第十章标准成本系统课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十章标准成本系统,*,第十章标准成本系统,2024/11/17,第十章标准成本系统,第一节 单位标准,学习目标,1、解释单位标准及类型,2、解释采用标准成本的原因,2,第十章标准成本系统,标准成本：单位产品的,预算,（计划）成本，一种成本控制标准。,标准成本系统：标准成本的制定、差异分析、差异处理。主要,为改进,计划,和,成本,控制服务。,标准成本分类,基本的标准成本：以某一年的成本为基础制定出来的标准,成本。这种标准成本只说明过去，不能适应未来的要求，在,实际中较少采用。,理想的标准成本。是以最理想状态为基础制定的标准成本。,不允许发生机器故障、职工懈怠或技能不熟等情况。,3,第十章标准成本系统,可达到的标准成本,。在正常情况下，虽然严格，但是经过努,力可以达到的标准成本。它允许存在正常的机器故障、生产中,断和并不十分完善的技能等。,该标准可以产生最多行为上的利益。,标准成本的作用,提供了具体衡量成本水平的尺度，可以衡量各部门的经营,水平；配合“责任会计”和“例外管理”,有利于改进计划和控制,4,第十章标准成本系统,第二节 标准成本,学习目的：,1、标准成本的表现形式,2、标准成本的确定,3、标准成本单的编制目的,5,第十章标准成本系统,一、,标准成本,标准成本由会计部门会同采购、劳工、行政、技术、生产经,营部门共同确定。,标准,成本的基本形式：,数量,和,价格,数量差异和价格差异不仅发生的时点可能不同，而且负责人,员也不同。,二、直接材料的标准成本,1、数量标准：现有生产技术条件下生产单位产品需用的材料,数量。包括：构成实体、生产中必要的损耗和不可避免的废品,耗用；,2、价格标准：事先确定的购买材料应付的标准价格。,6,第十章标准成本系统,三、直接人工的标准成本,1、数量标准：现有生产技术条件下生产单位产品需用的工时时,间。包括：产品的直接加工工时；必要的间歇和停工时间；不可,避免的废品耗用工时。,思考：作为考核标准可行否？,2、价格标准：工资率标准。,计件工资制：单位产品应付的计件单价；,计时工资制：每标准工时应分配的工资。,四、制造费用标准成本,1、数量标准：单位产品耗费,直接人工（机器标准）工时,；数,量差异反映是工时利用效率。,7,第十章标准成本系统,2、价格标准：为制造费用分配率标准。制造费用/人工（机器）总标准时数,制造费用预算：按固定费用和变动费用分别编制。,例,：,克伦奇玉米公司案例,产品：16,盎司袋装玉米片,生产过程：,玉米粒蒸熟,石灰溶液中浸泡一夜(软化玉米片，可制成薄面状),切成三角形的片屑在炉上烤,倒入油锅中煎炸,通过撒盐装置，并接受质量检验,装袋、手工装箱付运。,原料：玉米、食用油、盐及石灰、包装袋,直接人工：机器操作员及检验人员（或拣选员）,变动性制造费用：煤气、电和水,变动性和固定性制造费用都按直接人工小时进行分配,8,第十章标准成本系统,玉米片标准成本单,9,第十章标准成本系统,标准成本单,揭示了生产,每一单位产出,应耗费,的每种投入的数,量,，可以利用来计算,实际产量所需的全部投入量,。,例：假设3月份的第一周生产了100 000袋玉米片，那么这一实,际产量应耗用多少玉米？耗用多少机器操作工时？,实际产量下玉米的标准数量为：,SQ,SQ=单位数量标准实际产量,=18100 000,=1 800 000盎司,实际产量下标准操作工时如下：SH,SH=单位人工标准实际产量,=0.0008 100 000,=80直接人工小时,10,第十章标准成本系统,第三节 差异分析,学习目标,1、什么是差异分析，在什么情况下进行差异调查。,2、计算材料差异和人工差异并解释这些差异如何用于控制。,3、计算变动制造费用差异，并解释差异的含义。,11,第十章标准成本系统,一、成本差异,成本差异：产品实际成本与标准成本的差额。,成本差异种类：,不利差异,(Unfavorable variance,U),：实际成本超过标准成本。,有利差异,(Favorable variance,F),：实际成本小于标准成本。,成本差异对于发现问题、分析差异产生的原因和责任、寻找,措施等有重要意义。,二、成本差异的确定,总成本差异,实际数量实际价格标准数量标准价格,（,AP,AQ,）（,SP,SQ,）,12,第十章标准成本系统,价格差异实际数量单位价格差异AQ(AP-SP)；,数量（用量、效率）差异标准价格单位数量差异,SP(AQ-SQ)。,总成本差异价格差异数量差异,AQ(AP-SP)+SP(AQ-SQ),AQAP-SQSP,100 000,110 000,90 000,控 制 图,13,第十章标准成本系统,差异处于范围之内，可以假定它是由随机因素引起的。如果超出范围，这,一差异很可能不是由随机因素引起；,只有差异大到值得考虑时或改进收益大,于调查成本（控制界限：绝对额、或百分比），他们才会进行调查，采取改,进措施,。分析可控或不可控因素引起，不可控修订标准。,例：,克伦奇玉米公司案例,先看看克伦奇公司3月份第1周的资料,14,第十章标准成本系统,克伦奇公司总差异报告,15,第十章标准成本系统,一、克伦奇公司玉米（直接材料）的总差异,（材料差异：多栏法）,16,第十章标准成本系统,（一）玉米用量差异分析,应该耗用的材料成本与实际耗用量之间的差额（与生产作业有关）,1、玉米用量差异=SP(AQ-SQ),=(780 000-873 000)$0.006=$558F,占SQSP（标准用量）的10.7%,当发出材料时，就可计算出材料用量差异。,2、玉米用量差异责任,生产经理应对材料耗用负责。采用符合标准的方法，尽量将废料、浪费,和返工控制在最低水平。不利的一面，以此来考核生产经理的业绩，就可,能放过有缺陷的产成品。,3、玉米用量差异分析,有利的玉米用量差异是由于采购部门,购入高品质的玉米所致,。但小于不,利的价格差异，玉米的总体差异是不利的。,17,第十章标准成本系统,（二）玉米价格差异分析,材料价格差异是应该支付的金额与实际支付的金额之间的差额（与采购作业有关）。,1、计算玉米价格差异=AQ(AP-SP),=780 000（$0.0069-$0.0060）,=$702U,占AQSP的百分比=$702/$4680=15%,2、玉米价格差异的责任,可控性是归属责任的先决条件,不全是采购人员的责任。价格差异可能会受到质量、数量折扣和供应方与本厂的距离等因素的影响。,使用价格差异来评估采购业绩有一定的局限性。,18,第十章标准成本系统,3、玉米价格差异分析,首先判断差异是否重大,，如果差异举足轻重，分析就到此。,其次，分析产生的原因,。以,克伦奇公司为例，调查显示，市场上一般等级的玉米比较短缺，所以该公司购买了高质量,的玉米。该公司对供货短缺无能为力，不用采取措施。,4、确定价格差异计算的时间,发出材料时或材料采购完成时（更可取，早）。,19,第十章标准成本系统,二、克伦奇公司,直接人工差异,人工差异：多栏法,20,第十章标准成本系统,（一）工资率（价格）差异分析,由于实际工资率与标准工资率不同造成的。,1、计算,工资率差异实际工时(实际工资率标准工资率),=360($7.35-$7.00)=$126U 占SRAH的5%,2、工资率差异责任,工资率在很大程度上是由于一些外部因素，如劳动力市场决定的。实际工,资率很少偏离标准工资率。差异通常是由于将平均工资率作为工资率标准，,并且由较为熟练且报酬较高的工人来完成只需较低技能的工作而造成的。加,班也可能产生差异。这是可控的，责任在生产经理身上。,3、工资率差异分析,5%的差异不大可能被视为是重大差异。,假设差异产生的原因是由于两个检验员突然辞职，企业只好让报酬较高的,机器操作员来充任而造成的。措施重新雇佣、培训两个检验员。,21,第十章标准成本系统,（二）人工效率（数量）差异分析,1、计算,直接人工效率差异标准工资率(实际工时标准工时),=$7(360-339.5)=$143.50U,占SHSR的6%,2、人工效率差异的责任,一般来说，生产经理对直接人工的耗用负有责任。因为其有权决定人员,的安排。,负作用：有次品而不返工，节约直接人工。,判断,：机械设备频繁发生故障，导致生产中断和人工耗用，是谁的责任？,3、人工效率差异的分析,假设143.50的不利差异被认为是重大差异，并对其原因进行调查。调查,显示，由于某些机器操作员暂时充任检验员，生产过程出现了较多次停工；,再者经验不足，无法达到每小时产品检验量标准。,解决方法？,22,第十章标准成本系统,三、变动制造费用差异,克伦奇玉米公司制造费用有关作业,23,第十章标准成本系统,克伦奇公司变动制造费用总差异,变动制造费用的差异：多栏法,24,第十章标准成本系统,（一）变动性制造费用耗费差异（价格差异）分析,1、变动性制造费用耗费差异计算,变动性制造费用耗费差异实际工时(实际分配率标准,分配率)=($4-$3.85)400=$60U,变动性制造费用的耗费差异与严格意义上的价格差异有差,别。分配率表示,所有变动性制造费每直接人工小时发生的加权,成本。,分配率=变动性制造费用/,XX,小时,变动性制造费用耗费差异是,变动制造费用投入品的价格与用,量（利用效率）变化而产生的,。,例子 P332,如果价格变动是变动制造费用耗费差异的唯一原因，则它类,似于材料和人工的价格差异。,25,第十章标准成本系统,2、变动性制造费用耗费差异的责任,变动性制造费用的消耗可以直接追溯到某个责任中心，责任,就可以明确；若受到多个责任中心的影响（如水是联合成本），,分摊就较为武断。,价格对生产经理是不可控，但用量可控。,3、变动性制造费用耗费差异的分析,$60U表明实际耗费超过了预算水平。但无法显示变动性制造,费用具体项目成本控制的好坏。有效控制必须对每一具体项目进,行逐项分析。（下P28页表）,调查表明，电力公司提价，非控制因素，修订预算方案；如果,电价未变，电力用量超过了预计水平,设备的启动和停车次,数超过了正常水平。,26,第十章标准成本系统,（二）变动性制造费用效率（数量）差异分析,反映的是生产过程中工时的利用效率（假定变动制造费用的所有项目,皆由直接人工小时驱动）,1、变动性制造费用效率差异计算,变动性制造费用效率差异标准分配率(实际工时标准工时),=(400-378.3)$3.85=$84U,2、差异的责任,与直接人工效率（小时）相关，前提是二者有正比例关系，由生产经理,负责。,3、差异的分析,同引起人工量不利差异的分析相同。,若逐项分析变动性制造费用的各项，可获得有关人工用量对于变动性制造,费用的更多信息。见下页。,27,第十章标准成本系统,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/17,第十章标准成本系统,