生产部马园娜述职报告

,单击此处编辑标题,2011,年述职报告,2011,年述职报告,部 门：生产部,报告人：马园娜,报告时间：,2011-12-23,1.,所处岗位职责的理解程度,.,2.,本年度工作完成情况（数量及质量）,3.,本年度重点完成的事情）,4.,本年度工作中存在问题及解决方法,述职报告的内容,5.2012,年工作计划,1.,岗位职责,2.,本年度工作完成情况,3.,本年度工作完成情况,4.,本年度工作中存在问题及解决方法,5.2012,年工作计划,一：岗位职责,1,、掌握业务：熟悉库房管理及原材料、成品的类别、型号、主要特性及生产用途，了解生产过程和掌握生产大致情况，协助生产部经理做好本部门日常管理工作。,2,、保管资料：掌握本部门机构设置、人员安排，保存本部门员工有关资料，收取整理设备资料，建立设备档案。,3,、领用核对：每天收取原料出库单据及车间小料、辅料、配料岗位记录，对原料出库、车间领用及仓存数进行核对，发现问题及时查清处理，解决不了的及时上报部门经理。,4,、入库核对：每天收取成品入库单据，对车间配料、产品回机、成品入库数进行核对，同时对包装、标签使用情况进行核查，发现问题及时查清，及时上报。,5,、统计核查：熟悉各品种配方组成，每天收取车间各岗位报表并对其进行仔细核查，每周对车间小料进行盘存，以便及时发现问题解决问题。,6,、清点盘存：配合财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库房管理人员及车间主管认真核对出库、领用、结存数量，进行数量核实，凡有数据不符者必须及时查清，按月统计汇总成报表上报相关部门。,二：对岗位职责的理解,1,、本岗位工作要求认真负责、细心周到，所统计数字要准确、真实、及时，做到帐目清楚、工作高效，以利提高生产管理水平，降低管理成本。,2,、深入车间，了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。,二：,2011,年工作完成情况,一、,2011,年工作完成情况汇报（自,3,月份入职至今）：,1,、能够按时完成日常统计事务、生产设备及员工档案的整理、归档保管工作；,2,、能够及时向各部门传递生产报表及相关文件；,3,、能够按照公司规定，对生产部日常办公用品的管理发放工作；,4,、能够定期或不定期对成品库、原料料小料区的原料及成品数目进行核对。,5,、每天收取成品出、入库单据、产品回机数进行核对，同时对包装、标签使用情况进行核查。,6,、每月配合,财务部门每月对各库房及车间仓存进行盘点，与各库管人员认真核实出库、领用、结存数量。,三：重点完成的事情,每日报表准确无误，,所统计数字准确、真实、及时，,为公司各部门提供及时准确的生产报表，,做到帐目清楚、工作高效；每月,3,日前各项数据及时汇总，并上报相关部门（无一延误）。,了解生产员工工作、生活情况，发现问题及时反映并提出合理化建议；树立服务意识，配合生产车间，积极认真的完成上级主管交办的其它工作。,协助生产经理对生产现场，进行规范化管理。,对原材料、产成品的特性及生产用途，掌握欠缺。还需要深入车间不断学习。,对生产工艺及生产过程还需要更多的了解。,有时沟通不是很及时，要学会及时的沟通，以免影响工作的进度。,工作中存在粗心大意的现象，在以后的工作增加对数据的审核次数，避免疏漏。,四：工作中存在的问题及解决方法,五、,2012,年度工作计划,1,、本岗位工作要求认真负责、细心周到，计划在下年度年巩固和加强岗位职责，提升自己的业务水平，以利提高生产管理水平，降低管理成本。,2,、配合生产经理，积极认真的完成领导安排的其它工作任务。,3,、加强生产部与各部门之间的沟通工作，及时高效的协调各项与生产部相关的工作。,Thanks,圣,诞,快,乐,谢谢大家,