生产管理过程控制概述

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,生产过程控制,1,生产过程控制概述,2,生产作业控制,3,生产进度控制,4,在制品控制,5,生产成本控制,6,生产绩效考核,电子教案,案例分析,课后习题,1 生产过程控制概述,生产过程控制就是对转换过程进行控制，具体包括：,转换过程的投入控制,转换过程中的生产作业控制,输出控制,2 生产作业控制,生产作业控制作用与内容,生产作业控制要素和程序,不同生产类型生产作业控制的特点,利用“漏斗模型”进行生产控制,生产作业控制作用与内容,生产作业控制内容包括,生产进度控制,在制品控制,生产过程中的成本控制,生产过程中的质量控制,生产过程中的人员控制,为本章重点介绍内容,生产作业控制要素和程序,生产作业控制要素,标准,信息,措施,生产作业控制要素和程序,生产作业控制程序,第一步，作业安排并确定生产作业措施标准；第二步，检测执行结果与标准进行比较；,第三步，采取纠正偏差的措施；,第四步，信息反馈。,不同生产类型生产作业控制的特点,单件小批生产，是为顾客生产特定产品或提供特定服务的。如何控制排队的队长，是生产控制要解决的主要问题。,大量大批生产，其产品是标准化的，通常采用流水线或自动线的组织方式生产。控制问题比较简单。,利用“漏斗模型”进行生产控制,1,漏斗模型,在制品,到达的任务,计划能力,实际能力,完成的任务,利用“漏斗模型”进行生产控制,2.输入输出图,负 荷,产出量,输出曲线,观察期,输入曲线,平均通过时间,平均在制品库存,负荷（小时）,平均生产率,时间（日）,0,利用“漏斗模型”进行生产控制,3漏斗模型控制原理,工件到达一个工作地，首先进入加工等待队列（在制品占用），经过一段时间后，进行加工，加工完毕离开工作地（产出）。,由于在制品库存主要取决于加工任务的投料方法，这样就可以通过控制“漏斗”的输入，调整在制品数量和平均通过时间，同时控制其输出，保证生产系统能均衡地进行生产。,利,用,用,“,“,漏,漏,斗,斗,模,模,型,型,”,”,进,进,行,行,生,生,产,产,控,控,制,制,4.,“,“,漏斗模,型,型”的,应,应用,根据管,理,理重点,的,的不同,，,，利用,“,“漏斗,模,模型”,进,进行生,产,产计划,与,与控制,的,的方式,包,包括：,监控车,间,间生产,过,过程,根据负,荷,荷控制,任,任务投,料,料,按交货,期,期进行,加,加工能,力,力的计,划,划和控,制,制,3 生,产,产进度,控,控制,生产预,计,计分析,生产均,衡,衡性控,制,制,生产成,套,套性控,制,制,生产调,度,度,生产预,计,计分析,生产预,计,计分析,的,的推算,方,方法,差额推,算,算法,相关推,算,算法,生产预,计,计分析,差额推,算,算法步,骤,骤：,第一步,：,：根据,报,报告期,已,已经完,成,成的日,（,（月）,生,生产统,计,计数据,，,，计算,从,从报告,期,期至当,前,前时间,为,为止累,计,计实际,与,与累计,计,计划的,差,差额以,及,及计划,完,完成的,程,程度；,第二步,：,：初步,预,预测期,末,末生产,计,计划完,成,成的可,能,能性；,第三步,：,：根据,所,所掌握,的,的情况,及,及生产,发,发展趋,势,势，调,整,整初步,预,预计数,据,据。,生产均,衡,衡性控,制,制,生产均,衡,衡性控,制,制方法,图表法,均衡率,系,系数法,生产成,套,套性控,制,制,数量,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120,130,140,150,床头箱,E,C,A,进给箱,手轮,中心架,刀架,尾架,F,D,B,检查零,件,件进度,和,和配套,性,性的甘,特,特图,生产调,度,度,1.,生产调,度,度的主,要,要任务,检查生,产,产作业,计,计划的,执,执行情,况,况，掌,握,握计划,执,执行情,况,况，及,时,时采取,必,必要的,调,调整措,施,施；,检查生,产,产作业,的,的准备,情,情况，,督,督促和,协,协调有,关,关部门,做,做好生,产,产准备,工,工作；,根据生,产,产需要,，,，合理,调,调配生,产,产资源,，,，保证,各,各生产,环,环节、,各,各工作,地,地协调,、,、均衡,地,地进行,生,生产。,生产调,度,度,2.,生产调,度,度的工,作,作原则,计划性,原,原则,预见性,原,原则,集中性,原,原则,关键点,原,原则,及时性,原,原则,生产调,度,度,3.,生产调,度,度的工,作,作制度,值班制,度,度,会议制,度,度,报告制,度,度,4 在,制,制品控,制,制,车间在,制,制品控,制,制,库存半,成,成品控,制,制,在制品,控,控制,企业通,常,常根据,零,零部件,所,所处于,不,不同工,艺,艺阶段,，,，把在,制,制品分,为,为：,毛坯,半成品,车间在,制,制品,车间在,制,制品控,制,制,车间在,制,制品通,常,常采用,以,以下凭,证,证，结,合,合统计,台,台帐来,控,控制在,制,制品。,轮班任,务,务报告,加工路,线,线单,单工序,工,工票,库存半,成,成品控,制,制,库存半,成,成品管,理,理的主,要,要措施,建立健,全,全在制,品,品的收,发,发领用,制,制度,正确及,时,时地对,在,在制品,进,进行记,帐,帐核对,必须合,理,理存放,和,和妥善,保,保管在,制,制品,合理确,定,定在制,品,品管理,的,的任务,及,及分工,5 生,产,产成本,控,控制,成本日,常,常控制,的,的内容,成本控,制,制的基,本,本程序,成本控,制,制基础,工,工作与,方,方法,成本日,常,常控制,的,的内容,成本日,常,常控制,的,的内容,材料费,用,用的日,常,常控制,工资费,用,用的日,常,常控制,间接费,用,用的日,常,常控制,成本控,制,制的基,本,本程序,成本控,制,制的基,本,本程序,：,：,第一步,：,：制定,成,成本标,准,准；,制定,标,标准,的,的方,法,法,计划,指,指标,分,分解,法,法,预算,法,法,定额,法,法,成本,控,控制,的,的基,本,本程,序,序,第二,步,步：,进,进行,成,成本,核,核算,；,；,进行,成,成本,核,核算,的,的资,料,料主,要,要有,：,：,生产,进,进度,资,资料,出勤,登,登记,领料,登,登记,发放,登,登记,成本,控,控制,的,的基,本,本程,序,序,第三,步,步：,分,分析,偏,偏差,，,，及,时,时纠,正,正。,对于,重,重大,差,差异,项,项目,的,的纠,正,正，,一,一般,采,采用,程,程序,：,：,（,1,）提,出,出课,题,题。,（,2,）讨,论,论和,决,决策,。,。,（,3,）确,定,定方,案,案实,施,施的,方,方法,、,、步,骤,骤及,负,负责,执,执行,的,的具,体,体部,门,门和,人,人员,。,。,（,4,）贯,彻,彻执,行,行确,定,定的,方,方案,。,。,成本,控,控制,基,基础,工,工作,与,与方,法,法,1.,成本,控,控制,基,基础,工,工作,建立,严,严格,的,的费,用,用审,批,批制,度,度,加强,和,和完,善,善成,本,本实,际,际发,生,生情,况,况的,收,收集,、,、记,录,录、,传,传递,、,、汇,总,总和,整,整理,工,工作,加强,员,员工,成,成本,意,意识,成本,控,控制,基,基础,工,工作,与,与方,法,法,2.,成本,控,控制,方,方法,设计,阶,阶段,，,，价,值,值工,程,程管,理,理方,法,法,生产,阶,阶段,，,，目,标,标管,理,理方,法,法、,ABC,分类,法,法,6,生,生产,绩,绩效,考,考核,生产,绩,绩效,考,考核,概,概述,生产,绩,绩效,考,考核,内,内容,与,与程,序,序,生产,绩,绩效,考,考核,方,方法,生产,绩,绩效,考,考核,概,概述,生产,绩,绩效,考,考核,目,目的,：,：通,过,过对,生,生产,过,过程,的,的行,为,为结,果,果的,考,考核,，,，反,映,映生,产,产过,程,程的,各,各项,工,工作,的,的好,坏,坏、,整,整体,水,水平,的,的高,低,低，,为,为生,产,产活,动,动的,计,计划,与,与控,制,制提,供,供信,息,息，,以,以便,对,对生,产,产过,程,程进,行,行调,整,整、,控,控制,，,，有,效,效配,置,置资,源,源，,实,实现,生,生产,过,过程,的,的运,行,行目,标,标。,生产,绩,绩效,考,考核,概,概述,生产,绩,绩效,考,考核,因,因素,数量,质量,交货,期,期,成本,生产,绩,绩效,考,考核,内,内容,与,与程,序,序,1.,生产,绩,绩效,考,考核,内,内容,广义,来,来讲,，,，包,括,括：,生产,绩,绩效,考,考核,人,人员,绩,绩效,考,考核,生产,运,运行,绩,绩效,考,考核,资金,运,运营,绩,绩效,考,考核,生产,绩,绩效,考,考核,内,内容,与,与程,序,序,狭义,地,地讲,，,，生,产,产绩,效,效考,核,核就,是,是生,产,产运,行,行绩,效,效考,核,核，,包,包括,：,：,生产,数,数量,质量,交货,期,期,成本,生产,绩,绩效,考,考核,内,内容,与,与程,序,序,2.,生产,绩,绩效,考,考核,程,程序,第一,步,步：,设,设定,考,考核,标,标准,，,，制,定,定绩,效,效计,划,划；,第二,步,步：,绩,绩效,评,评估,与,与沟,通,通；,第三,步,步：,运,运用,考,考核,结,结果,。,。,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,