配送中心规划资料分析PPT学习教案课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,配送中心规划资料分析,配送中心规划资料分析,1,2,2.1,配送中心规划资料分析概述,一、,配送中心规划的基础资料,现行作业资料,未来规划需求资料,基本运营资料,商品资料,订单资料,物品特征资料,销售资料,作业流程,业务流程与使用单据,厂房设施资料,人力与作业工时资料,物料搬运资料,供货厂商资料,配送据点与分布,营运策略与中长程发展计划,商品未来需求预测资料,品项数量的变动趋势,可能的预定厂址与面积,作业实施限制与范围,附属功能的需求,预算范围与经营模式,时程限制,预期工作时数与人力,未来扩充的需要,第1页/共48页,2 2.1配送中心规划资料分析概述一、配送中心规划的基础资,3,2.1,配送中心规划资料分析概述,一、,配送中心规划的基础资料,1,、现行作业环境资料,订单资料：包括订购商品种类、数量、单位、订货日期、交货日期、订货厂商等资料，,最好能包含一个完整年度的订单资料，,以及历年订单以月别或年别分类的统计资料。,物品特性资料：包括物态、气味、温湿度需求、腐蚀变质特性、装填性质等包装特性资料，物品重量、体积、尺寸等包装规格资料，商品储存特性、有效期限等资料。包装规格部分另需区分单品、内包装、外包装单位等可能的包装规格。另外配合通路要求，有时也需配合进行收缩包装，以致有非标准单位的包装型式。,第2页/共48页,3 2.1配送中心规划资料分析概述一、配送中心规划的基础资,4,2.1,配送中心规划资料分析概述,一、,配送中心规划的基础资料,2,、未来规划需求资料,营运策略与中长程发展计划：需配合企业使用者的背景、企业文化、未来发展策略、外部环境变化及政府政策等必要因素。,商品未来需求预测资料,：依目前成长率及未来发展策略预估未来成长趋势。,品项数量的变动趋势：分析企业使用者在商品种类、产品规划上可能的变化及策略目标。,第3页/共48页,4 2.1配送中心规划资料分析概述一、配送中心规划的基础资,5,2.1,配送中心规划资料分析概述,一、,需求资料分析的内容,1,、定量化的分析包括：,(1),储运单位分析,(2),物品物性分析,(3)EIQ,分析,2,、定性化的分析包括：,（,1,）作业时序分析,（,2,）人力需求分析,（,3,）作业流程分析,（,4,）作业功能需求分析,（,5,）业务流程分析,一般规划分析者最容易犯的错误，通常在于无法确定分析的目的，仅将搜集获得的资料作一番整理及统计计算，而最后只得到一堆无用的数据与报表，却无法与规划设计的需求相结合。,第4页/共48页,5 2.1配送中心规划资料分析概述一、需求资料分析的内容第,6,2.2,物品特性与储运单位分析,一、,PCB,分析,所谓,PCB,分析，即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的,EIQ,资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。,P-,托盘、,C-,箱子、,B-,单品,物流作业时商品包装单位的变化,第5页/共48页,6 2.2物品特性与储运单位分析一、PCB 分析物流作业时,7,2.2,物品特性与储运单位分析,一、,PCB,分析,所谓,PCB,分析，即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的,EIQ,资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。,入库单位,储存单位,拣货单位,P,P,P,P,P,、,C,P,、,C,P,P,、,C,、,B,P,、,C,、,B,P,、,C,P,、,C,C,P,、,C,P,、,C,、,B,C,、,B,C,、,B,C,、,B,B,第6页/共48页,7 2.2物品特性与储运单位分析一、PCB 分析入库单位储,8,2.2,物品特性与储运单位分析,二、,物品特性分析,特,性,资料项目,资料内容,基本包装,单位规格,1.,重量,（单位：）,2.,体积,（单位：）,3.,外部尺寸,长,宽,高（单位：）,4.,基本包装单位,个,包,条,瓶,其它,5.,包装单位个数,（个包装单位）,6.,包装材料,纸箱,捆包,金属容器,塑料容器,袋,其它,外包装单,位规格,1.,重量,（单位：）,2.,体积,（单位：）,3.,外部尺寸,长,宽,高（单位：）,4.,基本包装单位,托盘,箱,包,其它,5.,包装单位个数,（个包装单位）,6.,包装材料,包膜,纸箱,金属容器,塑料容器,袋,其它,第7页/共48页,8 2.2物品特性与储运单位分析二、物品特性分析特 性资,9,2.2,物品特性与储运单位分析,二、,物品特性分析,特,性,资料项目,资料内容,物料性质,1.,物态,气体,液体,半液体,固体,2.,气味特性,中性,散发气味,吸收气味,其它,3.,储存保管特性,干货,冷冻,冷藏,4.,温湿度需求特性,，,%,5.,内容物特性,坚硬,易碎,松软,6.,装填特性,规则,不规则,7.,可压缩性,可,否,8.,有无磁性,有,无,9.,单品外观,方形,长条形,圆筒,不规则形,其它,单品规格,1.,重量,（单位：）,2.,体积,（单位：）,3.,尺寸,长,宽,高（单位：）,4.,物品基本单位,个,包,条,瓶,其它,第8页/共48页,9 2.2物品特性与储运单位分析二、物品特性分析特 性资,10,2.3 EIQ,分析方法,日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量分析手法（,EIQ,）来进行配送中心的系统规划，即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。,一、订单出货资料的分解,出货订单,出货品项,订单出,货数量,订单出,货品项,I,1,I,2,I,3,I,4,I,5,.,E,1,Q,11,Q,12,Q,13,Q,14,Q,15,Q1,N1,E,2,Q,21,Q,22,Q,23,Q,24,Q,25,Q,2,N,2,E,3,Q,31,Q,32,Q,33,Q,34,Q,35,Q,3,N,3,.,.,单品出货量,Q,1,Q,2,Q,3,Q,4,Q,5,Q,N,单品出货次数,K,1,K,2,K,3,K,4,K,5,K,第9页/共48页,10 2.3 EIQ分析方法日本铃木震先生积极倡导以订单品,11,2.3 EIQ,分析方法,要注意数量单位的一致性，必须将所有订单品项的出货数量转换成相同的计算单位,第10页/共48页,11 2.3 EIQ分析方法要注意数量单位的一致性，必须将,12,2.3 EIQ,分析方法,二、资料分析使用的统计方法,（,1,）柏拉图分析,在一般配送中心的作业中，如将订单或单品品项出货量经,排序,后绘图（,EQ,、,IQ,分布图），并将其累积量以曲线表示出来，即为柏拉图，此为数量分析时最基本的绘图分析工具，如图,“,产品别出货量的,IQ,分布,”,所示。其它只要可表示成项与量关系的资料，均可以柏拉图方式描述。,第11页/共48页,12 2.3 EIQ分析方法二、资料分析使用的统计方法第1,13,2.3 EIQ,分析方法,二、资料分析使用的统计方法,（,2,）次数分布,想进一步了解产品别出货量的分布情形，可将出货量范围作适当的分组，并计算各产品出货量出现于各分组范围内的次数，如图,“,出货量的品项次数分布图,”,第12页/共48页,13 2.3 EIQ分析方法二、资料分析使用的统计方法第1,14,2.3 EIQ,分析方法,二、资料分析使用的统计方法,（,3,）,ABC,分析,在制作,EQ,、,IQ,、,EN,、,IK,等统计分布图时，除可由次数分布图找出分布趋势，进一步可由,ABC,分析法将一特定百分比内的主要订单或产品找出，以作进一步的分析及重点管理。,第13页/共48页,14 2.3 EIQ分析方法二、资料分析使用的统计方法第1,15,2.3 EIQ,分析方法,二、资料分析使用的统计方法,（4）,交叉分析,在进行EQ、IQ、EN、IK等ABC分析后，除可就订单资料个别分析外，也可以就其ABC的分类进行组合式的交叉分析。,第14页/共48页,15 2.3 EIQ分析方法二、资料分析使用的统计方法第1,16,2.3 EIQ,分析方法,三、,EIQ分析用途,（1）可以了解物流特性,1）订单内容,订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些,“,种类,”,及,“,数量,”,为物流系统的基本要素。,2）订货特性,从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，吾可得出客户的订货特性。,3）接单特性,从各个具有,“,订货特性,”,的客户而来的订单，加以搜集累积后，即成为一天的接单，长久分析后可看出配送中心的,“,接单特性,”,。,4）配送中心特性,除了接单特性外，再加上入库特性、保管特性，即构成配送中心特性。,5）EIQ 特性,将客户订单（E）的内容中的种类（I）、数量（Q）加以收集，得到一日、一个月、一年中的接单特性，当业务状态稳定时即形成一定的特性，此一特性即为EIQ 特性。,第15页/共48页,16 2.3 EIQ分析方法三、EIQ分析用途第15页/共,17,2.3 EIQ,分析方法,三、,EIQ分析用途,（2）得出配合物流系统特性的物流系统模块,尽管配送中心的形态有许多变化，可是组成一个配送中心的子系统如自动仓库、高速自动分类机、拣货系统；流动货架、旋转货架、输送机等模块；台车、叉车等要素确有一定规则。从EIQ 分析资料可以得到选择子系统、模块、要素等的条件；再依据这些条件，选出候选的各个模块。这样可以节省许多设计时间。,（3）选择物流设备,事先建立物流设备选择时所需的条件，只要EIQ 分析结果符合这些条件要求，即可得出所需的物流设备。,（4）仿真分析,EIQ 资料为日常物流资料，可用以仿真分析系统所需作业人员数、作业时间。,（5）进行物流系统的基础规划,第16页/共48页,17 2.3 EIQ分析方法三、EIQ分析用途第16页/共,18,2.4,EIQ分析应用,一、订单变动趋势分析,（1）长期趋势：长时间内呈现渐增或渐减的趋向，必须在时间数列中去除其它可能的变动影响因子。,（2）季节变动：以一年为周期的循环变动，发生原因通常是由于自然气候、文化传统、商业习惯等因素。,（3）循环变动：以一固定周期（如月、周）为单位的变动趋势。部分长期的循环（如景气循环）有时长达数年以上。,（4）偶然变动：为一种不规则的变动趋势，可能为多项变动因素的混合结果。,第17页/共48页,18 2.4 EIQ分析应用一、订单变动趋势分析第17页/,19,2.4,EIQ分析应用,一、订单变动趋势分析,第18页/共48页,19 2.4 EIQ分析应用一、订单变动趋势分析第18页/,20,2.4,EIQ分析应用,一、订单变动趋势分析,第19页/共48页,20 2.4 EIQ分析应用一、订单变动趋势分析第19页/,21,2.4,EIQ分析应用,二、,EIQ,图表分析应用,（,1,）,EQ,分析,EQ,分析主要可了解单张订单订购量的分布情形，可用于决定订单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响出货方式及出货区的规划。通常以单一营业日的,EQ,分析为主,第20页/共48页,21 2.4 EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用第20页,22,2.4,EIQ分析应用,二、,EIQ,图表分析应用,-EQ,分析,第21页/共48页,22 2.4 EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用-EQ分,23,2.4,EIQ分析应用,二、,EIQ,图表分析应用,-EQ,分析,第22页/共48页,23 2.4 EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用-EQ分,24,2.4,EIQ分析应用,二、,EIQ,图表分析应用,-EQ,分析,第23页/共48页,24 2.4 EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用-EQ分,25,2.4,EIQ分析应用,二、EIQ图表分析应用-,IQ分析,品项数量（IQ）分析：主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划,第24页/共48页,25 2.4 EIQ分析应用二、EIQ图表分析应用-IQ分,26,2.4,EIQ分析应用,二、EIQ图表分析应用-