甘特图制作课件

分析技能甘特图,甘特图,Gantt chart,甘特图Gantt chart,亨利.甘特,表明:,强调:,20世纪提出的图表系统法,后以他的名字来命名的管理图表,它被认为是管理工作上的一次革命,社会历史学家视为,20世纪最重要的社会发明,工作计划中各“事件”之间在时间上的相互关系,计划项目的时间安排和资源平衡,亨利.甘特表明:强调:20世纪提出的图表,甘特图简介,甘特图(,Henry L.Gantt,),是本世纪初由亨利甘特开发的,内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比.,管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行.是一种理想的控制工具.,甘特图简介甘特图(Henry L.Gantt),甘特的思想,甘特的贡献,把总的计划目标看成,人们能够了解和执行的,具有相互关系的一系列计划或各项事件。,体现一个既简单又基本的控制原理,从计划中选取关键内容并予以密切注视。,甘特的思想甘特的贡献 把总的计划目标看成,甘特图主要有三种类型:,甘特计划图,甘特进度图,甘特载负图,甘特图主要有三种类型:甘特计划图,甘特图的作用,计划项目时间,跟踪项目进度,测定工作负荷,甘特图的作用计划项目时间,在纵轴列出项目中的各项活动,横轴列出连续的各个时间段,在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条,怎么做,?,在纵轴列出项目中的各项活动怎么做?,A,B,C,D,E,甘特图,任务,周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日,A甘特图任务周一 周二 周三 周四 周五,A,B,C,D,E,.带有分项目的甘特图,任务,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,2,1,3,4,5,7,9,8,6,A.带有分项目的甘特图任务一月 二月 三月 四,A,B,C,D,E,.带有分项目和分项目网络的甘特图,任务,2,6,1,3,4,5,7,9,8,一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月,A.带有分项目和分项目网络的甘特图任务261345798一,案例1：下周招聘工作甘特图,拟定招聘广告/定稿,准备工作,简历筛选/初试,初试,集体面试/复试,入职培训,周6 周日 周1 周2 周3 周4 周五,案例1：下周招聘工作甘特图拟定招聘广告/定稿周6 周日,-,背景介绍(略),在店庆中,各主管认为你所负责部门的有哪些,工作项和多少分项?,项目时间：20天,在下发的表上进行,甘特图分析,案例2:店庆一周年工作项目甘特图,-背景介绍(略)案例2:店庆一周年工作项目甘,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。,负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。,例：,总经办,明星导购,财务部,民用区,高档区,现代区,19 20 21 22 23 24 .9月9日,（亮美嘉济南店一周年庆典各部门负荷图）,甘特图的变形负荷图,纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理,甘特图适用范围,传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。,网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。,甘特图适用范围传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目,