绩效设计理念与办法研究教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,专业 创新 系统 实效,企业转型,=,商业转型,+,组织转型,+,团队转型,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,绩效设计理念与办法研究,绩效设计理念与办法研究,1,手机关铃,遵守时间,请勿吸烟,提倡互动,空杯心态,学 习 期 望,手机关铃遵守时间请勿吸烟提倡互动空杯心态学 习 期 望,2,绩效设计理念与办法研究教材课件,3,绩效设计理念与办法研究教材课件,4,培训总结的亮点提炼,挖掘亮点源,业绩特别突出的绩优员工或团队,有重大表现的员工或团队,员工个人培训总结报告,重大发明创造革新比武,避免重大事故挽回重大损失,培训总结的亮点提炼挖掘亮点源业绩特别突出的绩优员工或团队有重,5,绩效设计理念与办法研究教材课件,6,绩效设计理念与办法研究教材课件,7,绩效设计理念与办法研究教材课件,8,绩效设计理念与办法研究教材课件,9,绩效设计理念与办法研究教材课件,10,绩效设计理念与办法研究教材课件,11,绩效设计理念与办法研究教材课件,12,绩效设计理念与办法研究教材课件,13,基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案）,基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案）,14,一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？,1、核心问题：,1）低底薪还是高底薪？,2）二线岗位员工如何提成？,3）员工只愿意做本岗位的事情，怎么办？,4）人效很低、人浮于事、结果不佳，怎么办？,一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？1、核心问题：,15,2、解决方案：PPV+POP,1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。,2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。,3）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励,一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？,2、解决方案：PPV+POP一、基层员工：底薪+提成！是否可,16,一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？,一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？,17,二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？,1、核心问题：,1）固定薪酬占了大头，激励力度如何实现？,2）采用传统的KPI考核方式，员工不认可怎么办？,3）如何让干部自动自发地工作，主动关注企业经营成果，而非只为企业打工？,二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？1、核心问题：,18,2、解决方案：KSF+POP+IOP,1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。,2）POP参与项目经营，获得其增值利润的分红奖励。,3）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。,二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？,2、解决方案：KSF+POP+IOP二、中层干部：固薪+绩效,19,二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？,二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？,20,三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？,1、核心问题：,1）月度无激励，年度激励的周期是否过长？,2）年薪采用高目标式，做减法是否容易引起高层流失？,3）授予高层分红权或股权，能否真正发挥激励效果？能否按贡献实现弹性分配？,三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？1、核心问题：,21,2、解决方案：KSF+IOP+PSP,1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。,2）IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。,3）PSP增值创富计划：通过实现逐年递增的盈利目标，获得股份与股权激励。,三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？,2、解决方案：KSF+IOP+PSP三、高层领导：年薪+分红,22,三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？,三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？,23,四、解读五大增值激励模式,1、KSF,即关键成功因子，又称薪酬全绩效模式,这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式,其基本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标,企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇,四、解读五大增值激励模式1、KSF,24,2、PPV,即产值量化薪酬模式,主要针对执行层、操作层的岗位,以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入,执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入,四、解读五大增值激励模式,2、PPV四、解读五大增值激励模式,25,3、POP,即内部项目合伙人,将公司经营内容从多个维度进行切割,并从中找出具有较大增值空间的经营项目,让贡献者出钱出力地参与该项目经营，并根据投入与贡献状况获得该项目增值利润的分享,让更多的员工参与企业经营的过程，员工既出钱又出力，根据增量经营成果进行分配，实现全员经营,四、解读五大增值激励模式,3、POP四、解读五大增值激励模式,26,4、IOP,即内部职业合伙人,通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点（基值）,将本年增量利润作为分享的基础，让管理层及公司骨干投入合伙金，共同参与公司经营,并根据投入与贡献状况获得公司增值利润的分享,让管理层投身经营、做大企业产值和盈利，并共享企业超值增量利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者的发展晋升历程,四、解读五大增值激励模式,4、IOP四、解读五大增值激励模式,27,5、PSP,即股份期权激励，又称增值创富计划,通过以3-5年为期限设定企业经营或盈利增长目标,若达到目标，核心层员工将可获得相应的股份激励,同时还要衡量各人员的贡献，设定清晰明确的激励、锁定与退出条件,企业创始人不是授予员工股权，或单纯给予员工分红，而是通过设计让核心层为结果负责，将核心层的未来与企业未来紧密融合,四、解读五大增值激励模式,5、PSP四、解读五大增值激励模式,28,四、解读五大增值激励模式,四、解读五大增值激励模式,29,总结：利益趋同、目标统一、思维一致！,让员工为自己干，这样的团队才有狼性,当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续,总结：利益趋同、目标统一、思维一致！让员工为自己,30,制造业 生产、采购、质量、技术、设备绩效考核表,制造业 生产、采购、质量、技术、设备绩效考核表,31,11,1,11,32,11,1,11,33,11,1,11,34,11,1,11,35,11,1,11,36,11,1,11,37,引领商业创新,共建创新公司,引领商业创新,38,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,5,、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。,6,、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。,7,、生命的美丽，永远展现在她的进取之中,;,就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中,;,像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中,;,像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。,8,、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受,;,有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。,9,、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有,;,不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。,10,、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐