生产管理架构模式

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,生產控制流程,鄭榮郎,正修技術學院 工管系,中國生產力中 外聘顧問,課程講授重點,生產管制流程系統觀,生產管理架構模式,生產計,劃與管制,生產管制的內涵,工作指派與跟催,生產管理觀念的演變,生產管理運作體系,生產計劃制度,生產控制流程,作業流程改善,標準時間設定,多樣少量生產,生產管理的目標(PQCDSM),提高生產效率(Productivity),降低最低的成本(Cost),產品合乎品質水準(Quality),在一定生產期限生產出來(Delivery),生產運作工安零事故(Safety),生產管理透明化(Morale,),生產管理與市場營運,*,生,產,管,理,產品價格,產品數量,產品數量,產品交期,產品品質,市,場,營,運,生產管理發展階段,製造出來就可以賣出去的階段,製造出來就要賣的階段,製造賣得出去產品之階段,創造需要的製造階段,Product-out,Market-in,綜合型生產管理,經營計劃,利潤計劃,市場營運,生產計劃,生產管制,生產計劃與進度管制,計劃期間及準備,工作分派及跟催,目視管理及異常,生產記錄及績效,生產計劃基準的建立及變更計劃,產銷協調的強化與庫存管理體系,目視管理,、日常會議及回報系統建立,生產管理運作體系,生產計畫,產品設計,製造途程之安排,(Routing),製造日程之安排,(Scheduling),生產管制,工作指派,(Dispatching),工作跟隨,(Follow-up),計畫與管制之關係,計,劃,管,制,生產計劃制,度,度,從長期到短,期,期階梯式計,劃,劃是否確定,生產計畫所,需,需求的資料,是,是否期齊全,部門之間的,協,協調整合是,否,否以調整,生產實績是,否,否有完整得,的,的記錄,以基準日程,訂,訂定適當的,交,交貨期限,考慮到生產,能,能力的彈性,了,了嗎,作業流程改,善,善,生產現場透,明,明化的程度,人機之間的,整,整合程度,動作經濟原,則,則的掌握,生產盲點的,排,排除,生產管理基,本,本觀念,合理化,活動,標準化,建立,推動,制度化,企業化,經營,生產控制流,程,程,是否按照生,產,產計畫進行,製造命令單,資,資料的完整,性,性,現場的交獲,期,期限意識是,否,否徹底,看板管理工,具,具的巧妙運,用,用,臨時性的定,單,單是否能夠,應,應付,工作指派之,方,方式,生產進度跟,催,催(Follow-up),跟催係查核,各,各項製造工,作,作實際進度,，使各種生,產,產工作之實,際,際進度與製,造,造命令單之,計,計劃進度相,互,互協調一致,。,生產計劃,實際進度,跟 催,生產計劃與,管,管制(階段,性,性現象),(1點)無,日,日程計劃一,接,接定單立刻,由,由製造部門,排,排入生產,(2點)有,計,計劃但幾乎,都,都不準並無,實,實際進度的,管,管制,(3點)已,有,有月生產計,劃,劃但無目視,的,的進度管理,(4點)大,日,日程及小日,程,程計劃確立,但,但無法應邀,定,定單的變動,性,性,(5點)平,準,準化的生產,方,方式,生產管理技,術,術的改變,TOYOTA生產方式,的,的創始,標準化、規,格,格化及CONVEYER LINE,生產方式,進代生產管,理,理與IE的,現,現先驅,簡易換模的,創,創始,TOYOTA生產方式,的,的創始,稼動率而非,可,可動率,線上作業應,能,能獲得全力,支,支援,目標達成更,應,應找出原因,並,並予以活用,動與人字旁,的,的動是不同,的,的,不能將員工,孤,孤立於無法,支,支援的作業,分,分配方式,標準化、規,格,格化及CONVEYER LINE 生,產,產方式,零件規格標,準,準化,生產機械化,作業標準化,專業分工,conveyor生產,方,方式,進代生產管,理,理與IE的,現,現先驅,運用作業方,式,式的改變與,碼,碼表進行時,間,間研究提高,生,生產效率,。,產砂作業由,每,每日平均12.5T增,至,至47.5T,最適作業量,為,為21磅,簡易換模的,創,創始,內部換模與,外,外部換模觀,念,念的確立,將換模時間,縮,縮為3分鐘,防呆才能達,到,到零不良,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,