某项目费用管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,项目费用管理,Project Cost Control,高 欣 副教授,同济大学工程管理研究所（RIPAM),2001.6,项目费用管理Project Cost Control高,1,项目费用管理,Project Cost Control,PM概念,0,项,目管理引言,1,项,目费用的概念,2,项,目投资控制概述,3,项,目投资控制工作内容,5,项,目各阶段投资控制措施,6,项,目投资控制实务操作,4,项,目各阶段投资控制工作流程,7,计,算机辅助投资控制,项目费用管理Project Cost ControlPM概,2,工程项目建设程序,PM概念/PM的定义,项目全寿命周期,时间,有,建设,意图,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,项目实施阶段,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,项目正式动用,项目使用阶段,项目拆除,开发管理,(DM),物业管理,(FM),项目管理,(PM),全寿命管理,(LCM),工程项目建设程序PM概念/PM的定义项目全寿命周期时间有项目,3,项目费用管理,Project Cost Control,PM概念,0,项,目管理引言,1,项,目费用的概念,2,项,目投资控制概述,3,项,目投资控制工作内容,5,项,目各阶段投资控制措施,6,项,目投资控制实务操作,4,项,目各阶段投资控制工作流程,7,计,算机辅助投资控制,项目费用管理Project Cost ControlPM概,4,工程项目费用概念,投资控制/投资的概念,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,时间,有,建设,意图,项目立项,项目正式动用,施工招标、投标,工程项目费用概念投资控制/投资的概念投资框算投资估算概算,5,工程项目费用估算,投资控制/投资的概念,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,时间,有,建设,意图,项目立项,项目正式动用,-30%,30%,25%,-25%,-15%,15%,10%,-10%,-5%,5%,工程项目费用估算投资控制/投资的概念投资框算投资估算概算,6,影响投资的因素,投资控制/影响投资的因素,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,影响投资的因素投资控制/影响投资的因素时间地点招标方式发包方,7,项目费用管理,Project Cost Control,PM概念,0,项,目管理引言,1,项,目费用的概念,2,项,目投资控制概述,3,项,目投资控制工作内容,5,项,目各阶段投资控制措施,6,项,目投资控制实务操作,4,项,目各阶段投资控制工作流程,7,计,算机辅助投资控制,项目费用管理Project Cost ControlPM概,8,投资控制概述,PM方法/投资控制概述,项,目实际投资不超过项目计划投资,应,十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以,动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可,采取组织、技术、经济、合同措施,有,必要进行计算机辅助投资控制,投资控制概述PM方法/投资控制概述项目实际投资不超过项目计划,9,项目总投资的控制,PM方法/投资控制概述,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,项目总投资的控制PM方法/投资控制概述项目总投资包括建筑安装,10,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,PM方法/投资控制,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义PM方法/投资控制100,11,各阶段投资计划值与实际值的比较,PM方法/投资计划值与实际值比较,方案设计,设计阶段,设计准备阶段,编制修正框算,编制粗框算,修改修正框算(作为投资目标),扩初设计,编制概算,编制修正概算,施工图设计,编制预算,编制标底,施工招标与发包,修改标底,分析投标价,确定合同价,编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),施工阶段,工程结算,按合同,按子项目,按时间,按财务帐户,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各阶段投资计划值与实际值的比较PM方法/投资计划值与实际值比,12,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,PM方法/投资控制,设计准备阶段1,设计阶段2,招标发包阶段3,施工阶段4,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,A-1 B-1 C-1 D-1,A-2 B-2 C-2 D-2,A-3 B-3 C-3 D-3,A-4 B-4 C-4 D-4,投资控制,项目实施各阶段投资控制的任务与措施PM方法/投资控制设计准备,13,投资控制采用计算机辅助的必要性,PM方法/投资控制,大量历史数据、市场信息的集中存储,编制不同阶段、不同深度的投资计划,动态地进行计划值与实际值的比较,及时提供各种需要的状态报告,输入,输出,处理,投资控制采用计算机辅助的必要性PM方法/投资控制大量历史数据,14,项目费用管理,Project Cost Control,PM概念,0,项,目管理引言,1,项,目费用的概念,2,项,目投资控制概述,3,项,目投资控制工作内容,5,项,目各阶段投资控制措施,6,项,目投资控制实务操作,4,项,目各阶段投资控制工作流程,7,计,算机辅助投资控制,项目费用管理Project Cost ControlPM概,15,投资控制的主要工作内容,投资控制,/工作内容,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；,编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；,编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；,审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容投资控制/工作内容项目总投资目标的分析,16,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；,对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；,审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；,审核各类工程付款单；,计算、审核各项索赔金额。,投资控制,/工作内容,投资控制的主要工作内容在项目实施过程中，每月进行投资计划值与,17,项目费用管理,Project Cost Control,PM概念,0,项,目管理引言,1,项,目费用的概念,2,项,目投资控制概述,3,项,目投资控制工作内容,5,项,目各阶段投资控制措施,6,项,目投资控制实务操作,4,项,目各阶段投资控制工作流程,7,计,算机辅助投资控制,项目费用管理Project Cost ControlPM概,18,PM,组织/工作流程图,设计准备阶段的投资控制,建筑基地,确定建筑需求,空间规划，功能规划，使用面积,GIRA B1,编制粗框算,投资使用分析,解决基地问题,确定资金需求框数与条件,或：修改空间规划、功能规划,IKOS 1 B2,编制修正框算,确定设计任务书,或,或,委托方案设计,组织设计方案竞赛,PM组织/工作流程图设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需,19,PM,组织/工作流程图,初步设计阶段的投资控制,初步设计建筑,设计考虑、计算,承建结构初步计算,承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调,设施方案具体化,建筑初步设计具体化,KOSCH B3,编制概算,投资太高吗？,修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施,技术设计,是,否,PM组织/工作流程图初步设计阶段的投资控制初步设计建筑设,20,施工图设计阶段的投资控制,PM,组织/工作流程图,施工图,建筑,结构施工图模板图,主体结构详细设计,设施招标图,装饰工程详细设计,钢筋图钢筋表,确定发包分项,编预算准备,KOSTAN B5,编制预算,费用太高吗？,编制招标文件,设备部分,详细设计修改,KAVE B6,编制标底,是,否,编制招标文件,装饰部分,编制招标文件,主体结构,施工图设计阶段的投资控制PM组织/工作流程图施工图结构施,21,PM,组织/工作流程图,招标与发包阶段的投资控制,工程量清单,主体结构,工程量清单,设备安装,工程量清单,装饰工程及水、电、暖等工程,修改工程量清单,发出招标文件,AKOVA 1,分析工程量清单的工程量及其内容,KAVE B6,编制标底,投标文件,从技术角度审查投标文件,AKOVA 2,分析各公司的投标价,KAVE B6,修改标底,合同谈判,签订合同,KAVE B6,合同价文件,施工,PM组织/工作流程图招标与发包阶段的投资控制工程量清单工程量,22,PM,组织/工作流程图,施工阶段的投资控制,签订合同,KAVE B6,合同价文件,KOWA,公司数据库,施工,验方,付款通知单,KOWA-KONTOC1,分项工程合同额及付款比较,付款控制（按进度）,付款通知单复核,付款,KOWA,按合同分项工程计 划值与实际值比较,按基建财务帐户计划值与实际值比较,按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6,编制竣工决算书,修改决算数据,PM组织/工作流程图施工阶段的投资控制签订合同KAVE B,23,PM,组织/工作流程图,施工阶段付款控制,KAVE B6,合同文件中每分项工程的合价（计划值）,进度控制,按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比,HUEL C4,每月、每年已付款 总计（全部付出款）,每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）,根据基建财务资金科目汇总已付款,VERKO C2,针对每一个合同分项工程,每一个合同分项有关的合同数据,每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计,用于待签合同及合同追加数的资金,MIKON C5,根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金,由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计,计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差,本年度尚余资金,KONTO C1,针对每一个合同乙方,该乙方所有合同的合同数据,该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）,针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）,由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款,AKOS C3