2.3-流程的优化解析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2.3 流程的优化,欣赏,情景剧：手忙脚乱的校园生活,要设计,科学、合理的流程,流程的优化,在流程的设计和实施过程中，常常需要进展不断的修改和完善，以期取得最正确的效果。,这种对流程改进的过程，叫做流程的优化(optimization)。,田忌赛马,思考：,1田忌与齐王的三局赛马可以有哪几种方案?,2.孙膑所出的方法，为什么能使田忌赢了齐王?,流程的优化,目的：,提高工作效率、降低本钱、降低劳动强度、节省能耗、削减环境污染、安全生产等。,流程的优化因不同的情境、目的等而表达出不同的目标和要求，也表达出不同的特点。,方法：整体改进,环节改进,时序改进,方法：如何改进？,部分,改进,流程的优化依据目的可划分为以下种类：,工期优化、工艺优化、本钱优化、技术优化、质量优化等。,工期优化：以削减完成流程所需时间为目的,工艺优化：侧重的是加工生产方式的不同，优化后应当是另一种新的加工工艺,本钱优化：以降低产品生产本钱为目的,技术优化,：,侧重的是生产中的使用的手段，例如,设备的更新、人员的技术水平提高,等；,质量优化,：,以提高产品的,质量,为目的,案例1：工期优化p54,1,7,6,5,4,3,2,拆卸,2,天,零件修理,5,天,机件检查,1,天,零件加工,8,天,电器修理,3,天,组装,3,天,试车,1,天,总工期为,18,天,思考答复：,1、案例中承受了什么方法缩短工期？,2、利用这种方法缩短工期，还需要考虑什么问题需要什么条件？,增加人力、物力、本钱,拆卸,2,天,零件修理,5,天,机件检查,1,天,零件加工,8,天,电器修理,3,天,组装,3,天,试车,1,天,1,7,6,3,5,4,2,分解作业，依次进展 并行、穿插进展,优化后：总工期为,15,天,立刻行动：,制作台灯流程的工期优化,调试,1,小时,5,买电器元件,2,小时,焊底座,2,小时,组装,2,小时,做灯罩,4,小时,1,4,3,2,共需要,11,个小时,工期可否缩短？如何改进？,改进后可能会带来什么问题？,4,买电器元件（,2,小时）,焊底座（,2,小时）,组装,2,小时,做灯罩（,4,小时）,调试,1,小时,1,5,3,2,工期,优化后：,7个小时,思考：,工期缩短，改进以后，可能会带来什么问题？,如：增加人力、提高本钱等。,案例：本钱优化,方案,线路,路程,(km),1,ABCDA,2,ABDCA,3,ACBDA,4,ACDBA,5,ADCBA,6,ADBCA,46,51,47,59,58,51,46,思考：,配送线路方案设计有几种?,最优配送线路是哪条?,路程是多少?,以上案例的最正确路线是通过人工计算排列之后进展比较的；,思考：当配送地点较多时，人工计算的难度大而且费时，怎么办？,可以实行编制程序，用计算机设备得到最正确方案，以提高计算效率，完成优化。,优化的条件：计算机设备,以上流程的优化从时序上改进；,其实也可以从环节上改进。,削减环节,增加环节,思考：如何改进环节来优化流程？,患者看病的流程,依靠于计算机设备、操作人员技术水平的提高,开头,挂号,诊病开药,划价,交费,取药,完毕,完毕,技术优化,（划价）交费,法兰的制造,1,、切削法,下料,切削,钻孔,检查,优点：工艺简洁 缺点：切削过程消耗时间太长，生产效率低，且材料利用率很低,缺点：工艺较多,使用的设备多 优点：切削量少,削减了材料的铺张,生产效率高.,2,、少切削法,法兰的制造,加工生产方式的不同，优化后是另一种新的加工工艺,，提高了生产效率和材料利用率。,法兰制造：,切削法,-,少切削法,工艺优化,立刻行动：假设钢材的价格为3800元/吨，比较不同加工工艺下铺张的钢材金额。,加工方法,1个法兰实际用料质量,材料利用率,1,万个法兰浪费钢材的质量,浪费总金额,切削法,9.2kg,40%,少切削法,90%,10222kg,138000kg,524400,元,38844,元,3.,无切削法,例如，电视机、录音机机壳的加工，首先是用钢材做出机壳的模具，然后在注塑机上一次注塑成型，一套模具可以加工出成千上万个机壳。这种方法使加工流程变得特殊简洁。,通常用无切削法加工的材料有塑料、铸铁等。,案例：,嫦娥号是我国一项重大的工程。这项工程由数万人和上千家企业参与。工程质量如何保证呢？,质量优化,思考：,对于一个特定的流程，要优化上述哪种呢？,流程优化的种类：相互联系、相互制约,工期优化、工艺优化、本钱优化、技术优化、质量优化等。,有的流程优化是对单个指标的优化，有的是对多个指标的优化。,流程的优化应在综合考虑各项指标的根底上，抓住主要冲突，突出重点指标的优化，综合权衡，以到达整体优化的目的。,争论：会有哪些不同的流程？,洗衣、煮饭与烧菜的流程安排,全自动,洗衣机洗衣：,1小时,电饭锅煮饭：,30分钟,烧菜：,40分钟,吃饭：,20分钟,读报：,10分钟,洗衣服,1,小时,煮饭,30,分钟,烧菜,40,分钟,吃饭,20,分钟,2,小时,40,分钟,看报纸,10,分钟,洗衣服,1,小时,煮饭,30,分钟,烧菜,40,分钟,吃饭,20,分钟,1,小时,10,分钟,看报纸,10,分钟,工期优化,1 2 3 4 5,小结：,流程,的,优化,提高工作效率、降低本钱、降低劳动强度、节省能耗、削减环境污染、安全生产等。,工期优化、工艺优化、本钱优化、技术优化、质量优化等。,流程的优化应在综合考虑各项指标的根底上，抓住主要冲突，突出重点指标的优化，综合权衡，以到达整体优化的目的。,目的,种类,留意,练习：银行存取款,国有银行排队现象惊人 一个业务需,85,分钟,原来：填单记账存单取款,现在：报数记账取款,依靠于计算机设备的引入，操作人员技术水平的提高,思考：银行取存款流程的优化属于什么优化?,以上银行存取款的优化,属于,技术优化,2、我国古代中医经过长期的实践，总结出了一套比较科学的诊断工作流程：望诊、闻诊、问诊、切诊、处方；但是现在，中医的诊断也借助西医的物理检验手段来加强中医的诊断准确度，这样的流程优化属于：,A工期优化 B技术优化,C本钱优化 D质量优化,B,3、从正确发挥抽油烟机的作用动身，下面哪个流程更优化(),A.点火开机做饭关机闭火,B开机点火做饭闭火关机,C.开机点火做饭关机闭火,D点火开机做饭闭火关机,B,作业：,总结流程优化需要的条件？,阅读材料,不用洗衣粉的洗衣机,海尔不用洗衣粉洗衣机承受独创的电解原理及活化水技术，通过把水分解成弱碱性离子，到达高于洗衣粉的洗净效果。同时，水又被分解成弱酸性离子，使这一产品更具有了杀菌消毒的作用，能轻松实现衣物洁净，呵护皮肤。,流程优化的条件,从外部条件的需要看，优化要建立在设备或工艺水平的提高或完善的根底之上。比方，储蓄所取款流程的改进。,从内部条件的需要看，优化要建立在对流程内在机理的进一步争论和实现的根底之上。比方，洗衣机工作流程的改进。,二、流程优化的条件,1、根底,流程的改进和优化建立在设备和工艺水平提高的根底上，建立在对流程内在机理进一步争论的根底上。,2,、条件,流程与材料、设备、工艺有着亲切的联系。,流程的改进与材料、设备二者之间的关系是相互的。,材料、设备的转变是流程改进的缘由和动力。,设备的改进、程序设计和自动把握思想的引入。,2、利用数控机床进展机械加工，首先要依据图纸要求，在电脑上编制加工程序，然后机床自动按程序进展加工，保证加工质量，提高生产效率。这一优化的条件是什么？,洗衣流程的优化,现有一桶水用来洗衣服，有两种方法：一是用整桶水洗一次；二是分成两个半桶洗两次。请问哪种状况衣服洗得更洁净？,例如，一件湿衣服含有1kg水，其中含洗涤剂20g。假设用4kg水漂洗一次，随即把衣服拧干到剩下0.5kg水，那么这件衣服还留着2g洗涤剂。假设换一种方法，先把衣服拧干到只剩下0.5kg水,然后用2kg水漂洗一次，拧干到剩下0.5kg水，再用2kg水重复一次。这样，同样使用4kg水，衣服里的洗涤剂就只留下0.4g了。,当我们提取或洗涤某种东西时，用大量溶剂提取或洗涤一次，其效果远不如用同样多的溶剂，分成几次提取或洗涤好。这个“少量屡次”的原则在日常生活中常常用到。,如煎中药，一般是煎两次，才能把药的有效成分都提取出来：如第一次用1kg水煎一小碗，其次次用0.5kg水煎一小碗，一共用去1.5kg水。假设一次用1.5kg水煎一碗中药，效果就差多了。,洗衣流程的优化,练习 1,优化单人制作纸制提兜的流程,单人制作纸提兜流程分：制作纸兜和提手两个环节,1制作纸兜：作图、画线、折纸、裁剪、粘贴,2制作提手：折纸、裁剪、粘贴,3将纸兜与提手连接起来。,练习 2 p60,画出联合收割机的工作流程,收割,脱粒,分别,清选,集粮,30min 30min,30min 5min,15min,第三节课间,做语文,作业,做xx,作业,吃饭,排练,节目,打水,一、流程优化的内容,提高工作效率、降低本钱、降低劳动强度、节省能耗、削减环境污染、安全生产等。,工期优化、工艺优化、本钱优化、技术优化、质量优化等。,流程的优化应在综合考虑各项指标的根底上，抓住主要冲突，突出重点指标的优化，综合权衡，以到达整体优化的目的。,目的,包括,留意,网络预备技术,网络预备技术是一种组织生产和进展预备治理的科学方法，被广泛应用于工程设计、建筑工程施工、水利工程施工、设备修理等很多场合。,网络预备技术利用网络图表达预备任务的进度安排及各项活动作业、工序之间的相互关系，在此根底上进展网络分析，预估出每一作业的时间，找出关键工序和关键线路；不断的改善网络预备，求得工期、资源与本钱的优化方案，并在预备付诸实施工程中进展有效的把握和监视，以保证合理的使用人力、物力、财力，实现预定的目标。,某公司对,工作过程,的改革,某公司在改革前，其验收部门虽然产生了货物到达的信息，但却无权处理它，而需要将验收报告交至付款部门。后来承受新的计算机系统，实现了信息的收集、存储和共享，使验收部门自己就能独立完成产生信息和处理信息的任务。这样，该公司在工作过程中削减了一个环节，精减了75的员工，降低了本钱，极大地提高了效率。,