招聘配置工作数据化总结分析报告-课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,招聘配置工作数据化总结分析报告,招聘配置工作数据化总结分析报告,人员招聘与配置,工作分析报告,2019.06,人员招聘与配置2019.06,目录,contents,01,招聘工作概况,02,招聘数据,分析,03,招聘工作分析,02,工作目标和策略,01,招聘工作计划,目录01招聘工作概况02招聘数据分析03招聘工作分析02工作,01,招聘工作概况,Overview of Recruitment,01招聘工作概况Overview of Recruitmen,序号,人员,分工,职责,备注,1,HRA,初试,基本条件审查，各项外在信息的收集,2,部门直属主管,复试一,专业技术资格审查,3,部门负责人,复试二,任职资格审查,4,HRM,复试三,综合能力考察,5,BOSS,终试,确认是否入职,招聘小组人员组成及分工情况,序号人员分工职责备注 1HRA初试基本条件审查，各项外在信息,招聘工作一般流程,01.,发布信息,03.HRA,初试,04.,部门复试,06.BOSS,终试,05.HRM,复试,02.,筛选简历,07.,入职,不合格,人才库,招聘工作一般流程01.发布信息03.HRA初试04.部门复,2019,（上半年度）招聘数据汇总岗位,序号,岗位,部门,计划人数,应聘人数,应聘比,面试人数,面试比,录用人数,录用比,招聘,完成比,到岗人数,到岗率,录用未到原因,备注,1,弱电工程师,工程部,1,22,22,3,14%,1,5%,100%,1,100%,2,课件制作,人力资源部,2,10,5,3,30%,1,10%,50%,1,100%,暂停,3,课件策划,管培,生,2,2,1,0,0,0,0,暂停,4,培训师,终端支持部,2,39,19.5,2,5%,1,3%,50%,0,0%,薪资,暂停,5,培训助理,管培,生,4,223,55.7,12,5%,3,1%,75%,2,67%,薪资,6,美工,企划部,1,14,14,3,21%,0,0,0,暂停,7,市场策划,企划部,2,21,10.5,6,29%,0,0,0,暂停,8,销售经理,营销,中心,4,66,16.5,6,9%,1,2%,25%,1,100%,暂停,9,研发工程师,研发部,2,23,11.5,7,30%,2,9%,100%,2,100%,10,前台文员,行政部,1,192,192,19,10%,1,1%,100%,1,100%,11,开发工程师,研发部,4,37,9.25,8,22%,3,8%,75%,3,100%,12,售前工程师,信息部,1,30,30,2,7%,0,0,0,暂停,13,网页设计,企划部,1,19,19,9,47%,1,5%,100%,0,0%,薪资,暂停,14,运营总监,营销中心,1,6,6,0,0,0,0,暂停,15,技术总监,研发部,1,6,6,2,33%,0,0,0,暂停,16,市场经理,营销中心,2,8,4,0,0,0,0,暂停,19,培训经理,人力资源部,2,15,7.5,3,20%,2,13%,100%,2,100%,19,开发工程师,研发部,2,20,10,7,35%,1,5%,50%,1,100%,19,创意设计,企划部,2,4,2,4,100%,1,25%,50%,1,100%,暂停,20,软件工程师,研发部,2,16,8,2,13%,0,0,暂停,合计,39,753,19.3,97,13%,19,2%,46%,15,83%,基础数据统计,2019（上半年度）招聘数据汇总岗位序号岗位部门计划人数,数量与质量评估参数说明：,1,、应聘比,=,应聘人数,/,计划招聘人数,100%,总成本效用计算：,2,、面试比,=,面试人数,/,应聘人数,100%,1,、总成本网络招聘费现场招聘费,3,、录用比,=,录用人数,/,应聘人数,100%,2,、网络招聘费（,6000,元,/12,月）,*5,月,2500,元（,3,月,8,月）,4,、招聘完成比,=,录用人数,/,计划招聘人数,100%,3,、现场招聘费,3000,元,*1,次,3000,元,5,、总成本效用,=,录用人数,/,招聘总成本,4,、总成本效用,19,人,/,（,2500,元,3000,元）,0.35,基础数据统计,数量与质量评估参数说明：,02,招聘数据分析,Analysis of recruitment data,02招聘数据分析Analysis of recruitmen,部门招聘数据汇总,2019,（上半年度）招聘数据汇总部门,日期：,2019,年,09,月,04,日,序号,部门,岗位数,计划人数,应聘人数,应聘比,面试人数,面试比,录用人数,录用比,招聘完成比,到岗人数,到岗率,录用未到原因,备注,1,行政部,1,1,192,192,19,10%,1,1%,100%,1,100%,2,工程部,1,1,22,22,3,14%,1,5%,100%,1,100%,3,市场部,2,3,35,11.7,9,26%,0,0,0,4,管理培训中心,10,20,333,16.7,33,10%,9,3%,45%,7,78%,薪资,5,营销管理总部,1,4,66,16.5,6,9%,1,2%,25%,1,100%,推荐,6,产品三部,1,2,23,11.5,7,30%,2,9%,100%,2,100%,7,产品二部,1,4,37,9.25,8,22%,3,8%,75%,3,100%,8,产品一部,1,2,16,8,2,13%,0,0,9,医药事业部,1,1,19,19,9,47%,1,5%,100%,0,0%,薪资,10,信息部,1,1,30,30,2,7%,0,0,0,合计,20,39,753,19.3,97,13%,19,2%,46%,15,83%,部门招聘数据汇总2019（上半年度）招聘数据汇总部门,部门招聘数据汇总,数量与质量评估参数说明：,应聘比,=,应聘人数,/,计划招聘人数,100%,面试比,=,面试人数,/,应聘人数,100%,录用比,=,录用人数,/,应聘人数,100%,招聘完成比,=,录用人数,/,计划招聘人数,100%,总成本效用,=,录用人数,/,招聘总成本,部门招聘数据汇总数量与质量评估参数说明：,序号,岗位,部门,计划人数,录用人数,招聘起始,招聘结束,单位耗时,（工作日）,51job,招聘（,3000,元）,现场招聘,（,2000,元）,备注,1,弱电工程师,工程部,1,1,2019-03-01,2019-03-09,7,2,课件制作,管培,2,1,2019-03-10,2019-03-23,10,3,课件策划,管培,2,0,2019-03-10,2019-04-23,31,4,培训师,管培,2,1,2019-03-10,2019-04-23,31,5,培训助理,管培,4,3,2019-03-10,2019-04-19,29,6,美工,市场部,1,0,2019-03-10,2019-05-16,48,7,市场策划,市场部,2,0,2019-03-10,2019-05-16,48,8,销售经理,营销总部,4,1,2019-03-15,2019-04-20,26,9,GIS,工程师,产品三部,2,2,2019-03-15,2019-04-09,19,10,前台文员,行政部,1,1,2019-03-19,2019-04-11,19,11,开发工程师,产品二部,4,3,2019-03-22,2019-05-08,33,12,售前工程师,系统集成,1,0,2019-04-02,2019-05-16,33,13,网页设计,医药事业,1,1,2019-04-24,2019-06-11,35,14,运营总监,管培,1,0,2019-05-25,2019-06-25,22,15,技术总监,管培,1,0,2019-05-25,2019-06-25,22,16,市场经理,管培,2,0,2019-05-25,2019-06-25,22,19,培训经理,管培,2,2,2019-05-25,2019-19-10,33,19,开发工程师,管培,2,1,2019-05-25,2019-19-23,42,19,创意设计,管培,2,1,2019-05-25,2019-06-12,13,20,软件工程师,产品一部,2,0,2019-19-09,暂停,合计,39,19,521,2019（上半年度）招聘数据汇总成本,日期：,2019,年,XX,月,XX,日,序号岗位部门计划人数录用人数招聘起始招聘结束单位耗时,数量与质量评估参数说明：,人均招聘成本计算,1,、单位耗时：该岗位招聘所需工作日,1,、总招聘成本,1250,2000,3250,元,2,、人均招聘成本总招聘成本,/,录用人数,2,、人均招聘成本,3250/19,191,元,2019（上半年度）招聘数据汇总成本,备注：,仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；,按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；,因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；,各地分公司的招聘数据不统计在内；,招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；,因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。,数量与质量评估参数说明：,03,招聘工作分析,Analysis of Recruitment,03招聘工作分析Analysis of Recruitmen,2019年度招聘工作概述,严控招聘,总,数，,重点补充,关键项目和关键岗位,，,淘汰冗员，,提高人效,招聘工作,方向,计划招聘人数,岗位数,19,个，,人数,达,33,人,实际,招聘人数,现招聘到岗人数,达,33,人,2019年度招聘工作概述严控招聘总数，重点补充关键项目和关键,序号,类别,部门,岗位,应聘比,发布效果,1,高应聘比,行政部,前台文员,192,好,2,管理培训中心,培训助理,55.7,较好,3,工程部,弱电工程师,22,较差,4,低应聘比,管理培训中心,课件策划,1,差,5,管理培训中心,创意设计,2,差,6,管理培训中心,市场经理,4,差,7,总应聘比,19.3,较差,【,招聘分析,】,网络招聘整体发布效果较差，与发布的岗位多为专业技术类职位有关；,事务类岗位和基础岗位应聘比较高，,网络是招聘该类职位的有效渠道；,管培的几个职位偏冷门（比如课件策划），或者岗位要求较高（比如运营总监、技术总监），发布效果欠佳。,基本分析应聘比分析,备注：*因现场招聘收到的有效简历数量很少，不计入统计，本次分析只考察网络招聘发布效果*,序号类别部门岗位应聘比发布效果1高应聘比行政部前台文员192,序号,类别,部门,岗位,录用比,人员质量,1,高录用比,管理培训中心,创意设计,25,低,2,管理培训中心,培训经理,13,一般,3,管理培训中心,课件制作,10,一般,4,低录用比,行政部,前台文员,1,高,5,管理培训中心,培训助理,1,高,6,营销管理总部,销售经理,2,高,7,总录用比,2,高,【,备注,】,因招聘渠道单一，取样时间段较短，取样数量有限，很多职位都没有招到合适人选，上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系，相关性较低，因而仅供参考。,基本分析录用比分析,序号类别部门岗位录用比人员质量1高录用比管理培训中心创意设计,招聘完成比分析：,46,，不及格！,基本分析招聘完成比、到岗率分析,序号,类别,部门,岗位,到岗率,未到原因,1,非,100,到岗,管理培训中心,培训师,0,薪资,2,医药事业部,网页设计,0,薪资,3,管理培训中心,培训助理,67,薪资,4,总到岗率,83,【,原因,分析,】,薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因，,提出的薪资要求通常比原公司高,20,左右；,公司薪资水平处于市场中位数（即一大堆差不多的公司挤在一起的意思，不等于甚至低于,50,水平），竞争激烈；,招聘完成比分析：46，不及格！基本分析招聘完成比、到岗,