生产能力计划及核定培训教材

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章 生产能力计划及核定,生产能力计划概述,影响生产能力的因素,三,生产能力的种类,四 生产能力的计算单位,五 生产能力的核算,六,生产能力的平衡,七 生产能力计划,服务业能力计划,学习曲线,1.,生产能力的概念,生产能力是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。,一 生产能力概述,对流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念，如某华肥厂,年产,30,万吨合成氨，这是设备的能力和实际运行时间决定的。,对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。不同的,产品组合，表现出的生产能力是不一样的。,2,.,生产能力计划的特征,生产能力计划具有战略性,生产能力计划具有风险性,生产能力定量上的不确定性,设备开动率的影响,管理因素的影响,品种结构的影响,例：某企业可以生产,500,件,A,产品，或可以生产,400,件,B,产品，当然也可以生产,300,件,A,和,160,件,B,1,固定资产的数量,2,固定资产的工作时间,3,固定资产的生产效率,二 影响生产能力的因素,1,固定资产的数量,设备数量,：指能用于生产的设备数，含处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含不能修复决定报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封存待调的设备,注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算,生产面积数量,：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积,2,固定资产的工作时间,制度工作时间,：,指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间,年制度工作日数,=,全年日历日数,365,全年节假日数,114=251,年制度小时数年制度工作日数,每日制度工作小时数,f,一班制：,f=8h(2008),两班制：,f,15.5h(3890.5),三班制非连续设备：,f=22.5h(5647.5),有效工作时间,：,设备有效工作时间,=,制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数,设备年有效工作时间,年制度工作日数,每日制度工作小时数,设备计划利用系数,设备的生产效率,产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量,时间定额：制造单位产品耗用的设备时间,生产面积的生产效率,单位面积单位时间产量定额,单位产品生产面积占用额和占用时间,总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大,3,固定资产的生产效率,1,设计能力,：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力,2,查定能力,：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力,3,计划能力,：指企业在计划年度内依据现有生产技术,条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据,三 生产能力的种类,1,具体产品,3,假定产品,1,以产出量为计量单位,以原材料处理量为计量单位,以投入量为计量单位,多产品生产能力的计量方法,生产能力的计量单位,2,代表产品,四 生产能力的计量,大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力,大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力,多品种、中小批量生产，则只能以假定产品的产量来,表示生产能力,1,、代表,产,产品和,假,假定产,品,品,代表产,品,品是结,构,构与工,艺,艺有代,表,表性，,且产量,与,与劳动,量,量乘积,最,最大的,产,产品。,假定产,品,品是按,各,各种具,体,体产品,工,工作量,比重构,成,成的一,种,种实际,上,上不存,在,在的产,品,品。,产品,计划年产量,单位产品台时定额,折换成代表产品,C,的产量,折换成假定产品的产量,A,50,20,25,27,B,100,30,75,82,C,125,40,125,136,D,25,80,50,55,合计,300,170,275,300,设有,A,、,B,、,C,和,D4,种产品,，,，其计,划,划年产,量,量和各,产,产品的,单,单位产,品,品台时,定,定额如,表,表所示,。,。现以,产,产品,C,为代表,产,产品，,将,将各产,品,品的计,划,划年产,量,量折算,成,成代表,产,产品产,量,量：,例,A,：,50,20,40,25,（台）,B,：,100,30,40,75,（台）,D,：,25,80,40,50,（台）,即，按,工,工作量,可,可将,50,台产品,A,折算成,25,台代表,产,产品,C,，,将,100,台产品,B,折算成,75,台代表,产,产品,C,，,可将,25,台产品,D,折算成,50,台代表,产,产品,C,。,这样，,A,、,B,、,C,、,D,四种产,品,品共,300,台，,折算成,代,代表产,品,品（,25+75+125+50,）,275,台。,换算步,骤,骤：,计算,产,产量换,算,算系数,K,i,：,i,产品产,量,量换算,系,系数,t,i,：,i,产品工,时,时定额,t,代,：代表,产,产品工,时,时定额,将,i,产品产,量,量换算,为,为代表,产,产品产,量,量,代表产,品,品再例,：,：,某厂车,床,床组有,车,车床,10,台，每,台,台车床,全,全年有,效,效工作,时,时间为,4648,小时。,在,在车床,上,上加工,A,、,B,、,C,三种产,品,品，其,计,计划产,量,量分别,是,是：,280,台、,400,台、,220,台，单,位,位产品,台,台时定,额,额（台,时,时,/,台）分,别,别是,45,、,50,、,55,，试用,代,代表产,品,品法求,车,车床组,生,生产能,力,力。,确定,B,为代表,产,产品,以,B,产品为,标,标准的,车,车床组,生,生产能,力,力（见,表,表）,产品名称,计划产量（台）,单位产品台时定额（台时,/,台）,换算系数,换算为代表产品的量（台）,各种产品占全部产品的比重（）,以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）,换算为具体产品单位的生产能力,/,1/,A,280,45,0.9,252,28.19,930,291,B,400,50,1,400,44.74,416,C,220,55,1.1,242,27.07,229,合计,900,894,100,936,产品名称,计划产量（台）,单位产品台时定额（台时,/,台）,换算系数,换算为代表产品的量（台）,各种产品占全部产品的比重（）,以代表产品为计算单位表示的生产能力（台）,换算为具体产品单位的生产能力,/,1/,A,280,45,0.9,252,28.19,930,291,B,400,50,1,400,44.74,416,C,220,55,1.1,242,27.07,229,合计,900,894,100,936,3,假定产,品,品（其,他,他系学,生,生不要,求,求）,适用于,：,：产品,结,结构、,工,工艺不,相,相似，,多,多品种,生,生产的,企,企业,换算步,骤,骤：,将,将各种,产,产品按,其,其产品,产,产量比,重,重构成,一,一种假,定,定产,品,假定产,品,品的时,间,间定额,i,产品的,时,时间定,额,额,i,产品的,产,产量比,重,重,产品品,种,种数,i,产品的,换,换算系,数,数,i,产品产,量,量换算,为,为假定,产,产品产,量,量,例,假定产,品,品例：,产品名称,计划产量（台）,各种产品占产量总数比重（,%,）,每种产品铣床组台时定额（台时,/,台）,假定产品台时定额,以假定产品为单位的生产能力（台）,铣床组各种计划产品的生产能力（台）,换算系数,K,i,假定产品计划产量,Q,i,假,=/,=,（,4553,14,）,/98,=650,=,=/98,=,A,200,0.33,100,33,214.5,1.02,204,B,100,0.17,60,10,110.5,0.61,61,C,140,0.23,100,23,149.5,1.02,143,D,160,0.27,120,32,175.5,1.22,195,合计,600,1.00,-,98,650,650,603,某厂铣,床,床组有,铣,铣床,14,台，每,台,台铣床,的,的年有,效,效工作,时,时间为,4553,小时，,铣,铣床组,加,加工,ABCD,四种产,品,品，其,计,计划产,量,量台时,分,分别为,200,台、,100,台、,140,台、,160,台，单,位,位产品,台,台时定,额,额分别,为,为,100,台、,60,台、,100,台、,120,台。试,用,用假定,产,产品法,计,计算铣,床,床组的,计,计划产,量,量和生,产,产能力,以,以及各,具,具体产,品,品表示,的,的生产,能,能力。,五 生产,能,能力的核算,1,设备组生产,能,能力的核算,2,工段,(,车间,),生产能力的,核,核算,3,企业生产能,力,力确定,先将设备按,其,其功能、生,产,产率、功率,、,、精度等,分组,设备组生,产,产能力计算,M,:,设备组生产,能,能力,F,:,计划期有效,工,工作时间,S,:,设备组设备,数,数量,t,:,产品的时间,定,定额,q,:,产品的产量,定,定额,1,设备组生产,能,能力的核算,生产能力取,决,决于设备组,工段（车间,）,）生产能力,以,以,大多数设备,组,组的能力,关键设备组,的,的生产能力,主要设备组,的,的生产能力,作为车间生,产,产能力综合,平,平衡的依据,2,工段（车间,）,）生产能力,的,的核算,例：,生产能力主,要,要取决于生,产,产面积（如,装,装配车间）,M,:,生产面积生,产,产能力,F,制,:,计划期制度,工,工时,(h),A,:,生产面积,(m,2,),a,:,单位产品占,用,用生产面积,(m,2,/,台,),=F,制,Aq,t,:,单位产品占,用,用时间,(h/,台,),q,:,单位时间、,单,单位面积的,产,产量定额,3,企业生产能,力,力确定,基本生产,部,部门之间的,能,能力平衡,基本生产,部,部门和辅助,生,生产部门的,能,能力平衡,工业企业的,生,生产能力不,平,平衡是绝对,的,的！计算各,环,环节的生产,能,能力后要由,下,下而上地逐,级,级平衡：,平衡计算设,备,备组生产能,力,力,平衡生产线,生,生产能力,车间生产能,力,力平衡,企业生产能,力,力平衡,基本车间之,间,间,基本车间与,辅,辅助车间,基本车间与,生,生产准备,基本车间与,储,储运,生产能力与,生,生产任务平,衡,衡,六 生产,能,能力的平衡,5,生产能力与,生,生产任务（,负,负荷）的平,衡,衡,将生产任务,与,与生产能力,比,比较,按比较的结,果,果采取措施,计算生产能,力,力利用指标,对于单品种,生,生产企业，,可,可用具体产,品,品数进行比,较,较：,设备生产能,力,力设备年,有,有效工作小,时,时数单位,产,产品台时定,额,额,当任务能力,不,不足时，一,种,种方法是增,加,加能力，如,加,加班加点。,另一种方法,是,是减少、调,整,整任务或转,包,包一部分任,务,务给其它企,业,业。,长期生产能,力,力计划,扩展计划,系统能力平,衡,衡（加强薄,弱,弱环节）,投资,（,（一次或逐,步,步）,利用外部力,量,量,收缩计划,退出无前景,行,行业,出售部分亏,损,损部门,转产,七 生,产,产能力计划,1,短期生产能,力,力计划,扩张计划,利用库存调,节,节生产能力,变动工作时,间,间调节生产,能,能力,利,用,用,外,外,部,部,资,资,源,源,增,增,加,加,生,生,产,产,能,能,力,力,推,迟,迟,交,交,货,货,期,期,收,缩,缩,计,计,划,划,减,少,少,生,生,产,产,决,策,策,树,树,(,略,),生,产,产,能,能,力,力,计,计,划,划,的,的,决,决,策,策