微软公司多元化战略案例分析--课件

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ppt课件,*,的 新 生,微软公司多元化战略案例分析,第一组成员：江峰、肖耀巍、徐清全、李闻宇、饶海红、张丁熠、严全广,时间表：,10,月,23,日,领任务,2330,日,熟悉案例,10,月,31,日,讨论决定框架，分工,11,月,02,日,汇总各部分，制作,PPT,11,月,03,日,讨论初稿，决定汇报人,11,月,04,日,确认终稿,巨 人,1,ppt课件,的 新 生第一组成员：江峰、肖耀巍,一,、,SWOT,分析,回到,21,世纪初期的微软,（饶海红）,二,、,竞争分析,预判竞争者，为微软支招,（肖耀薇、张丁熠）,三,、战略重新定位,“巨人”的,意图,宗旨,与,目标（江峰）,四,、多元化战略实施,机构与,核心优势（严全广、徐清全）,目录：,策划与,PPT,制作：李闻宇,讲演：,2,ppt课件,一、SWOT分析回到21世纪初期的微软（饶海红）目录：策,一、,SWOT,分析,S,trengths,1.,辉煌的历史，丰厚的积淀,2.,持续称霸桌面软件市场,3.,在其他工业部门侵略性扩张,4.,声誉、经验、技术、资源,O,pportunities,2007,年或者,2008,年，,IT,产业将迎来,下一个成长周期：,1.,服务导向体系和网络服务,2.,作为服务的应用,3.,延伸的互联网,4.,社会计算,W,eeknesses,1.,闭塞,“被”接受互联网,2.,低效,新产品开发延迟,3.,代码繁复，构建和检验极端困难,T,hreats,1.,美国和欧盟的反托拉斯立法,2.,互联网经济泡沫破裂,3.,桌面软件市场竞争日益激烈,4.,在新的领域尚无独有优势,3,ppt课件,一、SWOT分析StrengthsOpportunities,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,替代产品的威胁,新的进入者的威胁,顾客讨价,还价的能力,供应商讨价,还价的能力,现有行业内,的竞争对手,4,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：替代产品的威胁新的进入,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,新的进入者的威胁,行业门槛低，不急于上规模,重创意，易开拓新的细分市场,专业应用市场已被基本瓜分,政府长期扶持低耗能产业,中 等,5,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：新的进入者的威胁行业门,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,供应商讨价,还价的能力,销售渠道非常新颖、广泛、灵活,越垄断的软件商越不会被供应商制约,消费者将协助淘汰“高价”供应商,小,6,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：供应商讨价销售渠道非常,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,顾客讨价,还价的能力,软件越来越成为生活必需品,商品的质量、性能具有高度标准化,商品定价制，没有议价空间，只能选择购买渠道,软件价格、功能、质量、性能高度透明（有测试机构）,销售主要关注销量，个人交易额影响不大,购买时目标单一，不会有太多选择余地,小,7,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：顾客讨价软件越来越成为,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,替代产品的威胁,市场不断细分，已有市场将面临日渐激烈的竞争,成熟商品可很快被轻易复制,版权保护依靠法律与道德约束,新版本推出，旧版本将立即退出,必须依靠高度的行业敏感与迅速的决策,必须保持持续的创新能力与超前的思维,大,8,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：替代产品的威胁市场不断,二、竞争分析,波特的五力竞争模型分析：,现有行业内,的竞争对手,战略群,：,操作系统,在线服务,应用领域,娱乐,9,ppt课件,二、竞争分析波特的五力竞争模型分析：现有行业内战略群：操作,二、竞争分析,竞争预判：,1.,规律：,如果以专业某一项业务方向进行竞争,，,目标会太过于明显而导致战略群的集中力量反击,，,最终成功可能性较小,。,如果能从不同方向分别进行竞争,，,则可与其他竞争对手形成多点竞争,，,相互制约,，,成功机会比较高,。,如果利用自己的资源及技术进入竞争,，,而不是模仿跟进其他竞争对手,，,这样可保持竞争对手竞争优势,，,则竞争对手反应速度会稍慢,。,如果目标市场与竞争对手重叠较多,，,则会引起竞争对手的特别关注而导致其反击速度快,，,不利于微软发展,。,10,ppt课件,二、竞争分析竞争预判：1.规律：10ppt课件,2.,多元化战略选择,利,如果以产品差异化进入市场,，,微软有可能通过差异优势获得顾客忠诚度,，,并且提高同类产品的竞争力,，,有利于扩大微软的市场占有率,。同时要防止,同类产品其他竞争对手快速跟进,，否,则不利于微软取得差异优势,。,如微软的,MSN,、,Windows Live,、,.NET,等在平台产品中的新技术,，,是其独特的服务组件和解决方法,，属于核心优势，,其他对手无法快速模仿和跟进,。,在,反托拉斯诉讼和欧盟考察,的情形下，,通过,多元化,战略,拓宽,市场,，,有利于,改善,之前因垄断造成的负面影响,，提升,微软竞争地位,。,如在应用软件方面微软不和甲骨文,、,SAP,两个引领,专业,市场的应用软件产品竞争,，,而选择中小企业,，是,给自己创造有利的发展空间,。,竞争预判：,二、竞争分析,11,ppt课件,2.多元化战略选择利竞争预判：二、竞争分析11ppt课,3.,多元化战略选择,弊,放弃了过去的优势，面临更多竞争对手，竞争环境更加复杂，不利于优势的可保持性，甚至可能危及之前建立的品牌形象，以致丧失市场。,在新,intel,时代，微软在,IT,行业中遇到很多壁垒。,如很多年前很多手机厂商拒绝微软进入手机行业。,丧失操作系统垄断地位，面对复杂而多样的竞争，微软处境艰难。,Linux,微软需要开拓新市场，如手机经营者和有线电视市场。,竞争预判：,二、竞争分析,12,ppt课件,3.多元化战略选择弊竞争预判：二、竞争分析12ppt课,4.,对手反击预判,新领域已形成一定的市场格局，有行业龙头且占据较大市场份额。对于巨无霸微软的进入，他们应该首先会先静观其动，不会立即采取反击。,微软进入了多个新领域，固有优势并不明显，对竞争对手而言专业领域的威胁较小，反击速度、力度都不会太快。,如果相关领域的竞争对手能联手反击，将给微软造成巨大压力与毁灭性打击。但是联合的成功几率很低，因为他们彼此也需要互相牵制。微软本身也会给这种联盟带来很大的不定因素。,竞争预判：,二、竞争分析,13,ppt课件,4.对手反击预判竞争预判：二、竞争分析13ppt课件,5.,微软应有对策,选择竞争对手，但应回避龙头。,重视创新，,提高替代产品竞争力，,降低竞争对手反击效率。,如,:windows live,office live,XBOX360,等。,采取产品差异化战略，开拓新的市场细分，抢占市场。,如,:IPTV,微软把自己打造成一个领先的,IPTV,技术供应商。,竞争预判：,二、竞争分析,14,ppt课件,5.微软应有对策竞争预判：二、竞争分析14ppt课件,三、战略重新定位,在所有的领域都遇到激烈竞争的情况下，微软,被迫,进行自我再创新。,意图,：,宗旨,：,目标,：,通过多种商业途径，扩展技术平台，增强技术实力，使微软通过自身重组获得新的生机。,挺进新领域，寻求新收益，占领新高点,新生,15,ppt课件,三、战略重新定位在所有的领域都遇到激烈竞争的情况下，微软被迫,四、多元化战略实施,限制性 相关多元化,操作系统,Windows,办公软件,MS Office,网络服务,MSN,不相关 多元化,原有业务,升级,游戏机,Xbox360,IPTV,手机,2006,年前,2006,年后,行业组合战略：,16,ppt课件,四、多元化战略实施限制性 相关多元化操作系统办,四、多元化战略实施,微软公司,Microsoft,平台产品和服务部门,（共享型相关多元化）,业务部门,（共享型相关多元化）,娱乐和设备部门,（非限制相关型多元化）,Windows,客户,服务器和工具,MSN,群,MS Office,微软业务解决办法中心,Information Worker,家庭娱乐设备组,视频游戏,机构设置：,17,ppt课件,四、多元化战略实施微软公司平台产品和服务部门业务部门娱乐和设,感 谢 聆 听！,18,ppt课件,感 谢 聆 听！18ppt课件,