国际企业管理导论

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title,Click to edit Master text,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,?国际企业管理?课程 International Business Management,引言概要,一、学习意义,二、教材与参考书,三、教学方案,四、考评方式,五、学习要求,第一章 国际企业管理概论,一、学习意义,1、一个代表场景：,一个美国人开着一辆德国设计、墨西哥组装、零部件那么是由韩国产的钢、马来西亚产的橡胶、由美国和日本制造的Daimler Chrysler戴姆勒-克莱斯勒轿车；,她到一家英国跨国公司拥有的加油站加油，虽然这家公司近年刚刚把名字从“英国石油公司缩变成BP以模糊源头国信息，但熟悉的顾客还是清楚其母国所在地；,一、学习意义,这些汽油可能是从非洲沿海的油井中被法国石油公司打出来的，再由希腊籍的油轮运往美国；,开车途中，美国人会用芬兰人设计的、在得克萨斯州组装的、由加州的印度籍工程师设计的、配有中国台湾产芯片的诺基亚 与其股票经纪人通话；,一、学习意义,她委托股票经纪人购置一些德国电信的股票，这家公司在能力强的以色列籍CEO带着下，已经由国有垄断企业转型为一家全球化公司，目前行情看涨；,然后翻开车载收音机，这是由日本跨国公司在马来西亚的子公司制造的，听瑞典人作曲的、丹麦人演唱的英语街舞歌曲这个演唱组合与法国公司签了约并在美国推销唱片；,一、学习意义,她开进一家韩国人开的不用下车的咖啡屋，要了一份土豆饼和一杯巧克力咖啡，,咖啡豆来自巴西，巧克力来自秘鲁，然后参考意大利的老配方制成；,曲罢新闻播音员报道，在意大利热那亚针对各国首脑会议的反全球化抗议变成暴力行为，一名抗议者被杀,一、学习意义,2、一场精神胜宴：2005CCTV中国经济年度人物评选-搜狐财经.htm,GlobalizationIBMTNC息息相关,International Business Management,Transnational Corporation,3、一条课名佐证：从International Business Management 到Transnational Management跨国管理,二、教材与参考书,1、武汉大学出版社2004修订版：?国际企业管理?，谭力文、吴先明主编，陈立敏、秦仪副主编。简洁全面,2、机械工业出版社2004：?当代全球商务?第3版，Charles Hill著。丰富实用,3、东北财经大学出版社2000：?跨国管理教程、案例和阅读材料?第2版，Christopher Bartlett等著。学术论文,二、教材与参考书,4、中国人民大学出版社2002：?国际经济学?第5版，Paul Krugman等著。理论深度,5、中国人民大学出版社2002：?国际管理学?，张新胜等著。文化视角,6、中国人民大学出版社2005：?国际管理教程与案例?第5版，包铭心等著。双语教学,三、时间安排,第一局部 概论与环境分析,1-3章1-3周；,第二局部 国际贸易、投资及金融体系,4-9章4-9周；,第三局部：战略选择与职能管理,10-14章10-15周第12周“五一,16-17周：复习答疑,18-20周：期末考试,四、考评方式,期末考试与平时成绩相结合：,期末考试：,50%,，闭卷；,考勤：,15%,，,3,次左右点名；,课堂发言与表现：,15%,，含课堂纪律；,课程作业：,20%,，,五、学习要求,1、课堂纪律,严格杜绝课堂噪音：讲话、等,即刻执行，互相提醒,本课程的主要内容,第一章 跨国公司的根本概念与特征,第二章 跨国经营的理论根底,第三章 跨国经营的环境与进入分析,第四章 管理产业与全球动态竞争,第五章 跨国经营的文化分析、沟通、鼓励与领导,第六章 全球战略规划与实施,第七章 跨国经营的组织结构、学习与创新,第八章 跨国经营中的人力资源管理,第九章 跨国经营中的生产、经营与营销管理,第十章 跨国经营中的的技术与研发管理,第十一章 跨国经营中的财务管理,第十二章 跨国经营中的风险管理,第十三章 跨国经营中全球公司治理,国际企业概论,1 国际商务与跨国公司,2 国际企业经营的动机与方式,3 企业国际化的阶段性,4 经济全球化的兴起与开展,案例与课程作业：海尔集团的跨国经营,1,国际商务与跨国公司,?国际企业管理?学科的产生原因：,P1：国际企业的经营管理活动与仅在自己国家所进行的企业经营管理活动存在着很大的差异,涉及国际企业管理的概念：,what：国际商务,who：跨国公司,1,国际商务与跨国公司,一、国际商务International Business,1、国际商务活动的概念：P1,2、国际企业的经营体系：P2,外部环境分析：PEST分析,竞争环境分析：,产业分析五力模型五力模型.doc,企业分析价值链模型价值链模型.doc,1,国际商务与跨国公司,二、跨国公司,(Transnational Corporation),1、定义,英邓宁的定义1971,联合国知名人士小组的定义1972,联合国跨国公司中心的定义1983,美弗农的定义1990,1,国际商务与跨国公司,2、称谓,Multinational Enterprise(MNE),Multinational Corporation(MNC),Transnational Corporation(TNC),Global Corporation(GC),Corporation-Enterprise-Organization关系？,2,国际企业经营的动机与方式,一、国际企业经营的根本动机,1、扩大销售：利润额=利润率x销量,2、获取资源：原材料，劳动力，技术外溢,实质：优化企业“黑箱的进口和出口,利润=收入-本钱,3、经营多元化：产业，产品，地域,不相关多元化，相关多元化，国际化与全球化分散风险,2,国际企业经营的动机与方式,二、国际经营的根本方式,1、商品进出口,有形商品，初级、主要方式,好处：,1利用过剩生产能力,2节省时间与精力,3回避国际市场风险,2,国际企业经营的动机与方式,2、技术与效劳进出口,无形商品，新增长点,2,国际企业经营的动机与方式,3、投资活动,1直接投资Direct Investment,Joint Venture,Wholly Owned Subsidiary,注意一：控制等于控股吗？,2间接投资Portfolio Investment,注意二：两者之间没有绝对的界限，可以转变 宝洁收购吉列.doc,3 企业国际化的阶段性补充,一国内阶段,经营重点放在国内，采取“母国中心主义经营理念，为国内市场生产及提供产品与效劳。,主要竞争对手是国内的公司，公司不考虑文化的差异性。,目前中国的许多公司特别是食品制造业、房地产业的公司，都处于公司开展的国内阶段。,组织结构设计以国内市场竞争为根底，国际部是管理公司国际业务的唯一部门。,3,企业国际化的阶段性,二多国阶段,公司业务重点或主要市场仍在国内，但已经开始注意海外开展时机，海外经营的主要方式是出口产品与效劳。,公司经营理念从“母国中心主义转向“东道国中心主义，组织结构也发生了重要的变化，开始在海外建立子公司或合资公司。,文化成为公司管理国际业务时给予关注的重要因素，管理者必须了解文化的差异性，并为管理不同文化背景的雇员寻找有效的方法。,3,企业国际化的阶段性,三跨国阶段,采取“地区中心主义的经营理念，“地区是几个主要海外市场的集合。,规模经济和价格优势是公司进行竞争的主要武器，产品、效劳标准化和尽可能低的生产本钱，驱使公司将生产基地转到劳动力低廉的国家，海外投资成为国际战略的主要方式。,目前中国家用电器行业的公司根本上处于公司开展的跨国阶段，如TCL在越南建厂。,3,企业国际化的阶段性,四全球阶段,公司国际化的最高阶段，由“地区中心主义转向了“全球中心主义。,福特公司提出的“一个世界，一个福特，高露洁提出的“全球网络，最明显地表达了它们的全球战略目标诉求。,可口可乐、联合利华、美国友邦保险公司、通用电气、西门子、皇家壳牌、丰田汽车、微软、AT&T、花旗银行等也都处于全球阶段。,战略思维可以表述为“全球思考，地区行动。,3,企业国际化的阶段性,ABB公司董事长巴尼维克的名言：,“我们是瑞士公司吗?,我们的总部确实在苏黎世，但在总部工作的专职人员只有100人，而且我们不打算增加人手。,“我们是瑞典公司吗?,我是首席执行官，我出生在瑞典，并在那儿接受教育。但我们的总部并不在瑞典，而董事会八名成员中只有两人来自瑞典。,3,企业国际化的阶段性,“或许我们象一家美国公司，,我们以美元汇报财务结果，英语是公司的官方语言，所有高级别的会议都用英语进行。但显然这也不成立。,“我的意思是说ABB公司不属于任何一个国家，但它又包含了这些国家。,我们并非无家可归，我们是一个拥有许多家园的公司。,国际化开展阶段比较.doc,4 经济全球化的兴起与开展,一、经济全球化活动的现状,1、经济全球化Economic Globalization的含义：P10,市场的全球一体化，生产的全球一体化,2、经济全球化浪潮的影响,国际贸易活动：P12,国际投资活动：P13,4 经济全球化的兴起与开展,3、跨国公司与经济全球化的关系,产物，动因,二、“反全球化浪潮的兴起,1、反全球化的概念Anti-globalization,2、主要关注问题：全球正义，生态维持,3、声势浩大的活动：西雅图，热那亚,4、实质利益之争：就业与剥削,课程作业：案例-海尔的跨国经营.doc,