企业经营博弈

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业运营博奕,模拟,萧老师,企业运营博奕系统,eBOSS,【,一,】,什么是,eBOSS,？,随着中国加入,WTO,世贸组织，中国企业将面临前所未有的市场竞争。,eBOSS,系统将协助企业超越跨国公司的挑战，确立前瞻性企业战略与适应市场的决策，训练企业运营管理高层进行宏观战略协作实务，使企业在混沌未明的国际商战中成功出牌。,企业运营博奕系统,（,eBOSS,：,Business Operation Simulation System,）为美国最新发展的计算机商战博奕模拟系统，其依据西方管理学、决策学与博奕论,(Game Theory),等高级理论框架与主体原则进行综合设计，以提供企业运营全流程的动态与竞争模拟，其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等运营系统,模式，是西方一流大学（如哈佛大学）,MBA,课程的最后一门必修课，使学员以团队互助，分工合作的方式模拟产业及市场竞争，并基于激烈变化的市场环境，发掘企业战略决策致胜的关键所在。企业决策及中高层管理人员通对其进行实际演练，将确立成功的企业运营战略，有效降低企业运营投资风险，达到永续运营目的。,企业运营博奕系统开发过程开始于二战，,美国,陆军实施战争博奕,(War Game),系统作为战事沙盘推演的交互式试验与训练教材,而对形成军事战略产生莫大效果,.1957,年美国哈佛大学将它加以研究开发成商业博奕,(Business Game),系统,随后许多大学及企业集团公司亦相继投入升级改版的开发,例如美国,IBM,公司及日本索尼公司加入,功能部门,管理系统,开发成为更全面的管理决策博奕,(Management Game),系统。经过半个世纪的发展到二十一世纪的今天,国外企业运营博奕系统之发展不断提升。目前在美国、日本、欧盟、韩国与台湾地区等企业界均已广泛运用。,本系统是美国管理计量学派所创始设计，涵盖企业运营全过程的管理决策博奕系统软件，其模拟的真实性，指导的全面性，将满足企业制定,中长期,“,战略规划,”,与,“,年度,运营计,划,”,需要，同时覆盖企业管理全程的特点，也使该系统成为运营高管人员绩效测评的依据,。目前,eBOSS,模拟企业运营及竞争的设计理念达到国际领先水平，作为管理科学与计算机应用科学的有机结合，,eBOSS,将为企业的,战略,决策及市场竞争提供致胜的交互式训练系统。,【,二,】,企业运营博奕系统的功能,企业运营博奕系统在计算机的配合下表现出其多样性，同时拥有最多的功能：,1.,提升高管部门的商战全流程决策能力,l,体验,”,制造型,”,企业,运营,管理的完整流程,；包括：物流、资金流和信息流的协同运,作,。,l,物流,“,消化系统,”,-,理解市场,需求,、原材料采购及产品,供应链横跨了采购、制造，以及配销三个层面,物流管理的相互协调、以及,达成公司销售目标的行销组合,(Marketing Mix),工具和,合理产能设置、,JIT,生产等概念和方法。,l,资金流,“,血液系统,”,-,体验三大财务报表：资产负债表、损益表和现金流控制对企业财务管理的关键性，及理解盈利能力分析,(,资产,/,权益,回报率,(ROA/,ROE),、资产管理比率,),与,风险指数分析,(,流动比率、,负债,/,权益比率,、,营运偿债能力,),等财务,分析指数,对,衡量运营,绩效的作用。,信息流,“,神经系统,”,-,理解各种,宏观,环境信息,(,经济成长指数,之领先,/,相同及落后指标,、物价指数、季节指数,),、与市场情报,(,潜能预估、市场占有率、,区隔,定位图与,消费者,U&A,),和产品生命周期,(PLC),等基础数据信息的重要性，以及信息情报对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。,2.,提升高管部门的运营理论知识及执行力,l,针对集团战略：演练内部资源与外界环境评估，制定短、中、长期战略規劃，预测市场趋势、调整既定策略。,涉及波特(,Porter),五力模型与一般性策略、范畴经济、,PEST,分析、,PIMS,决策库、,GE,九方格矩阵、兰切斯特(,LAN Chester),法则-库普曼战略、核心能力、整合(,Integration),以及八大集团战略模型等运营理论与案例。,l,针对市场战略：体验包括目标市场设定、品牌策略与管理以及显示营销策略和战术的综合营销计划。涉及需求预测,(Forecasting),、喜好度,(Preference),区隔、差异化行销、需求的价格弹性、品牌转换矩阵、推拉策略,(Pull/Push),、产品组装,(Bundling),策略、波士顿,(BCG),矩阵与营销的四,“,P,”,范畴等市场理论与案例。,针对协作战略：演练包括选择获取生产能力的方式与产销排程的决策；体验制定投资计划与预估长短期资金需求，结算投资报酬与评估决策效益。涉及经济订购量,(EOQ),、制造资源规划,(MRP II),、经验曲线、标竿分析法,(Benchmarking),、帕累托,(Pareto),法则、营运与财务杠杆,(Leverage),、管理控制系统,(,财务责任四大类型,),、矩阵式结构组织等采购、生产、财务、人力资源管理理论与案例。,3.,提升年,度,度运营,计,计划与,业,业绩考,核,核能力,基于企,业,业运营,博,博奕软,件,件,(eBOSS),实地模,拟,拟企业几年内的,竞,竞争与,成,成长，训练,中,中高层,管,管理人,员,员演练实施目,标,标管理,，,，提升总经理,设,设定事,业,业部与管理,部,部门年度绩,效,效目标,，,，,及,部门副,总,总制订,部,部门年,度,度工作,目,目标,(,工作职,责,责、,KPI),的能力,。,。,体验运营团,队,队五大,部,部门的,职,职责及绩效考,核,核标准,：,：,企划部,门,门,：对市,场,场潜能,做,做出正,确,确预测,，,，降低,产,产品脱,销,销与滞,销,销的失,误,误，决定最,适,适的产,能,能,(,投资额,),，收集,并,并分析,市,市场与,竞,竞争对,手,手的关,键,键情报,并,并提出,制,制胜的,策,策略。,营销部门,：进行利,润,润中心,考,考核，与企划,部,部门协,同,同决策,各,各市场,的,的产品,定,定位与,投,投放销,量,量，决定定,价,价与利,润,润,水平,，决定营,销,销预算与产品,研,研究发,展,展预算,水平,。,生产部门,：进行成,本,本中心,考,考核，决定最,适,适的生,产,产班次,排,排程以,配,配合销,售,售需求，决定生,产,产设备,维,维修额,以,以降低,损,损耗，掌握费用的,降,降低与,效,效率的,提,提升。,采购部,门,门,：进行利,润,润中心,考,考核，对市场原,料,料价格,波,波动做,出,出预测,并,并决定,最,最佳购,量,量之决,策,策以备,生,生产与,销,销售之,需,需，对市场原,料,料库存,进,进行有,效,效控制,。,。,财务部门,：对公司,资,资金需,求,求缺口,做,做出测,算,算并决,定,定最佳,借,借款额,度,度之决,策,策，对发放,之,之股利,做,做出建,议,议，监控损,益,益表,现金流,量,量表与,资,资产负,债,债表各,项,项数据,的,的合理,性,性,提出财,务,务建议,与,与预警，对各项,财,财务指,标,标进行,测,测算并,与,与行业,平,平均值,比,比较,并提出,财,财务建,议,议与预,警,警。,4.,提升实,战,战应变,能,能力,针对企,业,业运营,博,博奕系,统,统实战,结,结果，,对,对企业,发,发展历,程,程从策,略,略协同,的,的角度,分,分析盈,亏,亏原因,。,。透过,博,博奕兵,棋,棋,(eBOSS),实战的,过,过程，,对,对所创,造,造的情,境,境、所,产,产生与,衍,衍生的,问,问题，,来,来训练,中,中高层,管,管理人,员,员，提,高,高分析,环,环境与,竞,竞争信,息,息、制,定,定运营,战,战略与,营,营销决,策,策的能,力,力。并,以,以国内,外,外著名,企,企业运,营,营实战,案,案例贯,穿,穿整体,课,课程，,让,让学员,能,能够更,深,深入所,学,学内容,。,。,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,