资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,Page,*,当好职业经理人,目录,引言:如何理解“当好职业经理人”?,一、正心,二、勤学,三、敏行,四、善众,五、善断,引言:如何理解当好职业经理人?,一、成功职业经理人的核心价值观:,勤勉、绩优(职业责任、企业责任),廉正、忠诚(社会责任、信托责任),二、当好职业经理人的基本要求有哪些?,当好一个职业经理人职业发展之路径,当一个好职业经理人职业发展之要求,当好职业经理人=当好一个职业经理人+当,一个好职业经理人职业发展之标准,第一部分,一、正心:,修身、齐家、治国、平天下,之根本,正心,就是要加强心力建设,1,、体力劳动,泰勒的科学管理,2,、脑力劳动,科学技术是第一生产力,3,、心力劳动,孟子“人之初,性本善”、,战国策,:劳心者治人、劳力者治于人,西方行为科学的管理(比如麦格雷戈,Y,理论)德鲁克的责任管理等都有此意,延伸阅读:脑死亡与心死亡,正心,就是要加强心力建设,今天我们探讨的心力,不仅是医学概念,更是思想和文化概念。医学领域脑死亡与心死亡到底哪一个更能科学代表死亡仍在争论(自1968年起),思想文化领域对心力的研究尚未形成概念(百度里有一位经济学家谈论这个问题)。,心力是与体力、脑力对应的,是指“心”的力量,俗称“定性”。它是指一个人的心理能量,是一种精神的能量,是一种意念的力量,是一个人行为的内驱力。如意志力,忍耐力,勤奋精神,坚持精神等等。,心力可以释放出大量的心理能量,它表现为让一个人在某一段时间内思维高度集中于某一事物,专注于某一目标,调动人体自身的和外界的各种资源来努力实现这一目标。,正心,就是要加强心力建设,心力表现为思维品质的片面性、隐含性、目的性。,片面性是指对不同事物心力的强弱表现不一,对某一个或某一类事物特别强盛,而对于另外一些事物则比较弱。人力资源管理学把这一特点称为,“能力性向”,,比如有些人善于学习,在研究领域取得较大的成就,却在处理人际关系方面缺少心力。,隐含性是指心力在没有发挥的时候,是不表现出来的,它是隐含的,不彰显的,不明确的。,一鸣惊人说的就是这种情形。,目的性是指心力总是在实施某一具体目标的过程得以体现。,比赛型选手的超水平发挥就是典型。,正心,就是要加强心力建设,心力作为一种精神力量,主要是感性的,情绪性的。心力表现更多的是情感的方面,有十分强烈的感性因素在起决定性作用。有些人有永不言败、不轻言放弃的精神,有坚韧不拔的意志。他们总是不断地建立自己的目标,向着自己的目标努力,遇到困难也不放松,时机不合等待时机,没有机遇创造机遇;有的人没有多大理想,对工作提不起兴趣,日子过得浑浑噩噩,见难就退,不思进取,做事三分钟热度。有的人爱“钻牛角尖”,“不撞南墙不回头”,有的人遇事绕道,不想付出半点努力和辛苦。有的人能够面壁十年耐得住寂寞与孤苦,有的人却难以安坐几分钟。,在每个人的成长过程中,一般是不可能方方面面均衡发展的,而是由某一点开始成长,然后别的方面跟着完善发展,,心力,也是这样,,有一个由片面到全面的发展过程,由幼小到成熟的成长过程。,正心,就是要加强心力建设,心力对于一个人来讲既有一生的宏观战略意义,又有短期的微观战术意义。,体现在宏观人生上是对人一生的中长期规划和把握,比如十年以上的人生规划。体现在微观人生上,是对每一件具体日常事务的完成。,长期规划为心力提供源源不断的动力能源,短期目标又为心力提供实时的动力释放场所。长期心力是短期心力的动力方向,短期心力为长期动力积累力量。心力就象在地上的水井,井钻得越深,得到的水源就越多,这井就越不容易枯竭。,正心,就是要加强心力建设,心力的来源有三种:一是来源于天生的、遗传的或自小养成的思维方式和行为习惯;二是基于理性的分析;三是目标的吸引力。,心力不足可以通过后天培养和训练得以提高。比如从小养成良好的行为和思维习惯,不要遇难事就退缩;到艰苦的环境中锻炼意志;多读一些励志方面的书籍和文章;树立远大理想和崇高信仰,让人的心境处于信仰之中;静坐、瑜伽等均是训练方法。,培养自信也可提高心力,自信可增强心力,心力较强反过来可以增强自信;反之,自卑可能削弱心力。,我们今天分享的四重境界,是我训练自己心力的一些心得。,(一)尽心:基本的职业道德,是否尽心,自己最清楚。所以,训练尽心的关键是不断地ASK ME,A(Attitude):感恩之心、热爱、积极主动,S(skill):方式方法,K(knowledge):原理知识的普适性和场景性知识的可推广,会干,M(mood):人生观、地位观、政绩观,E(echo):群众反映(南开大学校训:允公允能,日新月异),(二)净心:普世的职业道德,1、净心的基本要求先要干净想事。思想是行动的指南,心理暗示越来越被证实具有巨大的引导力,又要干净想人。客观(从具体的工作中观察、评价人)公正(对归对、错归错,多做加减法、慎做乘除法)是最基本前提。,还要干净悟道。六经注我、我注六经。,2、净心是人得以长久快乐之基础和根本,也是干净干事的基础和前提。,3、常怀敬畏之心、怜悯之心。,(三)近心:职业经理人的使命,1.居庙堂之高,则忧其民;处江湖之远,则忧其君。(范仲淹岳阳楼记),2.君子和而不同,3.同心同德是一个组织有战斗力的基础,心近行远是境界,4.党性修养,从心开始。,近心:事业共同体的基础,刺猬法则:Hedgehog Effect,“刺猬效应”来源于西方的一则寓言,说的是在寒冷的冬天里,两只刺猬要相依取暖,一开始由于距离太近,各自的刺将对方刺得鲜血淋漓,后来它们调整了姿势,相互之间拉开了适当的距离,不但互相之间能够取暖,而且很好地保护了对方。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。,运用到管理实践中,就是领导者与下属如要搞好工作,应该保持亲密关系,但这是一种“亲密有间”的关系,一种不远不近的恰当合作关系。保持心理距离,可以避免对方的防备和紧张,可以减少对方对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为,可以防止称兄道弟、公私不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到“疏者密之,密者疏之”,这才是成功之道。,(四)静心:打造命运共同体的要求,1,、静心不是啥也不想,也不是沉默思考。静心是处惊不变,越紧张的时候考虑问题越冷静,是每次大跨越而产生巨大兴奋后的冷静思考,动极生静;,2,、职业经理人静心的基本要求是责己安心(在其位谋其政履其职尽其责)恒心(持之以恒)、责人公平公正,3,、职业经理人静心的更高要求是树立正确的世界观、人生观、价值观、财富观,莫让心悬半空中,2010年11月08日 08:03:02 来源:人民日报,一位朋友去推荐他任职的老领导家拜访,带了一些礼品表示感激。但老领导坚决拒收,并语重心长地说:“推荐你任职是工作需要,收了你的礼,我的心总是悬在半空中。做什么事,还是要落得心安才好。”一席话让他很是惭愧。,老领导这句“我的心总是悬在半空中”,发人深省。人活着最从容的境界,应是落得心安。心不安,纵有再大的权力,再多的财富,也难以找到真正的幸福。莫让心悬半空中,是一种警醒。,孟子说:“大人者,不失其赤子之心者也。”党员干部,唯有以真纯之心处世,以为民之心干事,才会心灵有归属,事业有根基,任凭风雨险阻,自可心安理得,海阔天空。,第二部分,二、勤学:,能力提升之基础与起点,基本功能是发现,/,认识问题并分析之,(一)学习:要成为一种生活方式,1,、学习可以成为一种乐趣(知之者不如好之者,好之者不如乐之者),2,、学习可以克服职场挫折感,3,、学习可以帮助人进入尽心、净心、近心、静心、正心的境界,4、领导者时间管理三三制:常规工作、改革创新、学习各三分之一,(二)会学习是一种能力,学习力,1,、向书本学可以用对照法,;,向实践学可以树立各方面的榜样(不要苛求有一个全能的榜样,人各有各的精彩,你学好几个人最精彩的东西就够了),学习并超越榜样可以产生很大的乐趣,2,、重任在肩时,在干中学,;,倘若悠闲时,在学中干。,子云:吾不试,故艺。(论语),仲尼不试,无所援升,犹序门人以为四科,泛论众材以辨三等。(魏刘劭人物志),(三)找榜样的艺术,A(attitude):待人处事(外显),S(skill):方式方法,K(knowledge):知识更新,M(mood):人生观、地位观、政绩观(内敛),E(environment):营造何种大小环境,可望可及的榜样,力量才无穷,超越不了的榜样不应该成为能力训练中的榜样,第三部分,三、敏行(执行力):,管理不在于“知”、而在于“行”,功能是解决问题,(一)责任是什么?需要解决的问题,liability职责:做该做的事,Responsibility回应性责任:做领导安排做的事/做社会希望你做的事,Accountbility可量度的责任:做事做到份,既不推卸,也不过分,(二)细节决定品质,1,、每天早晨认真回顾一遍昨天做过什么、今天和近期重点要做什么,这是养成工作主动性的一个良好习惯(日本人喜欢在地铁上用排除法画图),2.,对部属分工明确并时刻注意要督促加援助,既不当保姆,也不做甩手掌柜,3.,对第一次遭遇的问题,敢于试错,但不重复犯错!颜回不贰过,4.,敢于承担责任,(三)系统决定成败,1,、邓小平:正确理解毛泽东思想,一定要把它作为一个体系来看待。(批两个凡是),2,、对大量经常性重复出现的问题尽量设置好标准程序和方法去解决,可以大量地节省人力物力,3,、领导就是为解决个案而设置的(原则性、灵活性、特殊性的关系),每个个案都是一个良好的学习机会(所谓案例研究大概就是这意思),(四)总结和修订是新成功的起点,1,、经验教训是领导力和执行力训练中最有效的内容:没有总结很难有进步,2,、“路径依赖”是捷径所在,第四部分,四、善众:,一个好汉三个帮,(一)用人是管理者的基本职责,1.人力资本是人类社会最大的终极财富.,按照世界银行的观点,人类社会只有三大终极财富:货币资本土地资本人力资本,其比例关系为16:20:64,2.管理幅度和管理层次说到底还是看你管理了多少人,3.体制内用人幅度决定于你的职务和管理技巧、体制外用人幅度决定于你的影响力,(二)用人是一门艺术,也是一种技能,1.用人没有完全
展开阅读全文