产品设计性试制与产品生产性试制的工艺工作课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 产品工艺工作 程序与内容,2.1 产品工艺工作的程序 2.2 产品设计性试制的工艺工作 2.3 产品生产性试制的工艺工作,2.4,产品批量生产的工艺工作,学时数：2课时,第二章 产品工艺工作,1,2,2.1,产品工艺工作程序,2.1,3,2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）,并行工程（简称,CE）,是指,一体化,和,并行,地设计产品及其相关的各种过程的,系统化工作模式,。,它要求产品开发人员从,新产品的概念设计,开始就要,充分考虑,制造、装配、质量检验、维护、可靠性和成本等,影响产品全寿命周期,的所有,因素,。,因此，并行工程又称同步工程，它是实现设计制造一体化的指导思想。,2.1.1什么是并行工程：(第1自然段1-3行）并,4,2.1.2 工艺工作程序,2.1.2 工艺工作程序,5,产品设计性试制与产品生产性试制的工艺工作课件,6,产品设计性试制与产品生产性试制的工艺工作课件,7,2.2,产品设计性试制,的工艺工作,2.2,8,2.2.1 主要工艺工作(,P11),(1)对新工艺和关键工艺开展调研和初步试验；,(2),进行工艺性审查，参加设计评审和设计图纸的会签。,(3)为设计性试生产提供必要的工艺文件和工装；,(4)参加设计定型鉴定会，提供工艺性审查报告。,2.2.1 主要工艺工作(P11)(1)对新工艺和关键,9,2.2.2 具体实施方法,1.产品工艺人员的设置（,P11）,设置一位主管工艺师及若干位专业工艺师。,主管工艺师,的职责是代表工艺科全权负责计划、组织、协调及实施各项新产品的工艺工作。,专业工艺师,的职责是具体负责某专业范围内的工艺工作。,2.2.2 具体实施方法1.产品工艺人员的设置（P11）,10,2.产品的工艺性审查（,P12）,什么是产品的“工艺性”?,“工艺性”,是产品的一个重要特性，是指所设计的产品(零件、部件、整件及整机)，在一定的生产条件下(人员、设备、场地、材料等条件)，制造、维修的可行性和经济性。,2.产品的工艺性审查（P12）什么是产品的“工艺性”?,11,(1)工艺性审查的原则,既要考虑设计上的先进性和必要性，,又要考虑工艺上的经济性和可能性，,应在保证达到性能指标及结构精度具有一定余量的前提下，,力求通过改善其工艺性，来提高企业生产活动的经济效果。,(1)工艺性审查的原则 既要考虑设计上的先进性和必,12,(2)工艺性审查的内容（,P12）,另件及整机结构的工艺性,结构形状、精度、光洁度及技术要求是否合理；,另件之间的配合尺寸是否合理；,工艺基本面的选择是否方便可靠；,选用材料是否经济合理；,结构强度是否合理；,加工、装配、拆卸、运输是否可能和方便；,是否可以充分利用标准工装，及现有工装加工，是,否充分考虑了本企业生产设备条件。,(2)工艺性审查的内容（P12）,13,印制电路板装联的工艺性：（,P12）,是否符合印制板生产企业的制造要求；,是否适应本厂加工方式(手工或机械插件、手工或机械焊接)；,印制电路板装联的工艺性：（P12）,14,导线连接的工艺性：（,P12）,导线长度是否恰当；,颜色是否可区别，定色是否符合规范；,是否采用合理固定；,电性能指标的工艺性 （,P13）,是否尽量采用成熟电路程式；,各项电性能指标有无工艺余量；,电性能指标的调整是否方便,。,导线连接的工艺性：（P12）,15,3.设计图纸的工艺会签（,P13）,审查的图纸为：,另件图、装配图、接线图及技术条件等。图纸应该由各专业对口的工艺人员负责进行审查，审查通过后在正式图纸上签字,。,3.设计图纸的工艺会签（P13）,16,4.样机试制（,P13）,考核设计质量,及验证设计图纸。,提供必要的工艺文件(草卡),及必要的工装。,4.样机试制（P13）,17,6.工艺性审查报告（,P13）,包括下列内容：,(1)产品名称、设计试生产日期及数量；,(2)结构另件的工艺性分析；,(3)印制板装联的工艺性分析；,(4)整机组装的工艺性分析；,(5)整机电性能的工艺性分析；,(6)设计的遗留问题，及改进意见；,(7)结论,6.工艺性审查报告（P13）,18,2.3,产品生产性试制,的工艺工作,2.3,19,2.3.1 主要工艺工作（,P14）,(1)负责编制新产品的工艺方案；,(2)组织新工艺与关键工艺的试验和分析；,(3)编制全套工艺文件；,(4)研制专用工艺装备；,(5)组织小批量的试生产；,(6)组织生产定型鉴定会。,2.3.1 主要工艺工作（P14）(1)负责编制新,20,2.3.2 具体实施方法（,P15）,1.编制产品工艺方案,由主管工艺师组织各专业工艺师共同编写，,由工艺科长审核，总工程师批准。,2.编制全套工艺文件,由主管工艺师组织及汇总，各专业工艺师编,写。,3.研制全套工艺装备,在生产性试制阶段需要完成的工装称为“,I”,批工装，它应占总工装数的90%以上。,2.3.2 具体实施方法（P15）1.编制产品工艺方案,21,4.组织新工艺及关键工艺的试验（,P15）,新工艺及关键工艺项目的生产准备工作必须在试生产前全部完成，即,材料,供应、,工艺,方法、加工,设备,、人员,培训,、,检测,手段等应全部到位。,4.组织新工艺及关键工艺的试验（P15）,22,5.组织小批量试生产（,P16）,试生产是全厂性工作,厂一级,领导,(技术付厂长、副总工程师)来组织，,计划科,制订批试计划；,生产科,现场调度；,工艺科,提供全套工艺文件及工装，负责现场指导；,企业,各科室,提供各种工艺保证;,生产车间,组织职工完成试生产任务,5.组织小批量试生产（P16）,23,6.组织生产定型鉴定,（,P16）,目的：,检查,通过生产性试制阶段形成的,生产系统,是否合格，,该,系统,是否已具备了批量生产合格产品的,能力,。,6.组织生产定型鉴定（P16）,24,2.4,产品批量生产阶段的工艺工作,2.4,25,2.4.1 主要工艺工作（,P16-17）,指导,工艺规程,的贯彻实施；,监督,工艺纪律,的执行;,指导,工序质量控制,的开展；,不断修改,完善,工艺,规程,。,2.4.1 主要工艺工作（P16-17）指导工,26,2.4.2 具体实施方法,（17）,1.投产前的工艺准备（,P17）,制订工艺准备计划，作为全厂各部门生产准备的依据，其内容包括：,(1)产品名称、投产生产线、日产量、投产日期；,(2)产品总工时及工位安排；,(3)工装明细表(工装名称、数量及配备情况)；,(4)需发放的工艺文件的名称、数量及发放部门；,(5)需要各有关专业工艺师配合的关键工艺、新工艺项目。,2.4.2 具体实施方法（17）1.投产前的工艺准备（P17,27,2.现场工艺管理（,P17-18）,(1),指导,全套工艺,文件,的贯彻,实施,(2)不断,修改,完善产品工艺,文件,(3),监督,工艺纪律的,执行,情况,(4),组织均衡生产,(5)及时,处理,生产中发生的各种技术质量,问题,(6),开展,工序质量,控制,。,2.现场工艺管理（P17-18）,28,3.工艺课题的研究（,P18）,应该对本企业的工艺课题的研究工作，进行规划和统筹安排，有步骤、有针对性、有预见性地组织开展工艺课题的研究，,不断将新技术成果、新工艺方法、新材料、新工艺装备应用于生产，使之变为现实生产力，使企业的工艺技术水平不断的踏上新的台阶。,3.工艺课题的研究（P18）,29,本章习题：,P19,第2、3、4、6、7题,本章习题：,30,企业的成功，,20%,在策略，,80%,在执行,P197,企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。,执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。,84,、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行,联想集团总裁兼,CEO,杨元庆,85,、战略越精炼，就越容易被彻底地执行,花旗银行董事长约翰,?,里德,86,、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。,日本软银公司董事长孙正义,87,、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路,战略专家姜汝祥,88,、企业的执行力靠的就是纪律,中国台湾华建公司总裁卢正昕,第十三章现代企业离不开危机管理,P211,斯坦福大学教授理查德,?,帕斯卡尔说过一句至理名言：“,21,世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。,89,、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰,海尔集团总裁张瑞敏,90,、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机,美国大陆航空公司总裁格雷格,?,布伦尼曼,91,、微软离破产永远只有,18,个月,世界首富比尔,?,盖茨,92,、预防是解决危机的最好方法,英国危机管理专家迈克尔,?,里杰斯特,93,、,21,世纪，没有危机感是最大的危机,哈佛商学院教授理查德,?,帕斯卡尔,第十四章奖励什么，就会得到什么,P223,管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。,94,、奖励什么，就会得到什么,管理专家米契尔,?,拉伯福,95,、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。,管理专家米契尔,?,拉伯福,96,、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍,管理学者史蒂格,97,、不只奖励成功，而且奖励失败,通用电器公司总裁杰克,?,韦尔奇,98,、无法评估，就无法管理,管理学家琼,?,玛格丽塔,99,、你不能衡量它，就不能管理它,管理大师彼得,?,杜拉克,100,、如果强调什么，你就检查什么,“,不耻最后。,”,即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的,目标,。,鲁迅,2,、不经一翻彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。,宋帆,3,、不要失去信心，只要坚持不懈，就终会有成果的。,钱学森,4,、常常是最后一把钥匙打开了门。,彦语,5,、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。,约翰生,6,、达到重要目标有两个途径,努力及毅力。努力只有少数人所有，但坚韧不拔的毅力则多数人均可实行。,拿破仑,7,、点点滴滴的藏，集成了一大仓。,德国谚语,8,、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。,郭沫若,9,、告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的力量就是我的坚持精神。,巴斯德,10,、革命道德不是从天上掉下来的。它是从日常的坚持不懈的斗争和锻炼中发展和巩固起来的，正如玉石越磨越亮，黄金越炼越纯一样。,胡志明,11,、苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,12,、古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：,“,昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路,”,，此第一境界也；,“,衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴,”,，此第二境界也；,“,众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处,”,，此第三境界也。,王国维,13,、古人学问无遗力，少壮工夫老始成。,陆游,14,、故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。,孟轲,15,、贵有恒，何必三更起五更眠。最无益，只怕一日曝十日寒。,毛泽东,16,、坚持对于勇气，正如轮子对于杠杆，那是支点的永恒更新。,法,雨果,17,、进锐退速。,孟珂孟子,18,、精诚所至，金石为开。,蔡锷,19,、涓滴之水终可以磨损大石，不是由于它力量强大，而是由于昼夜不舍的滴坠。,贝多芬,20,