？,-,战略制定与企业家的价值观不可分割,-,战略的导向：市场和客户需求、风险和创新,2024/11/17,17,4,、高效地实施和执行公司战略,-,实施战略比制定战略更重要,2024/11/17,18,5,、评价公司经营业绩,-,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。,2024/11/17,19,