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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,来自,中国最大的资料库下载,工资制度与人事程序诠释,1,题外话,知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得.,物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣.,古之欲明,明德,于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物.,案例:曾国藩-慎独,2,题外话,自律的含义：一旦瞄准目标，我们就能够坚持不懈，系统地工作，直至实现目标。自律意味着保持精神集中。,罗斯福总统如是说：“当别人陷入平庸时，那个激发你努力实现每个理想的关键因素，不是你多大的才能，不是你接受过正规的教育，也不是有多高的智商；而是能够自律。作到自律，一切皆有可能；无法作到自律，即使是最容易实现的目标，也会沦为一个遥不可及的梦。,3,一、沃玛工资形式,为什么要举行这种培训和交流：,案例一：2005年技术骨干保底合同签订，一名A级员工的亲身经历。,案例二：物流2007年2月份工资，5月份结算。,来自,中国最大的资料库下载,计件工资：如针织横机工,计时工资：如后整普工、机关工作人员；,复合工资：如生产一线管理人员、中检、总检、车工、套口工。,4,二、沃玛工资结构,1、沃玛工资的构成：根本工资、养老保险、,岗位工资、加班工资和奖金（考核奖金、提成奖金、合同效劳奖）来自 中国最大的资料库下载,根本工资：员工的根本生活费用。一般情况下，根本工资只受考勤因素约束。,养老保险：沃玛员工的养老保险通常连同工资一起发放。养老保险同样只考勤因素约束。,5,二、沃玛工资结构,岗位工资：是员工在履行职务时的报酬，工作中可以根据管理与操作的缺失给予适当处分，原则上处分金额不得超过工资的50%，但拒绝履行操作或管理责任的例外。,案例：2007年4月22日组长丁金上等以文化水平低，不会写字为由，拒绝参加缝制组长强化培训，受到公司处分，当月工资岗位取消50%。,6,二、沃玛工资结构,加班工资：是指公司生产和经营中，对员工加班应付出的超额劳动报酬，因此除节日外，企业不再考虑加班工资的发放，享受加班工资的岗位应根据工作需要自行安排加班。,案例一：C级以上的管理人员加班通常不再考虑加班工资，一般计时员工（含复合工资员工）和技术人员加班应事先提出加班申请，否则视为无效劳动。,案例二：D,2,级（含D,2,级）以上管理人员平时加班不再另外计算加班工资。,案例三：月大，全体人员加班1天无须办理加班手续。,7,二、沃玛工资结构,奖金,1、效益提成奖励：主要是针对生产一线管理人员或操作员工，与其挂钩的关键考核指标通常指向进度（产量）、本钱和质量（管理目标责任书另有规定的，从其规定）。其挂靠范围、提成比例、考核方法和发放时间分别说明如下：,常务副总、技术总监、设计师,（略）,8,二、沃玛工资结构,车间管理人员：,裁剪主管和副主管、后整车间主管、品管助理的效益提成奖励的对象均为全公司各缝制车间月度工分总和，提成比例为元/100分；,各缝制车间正副主管、各缝制组长、物流员的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度工分总和，提成比例为元/100分；,针织车间主管、织片组长的效益提成奖励挂靠范围均为本车间、本小组月度计件员工工资总额，提成比例为计件工资总额的%；,案例：缝制组长0-10000元之间，不计算效益提成奖励；10000-30000元之间的局部，按照0.90元/100分的比例计算提成；30000元以上局部，按照1.5元/100分的比例计算提成。,9,二、沃玛工资结构,质控部门检验人员,检验人员提成对象为本人所检验的成衣件数。,中检：0.17元/件（C/M）；0.15元/件（L/A/H/S）0.10元/件（J/F/T）,总检：0.15元/件（C/M）；0.13元/件（L/A/H/S）0.08元/件（J/F/T）,说明：1、提成奖励包含复检数量；2、质控部应质量控制要求和公司相关文件规定，加强对检验人员劳动的质量考核。,10,二、沃玛工资结构,2、考核奖励,考核奖金是对工资和效益提成奖励的补充，是专门为主管级以上管理人员设计的管理工具，由其根据岗位工作业绩，每月对成绩优秀的岗位进行的鼓励，所列金额是员工表现优秀的上限奖励。,员工的考核奖金由主管级直接管理人员主导考核；,主管级管理人员应制定下属人员业绩考核标准；,员工的考核奖金总额不允许突破，考核结果应提交行政部门核定。,11,二、沃玛工资结构,3、合同效劳奖励：,为保持关键管理岗位和技术岗位的员工相对稳定，公司原则要求关键岗位员工应签订两年或者两年以上的劳动合同。员工履行劳动合同期满之后，公司负责按照“沃玛服饰工资标准与结构规定的标准兑现“合同效劳奖。“合同效劳奖的标准按照规定的结构与标准确立“合同效劳奖的金额。,案例：A级、B级车工和A级横机工，与公司签定两年或两年以上劳动合同的，公司分别给予1200元、1000元的合同效劳奖励，期满兑现，不附加任何条件。,12,三、沃玛工资标准,1、裁剪车间：,大多数岗位均实行计件工资：如主刀、副刀、改版、拉布员、压衬、接衬、摆衬、打码、叠料、验片、换片、分包等岗位实行计件。,工资；旺季计件，淡季保底。,保底工资标准为：主刀、改版1300元/月，副刀、换片、验片组长1000元/月，其余计件岗位均为800元/月。,计时岗位工资标准：,主管：B2级工资标准；,副管：C2级工资标准；,CAD排版：按照合 同约定，,1800-2500元,/月之间，逐步提升；,裁剪组长/改版组长：,2000元+600元奖,/月；,发料组长：,1500元+200元,/月；,收发员：,800元+400元,/月；,关键技术或管理岗位：主管、副管、裁剪和改版组长、CAD排版,13,三、沃玛工资标准,研讨案例：,发料组长,1500元+200元,/月的根据：原来公司设想，由裁剪发料室担负起配料的任务，即所有的裁片和辅料均由发料室配好并分发。现在，这个根据并不存在，发料室仍然只分发裁片，请问您如何处置发料组长的工资问题？,14,三、沃玛工资标准,2、针织车间,计件岗位：横机工、小烫。淡季保底，旺季计件。,保底工资标准：A级1500元/月；B级1300元/月；C级1100元/月。,小烫工资标准：900元/月,计时岗位：,主管：B2级工资标准；,横机组长：,1500元+700元+1.8%提成,/月,后整组长：,2000元+500元奖,/月,电脑横机工A等：,1800元+200元奖,/月,电脑横机工B等：,1500元+100元奖,/月,针织检验A等：,1500元+200元奖,/月,针织检验B等：,1200元+300元奖,/月,后整收发：,1200元+200元奖,/月,普工（拆纱、搬运、接线）A等：,800元+200元奖,/月,普工（拆纱、搬运、接线）B等：,800元+100元奖,/月,关键技术和管理岗位：主管、横机组长、后整组长、电脑横机工、检验,15,三、沃玛工资标准,案例研讨：,1、电脑横机工一般白天一台机子能够织出80条针织配件（领子或下摆），但晚班一台机子只能织出30条针织配件，最多也只有50条，请问如何是好？,2、针织车间想提升针织检验人员的工作效率，打算采取“基薪+计件的工资模式或采取计件工资形式，但是引起了针织检验人员集体反弹，请问在推行过程中出了什么问题？,3、针织横机工都能享受保底工资待遇，但是绝大多数都放弃保底，请问为什么？,16,三、沃玛工资标准,3、缝制车间,计件工资：车工、小烫、套口，淡季保底，旺季计件。,保底工资标准：A级车工1500元/月，B级车工1300元/月，C级车工1100元/月，D级车工900元/月；小烫A等1100元/月（1个小组只有一个小烫），小烫B等900元/月。,计时工资：,专机A等：,1200元+200元（奖）,/月；,专机B等：,800元+400元（奖）,/月；,套口组长：,1500元+300元（奖）,/月,普工（交货员、拆纱）A等：,800元+200元（奖）,/月；,普工（交货员、拆纱）B等：,800元+100元（奖）,/月；,修补A等：,1500元+200元（奖）,/月；,修补B等：,1200元+300元（奖）,/月。,复合工资：,主管、副管、组长（略）,物流A等：,800元+100元（奖）+0.08元/100分提成,/月（三个组）；,物流B等：,800元+0.06元/100分提成,/月（两个组）；,关键技术和管理岗位：主管，副管，组长，A、B级车工，A级套口工，套口组长，修补A等。,17,三、沃玛工资标准,案例研讨：,某缝制车间应聘车工时，局部车工要求不签定合同，车间管理人员容许了该员工的请求，这种做法对不对？,员工要求不签劳动合同，他们的顾虑是什么？,18,三、沃玛工资标准,4、后整车间,计时工资：,主管A/B：（略）,修补A/B：（略）,主管助理：,1800元+200元（奖）,/月；,大烫组长：,2000元+500元（奖）,/月；,包装组长：,1200元+300元（奖）,/月；,前台/剪线/订扣组长：,1000元+200元（奖）,/月；,检验物流员A：,800元+700元（奖）,/月；,订扣/锁眼/冲眼/手工A等：,800元+400元（奖）,/月；,订扣/锁眼/冲眼/手工B等：,800元+300元（奖）,/月；,普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）A等：,800元+200元（奖）,/月；,普工（剪线/修线/前台检验/包装/点位/清洗/清点）B等：,800元+100元（奖）,/月；,检验物流员B：,800元+100元（奖,）/月。,计件工资：大烫，淡季保底，旺季计件；保底标准：,900元,/月。,关键技术岗位：主管，主管助理，大烫组长，包装组长，修补。,19,三、沃玛工资标准,案例研讨,1、锁眼沙孝春月工资1000元+300元（奖），清洗工邵丹凤月工资1000元+200元（奖），请问两位是否超过工资标准？如何办理手续？,2、2005年，后整剪线员在未实施定量考核前，平均每人每天前线量为100110件，实施定量考核后，平均每人每天剪线量为150件，最高一天到达200件，请问为什么？,20,三、沃玛工资标准,5、质控部,复合工资：,主管助理：,（略）,中检/总检：,1500元+计件,/月；,计时工资：,总检组长：,2000元+700元（奖）,/月,品质助理：,1500元+300元（奖）,/月；,返修员：,1500元+300元（奖）,/月；,尺寸测量员A等：,1000元+100元（奖）,/月；,尺寸测量员B等：,800元+200元（奖）,/月；,普工（剪线、拆纱、换片）A等：,800元+200元,/月；,普工（剪线、拆纱、换片）B等：,800元+100元,/月；,关键技术和管理岗位：主管助理、总检组长、中检/总检、针织检验（修补/查补）。,21,三、沃玛工资标准,案例研讨：,2005年之前，沃玛检验人员采用计时工资形式，和目前的针织检验一样，检验效率不高，2005年对总检实施定量考核，对中检实施“基薪+提成的复合工资制度；2006年对中检实施计件工资制度，请比较三种工资制度的优劣。如果您是品质部门的主管，您有什么好的建议。,22,三、沃玛工资标准,6、技术部,计时工资：,技术经理/技术师：（略）,助理工艺师/助理调版师：,2500元3000元,/月,总监技术助理：,2000元+500元（奖）,/月,工价员：,1800元+400元（奖）,/月,工艺员/CAD推版：,1800元+200元（奖）,/月,调版师：比照打版师待遇,文员：,1200元1600元,/月,推版/打版学徒：,600元1200元,/月,关键技术和管理岗位：所有岗位。,23,三、沃玛工资标准,案例研讨：,技术人员上班闭目养神，行政管理人员认为是睡岗，违反了劳动纪律，而技术人员则称自己正在思考重要的技术问题，埋怨行政管理人员打断了自己的思路。请问如何是好？对于技术人员的价值和业绩。,24,三、沃玛工资标准,7、物控部,计时工资：,物控主管
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