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,专业 服务 共创价值,襄樊风神物流有限公司,【,*,】,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,h,*,襄樊风神物流有限公司,专业 服务 共创价值,h,*,降低,PP,粒子卸货时间,十堰伟世通营业部：李昌群,2010,年,3,月,10,日,2010,一季度,QC,课题改善报告,-,【,1,】,1,h,降低PP粒子卸货时间十堰伟世通营业部：李昌群2010一季度Q,报,告,目,录,一,.,选题理由,二,.,小组介绍,三,.,目标设定,四,.,活动计划,五,.,现状把握,六,.,原因分析,七,.,要因确认,八,.,对策制定及实施,九,.,效果确认,十,.,标 准 化,十一,.,总结及下一步计划,2,报一.选题理由二.小组介绍三.目标设定四.活动计划五.现状把,一、选题理由,1.F3000,新项目,上量，人工卸货,已不能满足正常生产,3.,人工卸货，存在,严重的安全隐患,2.,人工卸货，造成,士气低落人员流失率高,4.,人工卸货，成本过高,改善已刻不容缓。,3,一、选题理由 1.F3000新项目,【,4,】,一、选题理由,伟世通在,2,月份将新产品,F3000,仪表板在十堰生产、组装，,1,月份已开始采购新产品原材料（,PP,粒子）。为满足陕汽追加的,10000,辆份的产量，预计,3,月份,F3000,项目每日库存将高达,100,吨。,满足客户需求及降低我司成本与安全风险，改变现在,PP,粒子的包装方式,4,【4】一、选题理由 伟世通在2月份将新产品F3000仪,二、小组介绍,1.,小组名称：,4.,小组成员介绍：,“,群力,”,改善小组,不断进取，群策群力！,2.,成立时间：,2009,年,1,月,3.,活动时间：,2009,年,12,月,1,日,2010,年,2,月,20,日,序号,姓名,性别,工作岗位,小组职务,1,彭举成,男,伟世通营业部部长,组长,2,康启伟,男,伟世通营业部主管,副组长,3,李昌群,男,帐务主管,组员,4,徐亮,男,综合库班长,组员,5,王德进,男,叉车司机,组员,6,李金平,男,DFV,物流工程师,组员,7,任菁,男,DFV,仓储物流室,组员,8,王红,女,DFV SCM,部采购,组员,5,二、小组介绍1.小组名称：,三、目标设定,综合库卸货效率,目标,：根据下季度伟世通预估,18,吨,/,天的产量，,PP,粒子卸货效率只有在,0.5,小时,/,人,吨，才能满足客户产能扩张需求，同时成本最小化，达成部门利润指标,PP,粒子有,3,人进行其卸车业务；,正常情况下且一次到货量小于,15T,时，平均,0.73H/,人*吨；,据伟世通产量预估,F3000,上量后下季度仅,PP,粒子一项平均到货将高达,18,吨；,如何保证高产对应？,0.5,小时,/,人*吨,0.73,小时,/,人*吨,6,三、目标设定综合库卸货效率目标：根据下季度伟世通预估18吨/,四、活动计划,NO,项目,12,月,1,月,2,月,担当,1W,2W,3W,4W,1W,2W,3W,4W,1W,2W,3W,4W,1,现状把握,徐亮、李金平,2,目标设定,彭举成、康启伟,3,要因分析,徐亮、王德进、任菁,4,对策实施,李金平、李昌群、王红,5,效果确认,任菁、康启伟、徐亮,6,标准化,/,效果维持,徐亮、王德进,7,今后的课题,彭举成,7,四、活动计划NO项目12月1月2月担当1W2W3W4W1W2,五、现状把握,人工卸货调查,PP,粒子到货后，由我公司人员将车上散包装,PP,粒子倒装至伟世通提供的铁质托盘中。,大吨位多频次的到货，使得员工劳动强度高以及卸货不及时造成供应商向主机厂投诉,在倒运过程中存在严重的安全隐患,累！,8,五、现状把握 人工卸货调查 PP粒子到货后，由我公司人员,六、要因分析,PP,粒子卸货时间长,料,设备不够用,到货包装方式,士气低落,机,人,法,通过因果图分析找到两条主要原因：,1.,供应商的包装方式；,2.,无规律到货,;3.,人员劳动强度大；,4.,人工卸货,无规律作业,作业人员少,劳动强度大,托盘少,散装,作业方式,人工卸货,到货包装方式,9,六、要因分析PP粒子卸货时间长料设备不够用到货包装方式士气低,七、要因确认,序号,要因,确认过程,结果,确认人,确认时间,1,供应商包装方式,供应商到货为散装，必须由人工将货物倒装至我司托盘后再清点数量入库。,康启伟、徐亮,10.01.10,2,无规律到货,多频次，无规律到货造成我司员工重复性工作,王红、李昌群,10.01.17,4,劳动强度大,新项目运行，到货量必然增加,任菁、徐亮,10.01.20,3,人工卸货,人工倒运受货物到货状态影响。,徐亮,10.01.23,通过要因分析，最终确定：“人工卸货、供应商的包装方式”,是影响,PP,粒子卸货效率的主要因素,10,七、要因确认序号要因确认过程结果确认人确认时间1供应商包装方,由仓储物流室出面，,与,SCM,沟通变更包装方式事宜,任菁、徐亮,最终由,SCM,部出具书面文件,要求供应商的到货包装方式,王红、康启伟,现场调查，统计数据并,上报仓储物流室,李金平、李昌群,问题点,要因,对策,具体措施,担当,协助,完成时间,人工卸货,供应商到货包装方式,变更包装方式,如下图,彭举成,康启伟,10-01-20,八、对策制定及实施,-,1,Team work!,11,由仓储物流室出面，任菁、徐亮最终由SCM部出具书面文件王红、,八、对策制定及实施,-,2,【,12,】,12,八、对策制定及实施-2【12】12,九、效果确认,-,1,目标达成情况,0.73,小时,/,人,吨,0.3,小时,/,人,吨,【,13,】,PP,粒子由原来的散装到货变更为托盘到货，可用叉车卸货，极大的减少了卸货时间；,每托盘定量为,1T,，降低了仓管在收货过程中清点货物的时间；,叉车卸货，极大降低了员工劳动强度。,13,九、效果确认-1目标达成情况0.73小时/人吨0.3小时,九、效果确认,-,2,流程简化,【,14,】,14,九、效果确认-2流程简化【14】14,九、效果确认,-,3,经济效益,、无形效益,、有形效益,1.,包装方式变更后由叉车作业，减少了,1.5,个搬运工，每月可减少支出,1.5*1300=1950,；,2.,工人加班时间减少，每月可减少加班费用支出：,每人每天加班时间减少,2,小时：,4*2*3*22=528,元,3.,叉车作业，叉车每天将多消耗,6L,柴油，每年支出：,6.5*6*26*12=12168,4.,各项费用共计降低：,1950*14+528*12-12168=21468,元,/,年,改善后人均卸货效率为,0.3,小时,/,人*吨,改善前人均卸货效率为,0.73,小时,/,人*吨,改善前,改善后,效益,1.,本次改善活动涉及到综合库工作人员，共同参与，出谋划策，增加团队凝聚力。,2.,由叉车作业，我司员工不用登高、上车作业，消除了安全隐患；,3.,供应商到货自带托盘、缠绕膜，缓解我司在高产月托盘紧张问题；,4.,劳动强度降低，降低了人员流失率；,5.,将带缠绕膜的货物堆垛码放提高库房的空间利用率；,6.,主机厂高产平稳过渡，得到客户的一致好评！,15,九、效果确认-3经济效益、无形效益、有形效益1.包装方,十、标准化,卸货（颗粒）作业,及标准作业书已完成编制修订。,16,十、标准化卸货（颗粒）作业及标准作业书已完成编制修订。1,十一、总结及下一步打算,1.,本次改善活动在全员共同努力下达成了预期目标。通过与各个部门协调改变包装方式提高卸货效率。,2.,本次改善活动，得到了东风伟世通物流仓储室的大力支持与帮助，通过这次活动加强了部门与主机厂的协作关系，得到伟世通的赞誉！,1.,叉车油耗略有升高。,改善小组拟将,提高账实相符率,做为下一步活动目标。,1,）本次活动总结：,改善成果,2,）本次活动总结：,不足之处,3,）下一步活动计划：,17,十一、总结及下一步打算 1.本次改善活动在全员共同努力下达成,报告完毕,敬请指正,18,报告完毕18,
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